云南廣電傳媒員工績效管理研究

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3、來中國改革的重點話題，作為過去計劃經(jīng)濟和舊行政結構下形成的具有典型中國特色的事業(yè)單位，在新環(huán)境下面臨著各種問題。多年來，電視臺作為政府喉舌單位，一直具有行政管理上事業(yè)性和經(jīng)營運營上企業(yè)性這二重特性。人民群眾日漸提升的文化需求同改革開放的市場相結合，造就了今天越來越豐富的影視市場，同時在互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展背景下，電視行業(yè)受到了前所未有的沖擊。在這種激烈的市場環(huán)境下，電視臺，特別是省級電視臺面臨巨大的經(jīng)營壓力。傳統(tǒng)的體制性事業(yè)管理方式已經(jīng)不能

4、適應商業(yè)市場的發(fā)展，但另一方面，作為政府喉舌的電視臺又不能簡單地推向市場，所以電視臺的事業(yè)改革研究就具有典型的意義。本文具體對云南廣電傳媒的員工績效管理做研究，通過借鑒國內相關案例，相關人員的問卷調查，訪談以及文獻的查閱，剖析云南廣電傳媒現(xiàn)階段的績效管理體系，分析了其中取得的成就及存在的問題，主要包括：績效管理體系薄弱、績效方案不科學、考核指標單一、績效考核激勵不足等，對問題的成因做了解析，從云南廣電傳媒戰(zhàn)略目標分析入手，認為績效管理問

5、題出現(xiàn)的關鍵在于全臺并沒有建立完善績效管理體系，雖有績效目標的提出，但缺乏科學的績效考核方法，從員工到管理層的績效管理概念淡薄，尤其缺乏績效反饋和績效激勵機制，使得云南廣電傳媒績效環(huán)節(jié)出現(xiàn)缺失與脫節(jié)。針對這些情況，本文使用K P I 關鍵指標法、M B O 目標管理法等公共管理理論與績效管理工具，提出了適合云南廣電傳媒的員工績效管理辦法，增強員工績效觀念，完善績效管理措施，科學設定績效考核體系，重視績效反饋和溝通，做好員工的績效激勵。同