基于B-S模式的“QC”小組活動(dòng)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、本文分析了國(guó)內(nèi)企業(yè)“質(zhì)量管理(Quality control，簡(jiǎn)稱QC)小組”活動(dòng)管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)普遍存在小組及小組活動(dòng)管理原始、粗放，給QC小組以及小組活動(dòng)的管理和建設(shè)造成許多不利的影響，迫切需要建立適合QC小組以及小組活動(dòng)管理的規(guī)范。目前，國(guó)外在這方面已形成比較成熟的管理理論，QC小組活動(dòng)管理的產(chǎn)品也正在形成系列化的趨勢(shì)，大大提高QC小組活動(dòng)管理水平，國(guó)內(nèi)雖然也依據(jù)國(guó)外的QC小組活動(dòng)管理理論開(kāi)發(fā)出一些QC小組活動(dòng)管理系統(tǒng)，但真正實(shí)用

2、的并不多見(jiàn)，或者是在引入外來(lái)先進(jìn)的管理方法之后，不能很好的消化，不能很好的融入企業(yè)文化中去，使得其成為無(wú)根花木，漂亮是漂亮，但只是擺設(shè)而已，甚至有些企業(yè)的QC小組活動(dòng)缺少適合的活動(dòng)工具做為支持，活動(dòng)效率低下且存在部分活動(dòng)記錄不規(guī)范的現(xiàn)象。根據(jù)目前的現(xiàn)狀并針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)QC小組活動(dòng)管理的特點(diǎn)，提出適合于中國(guó)企業(yè)的QC小組活動(dòng)管理方法，并以提高QC小組活動(dòng)的實(shí)效性、提高QC小組活動(dòng)的質(zhì)量控制力及時(shí)效性等為重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)一套適合于國(guó)內(nèi)企業(yè)的QC小組

3、活動(dòng)管理系統(tǒng)，來(lái)滿足國(guó)內(nèi)企業(yè)QC小組活動(dòng)的過(guò)程管理。
　　 本系統(tǒng)具有以下幾方面特色：一是本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全方位的活動(dòng)過(guò)程管理QC活動(dòng)管理涉及到企業(yè)諸多方面的因素，真正意義上實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程管理，并根據(jù)企業(yè)不同專業(yè)QC活動(dòng)小組的不同的需求任意自行選取分析、繪圖工具。使企業(yè)人員在質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)和參與意識(shí)以及解決問(wèn)題能力等方面躍上新臺(tái)階;二是實(shí)現(xiàn)QC小組活動(dòng)“有法可依，有章可循”使整個(gè)QC小組的活動(dòng)、管理以及日常活動(dòng)記錄歷