監(jiān)理公司年終總結(jié)

1、監(jiān)理公司年終總結(jié)北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司 2010年年終總結(jié)報告進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)建設(shè) 提升企業(yè)核心競爭力尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位京精大房同仁：大家下午好！我受公司領(lǐng)導(dǎo)班子的委托向大家做 2010 年工作總結(jié)報告。今年總結(jié)報告的題目是“進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力”。2010 年，對中國人民來說是很不平凡的一年。面對國際國內(nèi)環(huán)境的復(fù)雜變

2、化，中國人民團(tuán)結(jié)一心、開拓前進(jìn)，成功舉辦上海世博會、廣州亞運會，戰(zhàn)勝青海玉樹強(qiáng)烈地震、甘肅舟曲特大山洪泥石流等重大自然災(zāi)害，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，勝利實現(xiàn)十一五規(guī)劃確定的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)實力和綜合國力進(jìn)一步增強(qiáng)。2010 年，對京精大房人來說也是很不平凡的一年。面對國際金融危機(jī)后給中國經(jīng)濟(jì)帶來的影響，國家出臺了一系列宏觀調(diào)控的政策，使中國的房地產(chǎn)市場投資增速下降，而通貨膨脹率超過 5%，加大了公司的運營成本，給企業(yè)帶來了巨大壓力。一年來，

3、在學(xué)校黨委和行政的關(guān)心支持下，在校產(chǎn)辦及資產(chǎn)管理中心的指導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅持“精心服務(wù)、誠實守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo)，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的國際工程咨詢公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團(tuán)結(jié)拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標(biāo)，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公

4、司核心競爭能力，為京精大房監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在這里請允許我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向同舟共濟(jì)、勤懇努力、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的公司全體員工表示衷心的感謝，感謝你們一年來為京精大房監(jiān)理公司穩(wěn)步發(fā)展做出的努力和奉獻(xiàn)。- 1 -北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司 2010年年終總結(jié)報告歲寒知松柏，患難見真情，我們不能忘記，在我們最困難的時刻，住建部的領(lǐng)導(dǎo)及

5、市住建委的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會及北京市監(jiān)理協(xié)會的朋友們，行業(yè) 在這新的一年開始之際，面對國際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)造成深度沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長速度減緩的國際形勢；面對國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速發(fā)展的同時，存在著諸多可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險挑戰(zhàn)的國內(nèi)形勢；面對以確保工程質(zhì)量安全為基本要求，以完善體制機(jī)制、加強(qiáng)工程監(jiān)理制度建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升監(jiān)理工作水平的行業(yè)形勢，面對進(jìn)一步整合校產(chǎn)資源，組建具有綜合實力的企業(yè)集團(tuán)，大力提升建工學(xué)院產(chǎn)學(xué)研水平和辦學(xué)條

6、件的新要求，我們必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，共同規(guī)劃和制定新一年公司的發(fā)展目標(biāo)。在此，我和大家一起共同回顧過去的一年，共同為 2011 年公司的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和展望。第一部分、2010 年公司工作的回顧1. 感受信任理解，再創(chuàng)企業(yè)輝煌業(yè)績2010 年是我國“十一五”建設(shè)的收官之年，是中國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展之年，是京精大制定的年度經(jīng)營指標(biāo)，公司的經(jīng)營方針和品牌經(jīng)營戰(zhàn)略得到進(jìn)一步落實。公司全年共承接工程監(jiān)理和管理等任務(wù)共 128 項，新簽和續(xù)簽合同額

7、超過 1 億 1600 萬元，加上已經(jīng)中標(biāo)待簽合同的項目 8 項，預(yù)估合同額 2300 萬元，全年新承攬項目共 136 項，合同總額達(dá) 1 億3900 萬元（詳見圖 1） ，再創(chuàng)公司歷史新高。從分配給各個部門的指標(biāo)完成情況看，經(jīng)營部完成經(jīng)營任務(wù) 7320 萬元，超額完成 6000 萬元的年度經(jīng)營指標(biāo)；交通工程部完成經(jīng)營任務(wù)4036 萬元，超額完成 3000 萬元的年度經(jīng)營指標(biāo)；管理二部暨天津分公司完成經(jīng)營任務(wù)2330 萬元，超額完成 2

8、000 萬元的年度經(jīng)營指標(biāo)；其他部門也做出了很大努力，為全面完成公司的合同額指標(biāo)貢獻(xiàn)了力量。- 4 -北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司 2010年年終總結(jié)報告圖 1 公司 2007-2010 年經(jīng)營指標(biāo)完成情況示意圖2010 年公司的人均產(chǎn)值指標(biāo)完成的很好。公司人均產(chǎn)值在 09 年達(dá)到 12.5 萬元的基礎(chǔ)上又有所突破，達(dá)到 14.2 萬元，大大超過人均產(chǎn)值

9、 13 萬元的年度指標(biāo)（詳見圖 2） ，使公司人均產(chǎn)值年均增幅超過 12%。通過年度考核匯總表統(tǒng)計，公司共有 50 個項目的人均年產(chǎn)值超過 13 萬元，其中有 17 個項目的人均年產(chǎn)值超過 20 萬元。圖 2 公司 2007-2010 年人均產(chǎn)值情況示意圖 2010 年公司年度合同額回收率指標(biāo)的完成情況好于 2009 年。在 99 個在執(zhí)行項目中，合同費用回收率在 100%以上的占到 82 個；在33 個已竣工項目中，合同費用回收率在

10、100%以上的占到 25 個；在已 - 5 -北京建工京精大房工程建設(shè)監(jiān)理公司 2010年年終總結(jié)報告 竣工項目中沒有非正常拖欠費用現(xiàn)象。這說明，在經(jīng)營定位中，我們正確選擇了市場的主攻方向，正確選擇了業(yè)主；在合同履行過程中我們靠一流的管理、一流的服務(wù)得到了業(yè)主的首肯，使得業(yè)主按合同約定及時支付監(jiān)理費用；在合同履行完后，我們嚴(yán)格遵守蓋章簽字程序，嚴(yán)格把關(guān)，有效

11、地控制了合同費用回收的風(fēng)險。2010 年公司年度質(zhì)量安全事故指標(biāo)的完成情況基本正常。全年在監(jiān)項目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)，完成了學(xué)校下達(dá)的 500 萬元上交任務(wù)，