某大型集團(tuán)it項目實施管理辦法

1、1廣東XX集團(tuán)文件簽發(fā)人：IT項目實施管理辦法項目實施管理辦法第一章第一章總則第一條第一條為規(guī)范集團(tuán)IT項目實施過程管理，明確項目組織與職責(zé)分工，規(guī)范項目活動和交付質(zhì)量控制，特制定該管理辦法。第二條第二條該辦法與《集團(tuán)IT項目投資管理辦法》、《集團(tuán)IT采購管理辦法》共同組成集團(tuán)IT項目管理辦法。第三條第三條本辦法管理IT項目合同生效后到項目驗收前的整個實施過程，主要內(nèi)容包括項目分類與組織、項目里程碑管理及項目管理規(guī)范。其中項目里程碑管理

2、包括項目的里程碑劃分、關(guān)鍵任務(wù)規(guī)范、主要的交付件模板和評審點(diǎn)，項目管理規(guī)范主要包括計劃與會議管理、問題與風(fēng)險管理、變更管理。第四條第四條本辦法適用于XX企業(yè)集團(tuán)、XX集團(tuán)及下屬各單位所有與信息技術(shù)應(yīng)用相關(guān)的項目。第五條第五條本辦法適用于參與IT項目實施過程中的IT、業(yè)務(wù)部門和供應(yīng)商人員。3成，業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析由主辦單位的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，負(fù)責(zé)項目需求和業(yè)務(wù)管理方案的確認(rèn)；實施顧問實施顧問由供應(yīng)商或IT部門具備業(yè)務(wù)咨詢和分析能力的

3、業(yè)務(wù)顧問擔(dān)任，參與或負(fù)責(zé)項目需求的分析、設(shè)計與變更管理。關(guān)鍵用戶關(guān)鍵用戶參與需求調(diào)研、測試。第十三條第十三條項目開發(fā)組：項目開發(fā)組：由供應(yīng)商或IT部門系統(tǒng)架構(gòu)師、技術(shù)支持、開發(fā)顧問、軟件測試、軟件配置等角色，負(fù)責(zé)IT項目軟件或定制開發(fā)需求的設(shè)計、開發(fā)、測試與質(zhì)量控制，其中大型應(yīng)用或基礎(chǔ)類項目，必須設(shè)立系統(tǒng)架構(gòu)師，負(fù)責(zé)總體方案的設(shè)計或評審。第十四條第十四條系統(tǒng)支持組：系統(tǒng)支持組：由IT部門的運(yùn)維中心系統(tǒng)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)系統(tǒng)正式環(huán)境管理、

4、系統(tǒng)環(huán)境規(guī)劃、搭建及系統(tǒng)管理規(guī)范的建立，參與技術(shù)方案評審和協(xié)助系統(tǒng)環(huán)境優(yōu)化負(fù)責(zé)系統(tǒng)移交的正式接收人。第四章第四章項目里程碑管理項目里程碑管理第十五條第十五條項目組與供應(yīng)商簽訂正式合同和《SOW》后，標(biāo)志著項目正式進(jìn)入項目實施階段。項目實施過程包括項目準(zhǔn)備、需求分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、上線運(yùn)行、項目移交等六大里程碑，里程碑的關(guān)鍵工作任務(wù)如（圖一）所示。第十六條第十六條項目經(jīng)理根據(jù)項目特點(diǎn)制定項目計劃及項目的交付要求，如無特殊約定，以附表