【醫(yī)護工作體會】參與三級醫(yī)院創(chuàng)建工作體會

1、- 1 -【醫(yī)護工作體會】參與三級醫(yī)院創(chuàng)建工作體會自六月一日起，我每天下午到創(chuàng)建辦參與三級醫(yī)院創(chuàng)建工作，三個月來，我一直在學(xué)習(xí)、在思考，深感任務(wù)重，問題多，壓力大，結(jié)合醫(yī)院目前創(chuàng)建工作的開展情況，我體會到：1、院領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)評工作非常重視。高镕院長一直是親力親為，狠抓醫(yī)院的創(chuàng)建工作，從召開動員大會，制定醫(yī)院評審方案，緊扣等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)制定醫(yī)院績效考核細則，到加班加點修訂各部門的崗位職責(zé)等，不辭辛苦，帶病堅持開調(diào)度會，抓創(chuàng)建工作。蘭勝作專職

2、副書記為了創(chuàng)建工作能順利有效進行，對照標(biāo)準(zhǔn)逐條去梳理，身體力行按標(biāo)準(zhǔn)去落實每一條款。甚至出現(xiàn)失眠、體力難于支撐的地步仍堅持不懈。其他領(lǐng)導(dǎo)同樣在自已管轄領(lǐng)域，緊扣等級評審的主題開展工作。我為領(lǐng)導(dǎo)的敬業(yè)精神感動、震撼。2、質(zhì)控科、創(chuàng)建辦人員要加強學(xué)習(xí)與溝通。為了準(zhǔn)確把握評審標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)院質(zhì)量管理評價指南，進一步理清工作思路，更好地開展創(chuàng)建工作，我作為質(zhì)控科、創(chuàng)建辦負責(zé)人力爭做到：一是加強學(xué)習(xí)，精讀、吃透評審標(biāo)準(zhǔn)，盡快掌握醫(yī)院評審相關(guān)的管理理論與

3、工具，積極投入創(chuàng)建工作隊伍中去，定期指導(dǎo)、督查，資料收集、匯總。二是要加強溝通、協(xié)調(diào)，不僅是醫(yī)院內(nèi)部各部門之間的溝通、協(xié)- 3 -疾病診療指南、操作常規(guī)等說在口上，寫在紙上，掛在墻上，成為了可有可無的形式，有的處處繞過流程，自行其是，這就不可避免會犯下一些致命的低級錯誤。如醫(yī)生不按診療規(guī)范去用藥、亂開檢查等。為提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全目標(biāo)，順利通過評審工作，各崗位工作人員要牢固樹立流程意識，把流程意識融入血液，刻入骨髓，必須消滅“隨意

4、性” 、 “特殊性” ，不以任何借口破壞流程和規(guī)范，工作中嚴(yán)格按崗位職責(zé)、制度、流程去執(zhí)行，盡管執(zhí)行中有很多難處，顯得迂腐，甚至有人會認(rèn)為不靈活，但成功的、先進的經(jīng)驗都是從尊重流程開始。6、工作完成應(yīng)留下痕跡、體現(xiàn)持續(xù)改進。在評審標(biāo)準(zhǔn)中反復(fù)出現(xiàn)、且最使大家頭痛的就是：定期分析、反饋、整改、提高；以及有追蹤和成效分析。這就要求我們能拿出證據(jù)、原始材料來體現(xiàn)。目前各科病人多，工作超負荷，大家做了大量的工作，但很多工作完成了沒有留下痕跡，更體