公司年度工作總結(jié)及工作計劃

1、公司年度工作總結(jié)及工作計劃 公司年度工作總結(jié)及工作計劃 各位員工： 過去的20XX年是不平凡的一年，國際國內(nèi)能源緊缺，國家宏觀調(diào)控、銀根緊縮，原材料上漲，公司內(nèi)部改制，人事調(diào)動頻繁，面對內(nèi)憂外患，公司上下頂住壓力，正確審視宏觀調(diào)控，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過克服煤、電價格上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷健全各項規(guī)章制度，注重教育培訓(xùn)，加強設(shè)備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎扎實

2、實開展各項工作，在公司全體員工的共同努力下，20XX年公司共生產(chǎn)POY等*****多噸，銷售產(chǎn)品*****余噸，實現(xiàn)銷售收入*****的驕人成績，公司也獲得了*********等殊榮，現(xiàn)將公司20XX年度的主要工作總結(jié)如下： 一、04年主要成績 20XX年5月公司順利通過了ISO9001～2000質(zhì)量體系認(rèn)證，并且借助ISO9001～2000的認(rèn)證工作，制定并完善了生產(chǎn)各崗位的操作規(guī)程及管理制度，使每個生產(chǎn)崗位都有規(guī)程，下半年又制定了相

3、應(yīng)的績效考核制度，加強跟蹤反饋，從定計劃目標(biāo)、工作實施、跟蹤考核、發(fā)現(xiàn)問題及時整改、再到計劃實施，形成一個螺旋向上的良性循環(huán)過程，使企業(yè)不斷穩(wěn)步前進。 第一、抓生產(chǎn) 1、20XX年全年共計生產(chǎn)DTY*****噸，HOY******噸，DTYAA率80.95%，HOYA級以上率90.10%，廢絲率（包括C級小筒）6.77%，從后半年高了產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕了計量泵軸上下竄動而造成的細(xì)絲的現(xiàn)象，同時為公司節(jié)約了電耗，生產(chǎn)上消化了電費漲價而增加的成

4、本； 5、質(zhì)管部對ISO9001～2000的認(rèn)證、運行及11月份的監(jiān)督審查中功不可沒，ISO9001～2000國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的通過與運行，使公司的質(zhì)量管理工作上了一個新臺階，增強了市場競爭力。去年質(zhì)管部也對如何提高勞動效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量方面下了不少功夫，對成品倉庫實行編號管理，定人定倉，以提高物資查找效率，規(guī)范產(chǎn)品堆放，并且實行了二道判色工序，減少了質(zhì)檢的誤判率，提高了產(chǎn)品的一致性，并協(xié)調(diào)了相關(guān)部門對于產(chǎn)品成本驗收的四項工序，使公司

5、生產(chǎn)流程的各工序之間形成了上下游工序的相互協(xié)作和監(jiān)督，完善了公司的生產(chǎn)管理； 6、在過去的一年中，生產(chǎn)部門還加強了對新產(chǎn)品的開發(fā)力，在生產(chǎn)各部門的配合下，先后開發(fā)了******細(xì)絲DTY，同時還有17dtex6f黑色DTY等，并且對****DTY進行工藝改進，使公司價差較大的二個品種質(zhì)量得到了進一步提升，年底還對具有國內(nèi)最高水準(zhǔn)的吸濕排汗功能性纖維進行了試驗發(fā)展，增加了公司現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高新科技產(chǎn)品支提高市場的核心競爭力