東師2019年秋季《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》離線(xiàn)考核參考答案

1、離線(xiàn)作業(yè)考核 離線(xiàn)作業(yè)考核東師 東師 2019 2019 年秋季《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》離線(xiàn)考核參考答案 年秋季《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》離線(xiàn)考核參考答案滿(mǎn)分 滿(mǎn)分 100 100 分一、名詞解釋?zhuān)款} 一、名詞解釋?zhuān)款} 5 分，共 分，共 30 30 分。 分。 ）1.權(quán)責(zé)體系答：所謂權(quán)責(zé)體系，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者層層授權(quán)行為所促成的，是行政組織中各部門(mén)及工作人員得以開(kāi)展工作的權(quán)力和責(zé)任系列。2.領(lǐng)導(dǎo)集體答：領(lǐng)導(dǎo)集體，一般也稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)班子，是由若干負(fù)有特定職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者

2、組成的。3.白金法則答：所謂白金法則，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是學(xué)會(huì)真正了解別人，然后以他們認(rèn)為最好的方式對(duì)待他們，而不是自己中意的方式。4.領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)答：是說(shuō)下級(jí)雖然不能對(duì)上級(jí)直接下達(dá)指示和命令，但他們對(duì)上級(jí)的行為可能實(shí)施的控制一直在擴(kuò)大。5.組織發(fā)展答：所謂組織發(fā)展，就是指領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)個(gè)人、群體和組織對(duì)組織的戰(zhàn)略、結(jié)集合性即依據(jù)人事相符的原則，根據(jù)工作性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)范圍，合理確定領(lǐng)導(dǎo)集體成員的職數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)就不能多，也不能少，多了必然造成人浮于事

3、，內(nèi)耗叢生；少了必然導(dǎo)致工作上的捉襟見(jiàn)肘、顧此失彼。（2）相關(guān)性。相關(guān)性即根據(jù)班子成員的專(zhuān)業(yè)、年齡特點(diǎn)、智力優(yōu)勢(shì)、性格特征等，將其安排到最適合發(fā)揮特長(zhǎng)的工作崗位。我想把這個(gè)唐太宗李世民“用人如器”的觀點(diǎn)所強(qiáng)調(diào)的就是人各有所長(zhǎng)，要用人之長(zhǎng)，避其之短。（3）目的性。領(lǐng)導(dǎo)集體只有保持目的的一致性，才能形成合力，配合默契，步調(diào)統(tǒng)一。否則，離心離德、一盤(pán)散沙只能導(dǎo)致工作的失敗。（4）整體性。領(lǐng)導(dǎo)集體結(jié)構(gòu)優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)就是發(fā)揮班子整體功能。結(jié)構(gòu)合理，就

4、有可能產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)，整體功能較大；結(jié)構(gòu)不合理，則可能是“1+1 < 2”， 整體功能較小，甚至因內(nèi)耗產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。（5）是我適應(yīng)性。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子要保持結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不能僅靠外力的作用，更主要的應(yīng)建立在自我適應(yīng)、自我調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上。各領(lǐng)導(dǎo)成員之間也更需要在相互磨合中達(dá)到默契，通過(guò)建立自動(dòng)反饋調(diào)節(jié)體系，不斷消化內(nèi)部差異或矛盾，求得協(xié)調(diào)和平衡。（6）動(dòng)態(tài)平衡性。領(lǐng)導(dǎo)集體的組成人員不可能一成不變，常有調(diào)入和調(diào)出。即便組織人員不