供應(yīng)商供方履約評價表(參考模板)

1、供方履約評價表（工程施工類）項目名稱供方名稱 服務(wù)項目合同名稱 合同編號合同金額 合同簽訂時間合同生效時間 合同終止時間供方負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話 評估時間部門權(quán)重 部門權(quán)重 總權(quán) 總權(quán)重20 20％ 80 80％ 100 100％階段序號指標(biāo) 指標(biāo)類別 類別 評估指標(biāo) 評估指標(biāo) 指標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重 權(quán)重成本 成本 工程 工程 得分 得分項目經(jīng)理到位良好，崗位設(shè)置合理；管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求；組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)場施工人員數(shù)量符合合同要

2、求；4％ □ □施工組織設(shè)計和施工方案翔實有效；交底制度、樣板制度、過程管理 制度規(guī)范；履約 1內(nèi)部管理10％制度體系成品保護(hù)、過程監(jiān)督與整改制度規(guī)范；6％ □ □工程 質(zhì)量 工程實體的施工質(zhì)量 16％ _ □成品 保護(hù)進(jìn)場及已安裝的材料、設(shè)備、部 品保護(hù)，施工人員教育。 4％ _ □質(zhì)量整改工作態(tài)度和質(zhì)量質(zhì)量整改及時性履 約 2質(zhì)量管理 26％ 質(zhì)量 整改工程質(zhì)量入住保修狀況6％ _ □施工進(jìn)度計劃編制詳細(xì)施工進(jìn)度計劃安排合理 進(jìn)度

3、計劃施工進(jìn)度計劃報送及時4％ _ □計劃執(zhí)行 實際進(jìn)度與計劃的符合程度 12％ _ □履 約 評估履約 3進(jìn)度 管理20％進(jìn)度 進(jìn)度延誤的糾偏措施適當(dāng)有效 4％ _ □供方履約評價表（材料設(shè)備）工程名稱供方名稱評估日期評估分述內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時交貨、訂單變更接受、投訴靈敏度、共同改進(jìn)、溝通、合作態(tài)度、配合驗收等。1、產(chǎn)品質(zhì)量：□很好 □較好 □較差 □差2、安裝質(zhì)量、配合：□很好 □較好 □較差 □差（如果有則

4、填）3、是否按合同要求及時供貨： □是 □ 否4、是否一次性通過監(jiān)理、政府部門的驗收： □是 □否5、供貨配合服務(wù)態(tài)度、水準(zhǔn)：□是 □否6、是否發(fā)生過投訴：□是 □否 次7、訂單變更接受程度：□很好 □較好 □較差 □差（如果有則填）8、供應(yīng)商主要負(fù)責(zé)人是否與工程部主動溝通：□是 □否9、對監(jiān)理、業(yè)主質(zhì)量改進(jìn)要求的響應(yīng)程度：□很好 □較好 □較差 □差10