雨污分流施工組織設(shè)計

1、2010年白下區(qū)第二批雨污分流工程（龍王廟前污水管道工程）施工組織設(shè)計方案編制人：審核人：審批人：編制單位：南京鵬程道路排水工程有限責任公司編制日期：2010年10月2本項目單位工程多，質(zhì)量要求高，工期又短。施工組織應(yīng)該認真分析各方面的影響因素，充分醞釀人力、物力、財力在時間上的總體布局，廣泛挖掘施工場地的有利條件，始終貫徹“空間占滿時間連續(xù)”的指導思想，保證工程施工按總控制計劃順利進行。第三章、施工準備工作一、技術(shù)準備1、根據(jù)公司程序

2、文件確定的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和標準目錄及設(shè)計要求，編制該工程施工技術(shù)規(guī)范和標準目錄，根據(jù)該目錄，補充購置沒有的規(guī)范、標準，并對失效規(guī)范、標準進行作廢處理，以免混淆；2、根據(jù)設(shè)計選用，購置和補充標準圖；3、我單位承建該工程，根據(jù)施工合同要求，對投標階段的施工組織設(shè)計進行細化，編制主要分部專項工程施工方案，并報業(yè)主和監(jiān)理批準。主要包括立面出新及樓道出新工程施工方案等；4、根據(jù)審批的施工組織設(shè)計和施工方案向施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、材料員及

3、施工班組進行施工組織設(shè)計交底，使各級技術(shù)管理人員熟悉并掌握工程主要施工方案、質(zhì)量安全目標、進度計劃以及主要技術(shù)措施；5、編制檢驗試驗計劃，并報業(yè)主和監(jiān)理批準，以便業(yè)主和監(jiān)理有計劃地實施監(jiān)理和配合。二、勞動力準備根據(jù)施工部署確定的計劃工期，參照我公司上年度的人均勞動生產(chǎn)率的表現(xiàn)以及我公司過去施工類似工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的具體情況，編制下表：主體施工階段主要勞動力計劃表序號工種人數(shù)備注1操作工62電工23狀工204鋪設(shè)工155合計43根據(jù)

4、該勞動力計劃，應(yīng)積極組織落實，骨干力量應(yīng)在公司內(nèi)部調(diào)配，按照施工進度計劃的要求分期分批組織進場。三、施工現(xiàn)場工棚及材料1、根據(jù)現(xiàn)場勘察，施工現(xiàn)場周圍環(huán)境符合搭設(shè)臨時工棚要求。東面適合材料堆放，置于工棚東面，便于看護。第四章、主要工程施工方案和施工方法三、道路排水工程主要包括：雨水管道，De300De600的HPDE(高密度聚乙烯雙壁波紋管)、膠圈連接、砂石基礎(chǔ)，；De1000De1500的PRM管(玻璃纖維塑料加砂)敷設(shè)、膠圈連接、砂石