日立電梯(中國)有限公司大規(guī)模定制生產(chǎn)方式的研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩71頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、人類社會已經(jīng)進入21世紀(jì),隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,世界經(jīng)濟正經(jīng)歷著深刻的變革,這場變革極大地改變著世界經(jīng)濟的面貌,也使制造業(yè)所面臨的生存環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化。生存環(huán)境的改變導(dǎo)致了制造業(yè)生產(chǎn)模式的演變,大規(guī)模定制生產(chǎn)(Mass Customization, MC)就是在這種新的生存環(huán)境下應(yīng)運而生的一種新的生產(chǎn)模式,它一經(jīng)出現(xiàn)就引起了人們的廣泛關(guān)注,被認為是21世紀(jì)的主流生產(chǎn)模式,因而成為了國內(nèi)外學(xué)術(shù)界著重研究的課題之一。與發(fā)達國家相比

2、,我國制造業(yè)存在著基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)落后、產(chǎn)品水平低、經(jīng)營管理差等一系列問題。進入WTO后,面對長驅(qū)直入的國外企業(yè)的挑戰(zhàn),唯有目前就站在與國外企業(yè)同一個高度上來制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,才有可能在21世紀(jì)的全球性市場競爭環(huán)境中占有自己的一席之地??梢哉f,推行大規(guī)模定制生產(chǎn)己經(jīng)成為振興我國制造業(yè)的必由之路。所以對大規(guī)模定制生產(chǎn)的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。
  本文首先介紹了日立電梯(中國)有限公司,對公司所處的行業(yè)狀況和主要競爭對手進行分析,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論