中國(guó)電建成都地鐵工程建設(shè)指揮部綜合評(píng)比管理辦法

1、中國(guó)電建成都地鐵建設(shè)指揮部綜合評(píng)比管理辦法第一章第一章總則總則第一條為加強(qiáng)中國(guó)電建成都地鐵建設(shè)項(xiàng)目管理，根據(jù)股份公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合成都地鐵信譽(yù)考評(píng)相關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。第二條本辦法所稱的綜合評(píng)比是以標(biāo)段項(xiàng)目為評(píng)比單元，對(duì)標(biāo)段項(xiàng)目部在建設(shè)施工活動(dòng)中的從業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并定期發(fā)布考核結(jié)果，給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲的管理活動(dòng)。第二章第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第三條為加強(qiáng)對(duì)綜合評(píng)比的組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮部成立綜合評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員組成為：

2、組長(zhǎng)：蔣宗全常務(wù)副組長(zhǎng)：王成副組長(zhǎng)：毛錫成溫少鵬孟慶明吳良成組員：指揮部各部門(mén)負(fù)責(zé)人第四條綜合評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評(píng)比活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作，對(duì)綜合評(píng)比活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，決定評(píng)比結(jié)果、表彰獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比先進(jìn)單位，批評(píng)處罰落后單位；總結(jié)推廣綜合評(píng)比活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；負(fù)責(zé)季度評(píng)比的組織實(shí)施，督促月度評(píng)比的組織實(shí)施。第五條綜合評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合評(píng)比領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保部，由安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)人擔(dān)任辦公室主任。第六條綜合評(píng)比辦公室負(fù)

3、責(zé)評(píng)比的日常管理活動(dòng)，制定計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)實(shí)施評(píng)比，并按要求統(tǒng)計(jì)、匯總考核期內(nèi)的考核評(píng)價(jià)基5.文明施工及環(huán)境保護(hù)、三項(xiàng)業(yè)務(wù)（10%）。6.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議（10%）：對(duì)標(biāo)段團(tuán)隊(duì)建設(shè)、形象建設(shè)、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)議；第十三條季度評(píng)比在月度檢查打分的基礎(chǔ)上，按以下公式計(jì)算每季度總評(píng)分：季度評(píng)分＝每季度前兩月平均得分50%季度末檢查得分50%。第十四條考核標(biāo)準(zhǔn)：1.檢查評(píng)比主要依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、上級(jí)單位文件、地鐵公司及指揮部相關(guān)規(guī)定、《城

4、市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查指南》（暫行）等，詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)附件。2.重大事項(xiàng)及外部檢查（包括政府相關(guān)部門(mén)、成都地鐵公司、其它機(jī)構(gòu)等）加減分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件7。3.指揮部根據(jù)階段性管理要求以及工程進(jìn)展情況，適時(shí)對(duì)評(píng)比內(nèi)容、權(quán)重系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，提前予以公布。第十五條月考核：每月25日至次月3日前，評(píng)比辦公室組織各部門(mén)根據(jù)對(duì)標(biāo)段的日常管理情況、現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行月檢查打分，并向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送月考核評(píng)分情況。第十六條季評(píng)比：季度最后一個(gè)月下旬，指揮部組織各部