西南大學(xué)2018年12月[1059]《戰(zhàn)略管理》大作業(yè)答案

1、- 1 -6西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院課程考試試題卷 西南大學(xué)網(wǎng)絡(luò)與繼續(xù)教育學(xué)院課程考試試題卷類別：網(wǎng)教 專業(yè)：行政管理 2018 年 12 月課程名稱【編號(hào)】：戰(zhàn)略管理【1059】 A 卷大作業(yè) 滿分：100 分答題要求：學(xué)生選擇 2 個(gè)題目作答；每題的回答需要適度展開(kāi)，不能只列出關(guān)鍵詞。1 簡(jiǎn)述私營(yíng)戰(zhàn)略管理途徑發(fā)展

2、有幾個(gè)主要階段？（50 分）2 簡(jiǎn)述公共管理客體的含義及其內(nèi)容？（50 分）3 分析影響戰(zhàn)略選擇的幾個(gè)關(guān)鍵因素？（50 分）4 簡(jiǎn)述公共部門(mén)戰(zhàn)略實(shí)施的手段？（50 分）5 簡(jiǎn)述戰(zhàn)略思維在公共管理中的地位和作用？（50 分）3、答：1，企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略。對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去的戰(zhàn)略常常被當(dāng)成戰(zhàn)略選擇過(guò)程的起點(diǎn)，這樣，一個(gè)很自然的結(jié)果是，進(jìn)入考慮范圍的戰(zhàn)略數(shù)量會(huì)受到企業(yè)過(guò)去戰(zhàn)略的限制。由于企業(yè)管理這是過(guò)去戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者，因此，他們常常不

3、傾向于改動(dòng)這些既定戰(zhàn)略，這就要求企業(yè)在必要時(shí)撤換某些管理人員，以削弱失敗的目前戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的影響。2，管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度影響著企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者一般采取一種進(jìn)攻性的戰(zhàn)略，以便在被迫對(duì)環(huán)境的變化做出反應(yīng)之前做出主動(dòng)的反應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)回避者一般采取一種防御性戰(zhàn)略，只有環(huán)境迫使他們做出反應(yīng)使他們才不得不這樣做。風(fēng)險(xiǎn)回避者相對(duì)來(lái)說(shuō)更注重過(guò)去的戰(zhàn)略，而風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者則有著更為廣泛的選擇。3，企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴性。

4、企業(yè)總是生存在一個(gè)受到股東、競(jìng)爭(zhēng)者、客戶、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)和社會(huì)的影響之中。企業(yè)對(duì)這些環(huán)境力量中的一個(gè)或多個(gè)因素的依賴程度也影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。對(duì)環(huán)境的較高的依賴程度通常會(huì)減少企業(yè)在其戰(zhàn)略選擇過(guò)程中的靈活性。此外，當(dāng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的依賴性特別大時(shí)，企業(yè)還會(huì)不得不邀請(qǐng)外部環(huán)境中的代表參加戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇。4，企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢(shì)關(guān)系。任何企業(yè)都存在著或強(qiáng)或弱的文化。企業(yè)文化和戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇是一個(gè)動(dòng)態(tài)并衡，相互影響的過(guò)程。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)

5、時(shí)不可避免的要受到企業(yè)文化的影響。企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來(lái)預(yù)期的企業(yè)文化相互包容和相互促進(jìn)的情況下才能被成功的實(shí)施。另一方面，企業(yè)中總存在著一些非正式的組織。由于種種原因，某些組織成員會(huì)支持某些戰(zhàn)略，反對(duì)另一些戰(zhàn)略。這些成員的看法有時(shí)甚至能夠影響戰(zhàn)略的選擇，因此在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的決策或多或少的都會(huì)打上這些力量的烙印。5，時(shí)期性。時(shí)期性指允許進(jìn)行戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)決策前的時(shí)間限制。時(shí)間限制的壓力不僅減少了能夠考

6、慮的戰(zhàn)略方案的數(shù)量，而且也限制了可以用于評(píng)價(jià)的方案的信息和數(shù)量。有研究表明，在時(shí)間的壓力下，人們傾向于把否定的因素看得比肯定的因素更重要，因而往往做出更加具有防御性的策略。時(shí)期- 2 -性的第二點(diǎn)包括戰(zhàn)略規(guī)劃取得長(zhǎng)短，即戰(zhàn)略的時(shí)期著眼點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃期長(zhǎng)，則外界環(huán)境的預(yù)測(cè)相對(duì)復(fù)雜，因而在作戰(zhàn)略選擇時(shí)的不確定性因素更多，這會(huì)使戰(zhàn)略方案的決策的復(fù)雜性大大增加。6，競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)。在戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇中，還必須分析和預(yù)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本企業(yè)不同戰(zhàn)略方案的反

7、應(yīng)，企業(yè)必須對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊能力做出恰當(dāng)?shù)墓烙?jì)。在寡頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，或者市場(chǎng)上存在著一個(gè)極為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略選擇的影響更為重要。5、答：戰(zhàn)略思維在公共管理中的地位和作用具體表現(xiàn)為 1、合理配置資源，提高管理績(jī)效公共部門(mén)管理者具備了戰(zhàn)略思維的素質(zhì)和能力才能做到從宏觀上把握好公共部門(mén)的管理理清各項(xiàng)管理工作的脈絡(luò)，根據(jù)客觀實(shí)際情況把資源配置到合適的部門(mén)和項(xiàng)目上。2、可以實(shí)現(xiàn)公共利益。公共管理的過(guò)程就是管理者運(yùn)用公共權(quán)力管理