基于程序分析的B公司原料采購(gòu)計(jì)劃數(shù)字化管理研究.pdf

1、近年來(lái)，采購(gòu)管理的職能越來(lái)越受到組織重視和研究，采購(gòu)職能已經(jīng)被普遍認(rèn)可為繼銷售后又一個(gè)直接為公司創(chuàng)造增值的活動(dòng)。鋼鐵制造行業(yè)中的大宗原料采購(gòu)金額占公司采購(gòu)金額比重極大，原燃料采購(gòu)成本占產(chǎn)品成本比例高，因此原料采購(gòu)的精益運(yùn)營(yíng)受到了公司的高度關(guān)注和研究。
　　B公司銷售系統(tǒng)是B公司率先開(kāi)展和實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管控的領(lǐng)域。目前B公司銷售系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從合同訂單到產(chǎn)銷計(jì)劃編制和優(yōu)化、售后服務(wù)全流程的數(shù)字化管控，相比而言，作為鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

2、的前端流程一大宗原燃料采購(gòu)的數(shù)字化管理研究起步晚，進(jìn)度較慢，已越來(lái)越凸顯諸多欠完善的地方。2008年金融危機(jī)過(guò)后，B公司決策層看到了大宗原料的市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司損益的重大影響，成立了采購(gòu)系統(tǒng)改善小組，全面梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，提出了一系列改善建議，其中完善采購(gòu)計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃數(shù)字化管理就是率先需要改善的部分。
　　本文就是基于對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)管理、計(jì)劃、合同、供應(yīng)商配置分析基礎(chǔ)上，運(yùn)用程序分析和5W1H方法針對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行研