業(yè)務(wù)經(jīng)理年度工作計(jì)劃2篇

1、業(yè)務(wù)經(jīng)理年度工作計(jì)劃 業(yè)務(wù)經(jīng)理年度工作計(jì)劃 2 篇 業(yè)務(wù)經(jīng)理年度工作計(jì)劃 業(yè)務(wù)經(jīng)理年度工作計(jì)劃 1 一、嚴(yán)格要求自己，以身作則： 一、嚴(yán)格要求自己，以身作則： 自己是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者， 首先要做到以身作則， 每天要保持一個好的狀態(tài)， 部門主管的狀態(tài)直接影響整個部門的狀態(tài)， 只有看到部門主管的狼性和沖勁他們才更有狼性和沖勁、 自身加強(qiáng)產(chǎn)品知識， 銷售技術(shù)的學(xué)習(xí)， 只有自己深刻理解了才能給員工講出東西來、 知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和

2、追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么， 如何做， 才會思想上引起重視嚴(yán)格管理在部門樹立威信、對于自己說到的要負(fù)責(zé)到底、 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 建立一支熟悉業(yè)務(wù)， 比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。 人才是企業(yè)最寶貴的資源， 一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員、 在人員結(jié)構(gòu)形成一個 1+8 的人員結(jié)構(gòu)， ， 目前團(tuán)隊(duì)人員 3 人： 王記剛， 戚龍鳳， 徐斌。打造三種類型的員工：思考型，激情型，執(zhí)行型。重點(diǎn)培養(yǎng)有潛力員工，形成金字

3、塔管理。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。團(tuán)隊(duì)文化，對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，營造競爭氛圍。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。建立激勵體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵體系，對員工進(jìn)行及時的獎勵， 激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵、 三、加強(qiáng)培訓(xùn)： 三、加強(qiáng)培訓(xùn)： 沒有培訓(xùn)的銷售人員直接上戰(zhàn)場是公司最大的成本 信在自身的努力和公司的培訓(xùn)以及在工作的磨練下自己在這方面一定會有所成就！ 業(yè)務(wù)經(jīng)理年度

4、工作計(jì)劃 業(yè)務(wù)經(jīng)理年度工作計(jì)劃 2 業(yè)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)之重大無可厚非。 作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)理， 就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責(zé)。對公司而言，業(yè)務(wù)經(jīng)理是公司上級領(lǐng)導(dǎo)與銷售人員和具體工作之間的紐帶， 對客戶而言， 業(yè)務(wù)經(jīng)理與銷售團(tuán)隊(duì)代表著公司的形象與品牌， 對銷售人員而言， 業(yè)務(wù)經(jīng)理代表著管理、指令、紀(jì)律、執(zhí)行力以及提高收入、晉升職位的代言者。 承上啟下的業(yè)務(wù)經(jīng)理， 除了要忠實(shí)履行本崗位職責(zé)， 更要有清醒的市場意識、經(jīng)營意識、服務(wù)意識，俱有

5、掌控、分析、解決問題的能力和強(qiáng)烈的使命感。工作責(zé)任主要表現(xiàn)在：督促業(yè)務(wù)人員的工作、制定銷售計(jì)劃、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、定期的銷售總結(jié)、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的培訓(xùn)、銷售人員工作的分配等等？？ 我的工作計(jì)劃： 一、督導(dǎo)銷售人員的工作： 一、督導(dǎo)銷售人員的工作： 其實(shí)要說督導(dǎo)還真不是很確切。 首先我要說， 每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。 一開始， 我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里， 需等完全了解的