軟件項(xiàng)目管理論文

1、 論軟件項(xiàng)目管理的個(gè)性問(wèn)題及其解決之道班 級(jí)：學(xué) 號(hào)：姓 名：專 業(yè)： 軟件工程指導(dǎo) 老師：2012 年 5 月 28 日摘要軟件項(xiàng)目管理的個(gè)性問(wèn)題及其解決之道在軟件項(xiàng)目管理中扮演著十分重要的角色。如何解決軟件項(xiàng)目管理中存在的個(gè)性問(wèn)題，以及準(zhǔn)確區(qū)分軟件項(xiàng)目管理和其他項(xiàng)目管理不同之處在軟件項(xiàng)目管理中起到至關(guān)重要的作用。軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而

2、對(duì)人員、產(chǎn)品、過(guò)程和項(xiàng)目進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。 隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成,人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到軟件過(guò)程管理的重要性,軟件項(xiàng)目管理的思想逐漸融入軟件開發(fā)過(guò)程中,應(yīng)用開發(fā)的項(xiàng)目管理日益受到重視。而我國(guó)當(dāng)前大部分軟件公司都沒(méi)有形成完全適合自己公司特點(diǎn)的 軟件開發(fā)管理模式，這樣就導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,軟件后期的維護(hù)、升級(jí)出 現(xiàn)麻煩,同時(shí)最終也會(huì)損害用戶的利益。因此軟件項(xiàng)目管理就顯的尤為重要。關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目管理

3、個(gè)性問(wèn)題 解決方法Abstract Personality problems and their solution of the software projectmanagement in software project management plays a very important role. How to solve individual problems that exist in software project man

4、agement, as well as to accurately distinguish between different software project management and project management play a crucial role in the management of software projects.Software project management is to make softw

5、are project in accordance with a predetermined cost, schedule, quality, successful, and for personnel, product, process and project analysis and management activities. With the depth of software development, technical

6、innovation and the formation of the software industry, a growing awareness of the importance of software process management,1.3 軟件項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完 成，而對(duì)人員（People） 、產(chǎn)品（Product） 、過(guò)程（Process）和項(xiàng)目(Project)

7、進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。軟件項(xiàng)目管理的根本目的是為了讓軟件項(xiàng)目尤其是大型項(xiàng)目的整個(gè)軟件生命周期（從分析、設(shè)計(jì)、編碼到測(cè)試、維護(hù)全過(guò)程）都能在管理者的控制之下，以預(yù)定成本按期，按質(zhì)的完成軟件交付用戶使用。而研究軟件項(xiàng)目管理為了從 已有的成功或失敗的案例中總結(jié)出能夠指導(dǎo)今后開發(fā)的通用原則，方法，同時(shí) 避免前人的失誤。軟件項(xiàng)目管理的提出是在 20 世紀(jì) 70 年代中期的美國(guó)，當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時(shí)提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達(dá)不到用戶

8、要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn) 70%的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿簧埔鸬?，而非技術(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始 逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項(xiàng)管理。到了 20 世紀(jì) 90 年代中期，軟件研發(fā)項(xiàng)目管理不善的問(wèn)題仍然存在。據(jù)美國(guó)軟件工程實(shí)施現(xiàn)狀的調(diào)查，軟件研發(fā)的情況仍然很難 3預(yù)測(cè)，大約只有 10%的項(xiàng)目能夠在預(yù)定的費(fèi)用和進(jìn)度下交付。1995 年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)共取消了 810 億美元的商業(yè)軟件項(xiàng)目，其中 31%的項(xiàng)目未做完就被取消，53%的軟件項(xiàng)目進(jìn)度通常要延長(zhǎng) 5

9、0%的時(shí)間，只有 9%的軟件項(xiàng)目能夠及時(shí)交付并且費(fèi)用也控制在預(yù)算之內(nèi)。軟件項(xiàng)目管理和其他的項(xiàng)目管理相比有相當(dāng)?shù)奶厥庑浴Ｊ紫?，軟件是純知識(shí) 產(chǎn)品，其開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量很難估計(jì)和度量，生產(chǎn)效率也難以預(yù)測(cè)和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜性也導(dǎo)致了開發(fā)過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)的難以預(yù)見(jiàn)和控制。Windows 這樣的操作系統(tǒng)有 1500 萬(wàn)行以上的代碼，同時(shí)有數(shù)千個(gè)程序員在進(jìn)行開發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理都有上百個(gè)。這樣龐大的系統(tǒng)如果沒(méi)有很好的管理，其軟件質(zhì)量是難以想象的。軟件

10、項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括如下幾個(gè)方面：人員的組織與管理，軟件度 量，軟件項(xiàng)目計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過(guò)程能力評(píng)估，軟件配置管理等。這幾個(gè)方面都是貫穿、交織于整個(gè)軟件開發(fā)過(guò)程中的，其中人員的組織與管 理把注意力集中在項(xiàng)目組人員的構(gòu)成、優(yōu)化；軟件度量把關(guān)注用量化的方法評(píng) 測(cè)軟件開發(fā)中的費(fèi)用、生產(chǎn)率、進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量等要素是否符合期望值，包括過(guò)程度量和產(chǎn)品度量?jī)蓚€(gè)方面；軟件項(xiàng)目計(jì)劃主要包括工作量、成本、開發(fā)時(shí) 間的估計(jì)，并根據(jù)估計(jì)值制定

11、和調(diào)整項(xiàng)目組的工作；風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)未來(lái)可能出 現(xiàn)的各種危害到軟件產(chǎn)品質(zhì)量的潛在因素并由此采取措施進(jìn)行預(yù)防；質(zhì)量保證是保證產(chǎn)品和服務(wù)充分滿足消費(fèi)者要求的質(zhì)量而進(jìn)行的有計(jì)劃，有組織的活 動(dòng)；軟件過(guò)程能力評(píng)估是對(duì)軟件開發(fā)能力的高低進(jìn)行衡量；軟件配置管理針對(duì)開發(fā)過(guò)程中人員、工具的配置、使用提出管理策略。從軟件工程的角度講，軟件開發(fā)主要分為六個(gè)階段：需求分析階 段、概要設(shè) 計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段、編碼階段、測(cè)試階段、安裝及維護(hù)階段。不論是作坊式開發(fā)，