崗位作業(yè)指導(dǎo)書編制計(jì)劃

1、崗位作業(yè)指導(dǎo)書編制計(jì)劃崗位作業(yè)指導(dǎo)書編制計(jì)劃一、目的一、目的1、規(guī)范員工入職指引，加快進(jìn)入角色時(shí)間；2、明確崗位工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)，規(guī)避工作過程風(fēng)險(xiǎn)和問題；3、對(duì)接科學(xué)積累，形成關(guān)鍵崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二、計(jì)劃二、計(jì)劃序號(hào)工作事項(xiàng)工作要求完成時(shí)間備注1梳理現(xiàn)有崗位作業(yè)指導(dǎo)書利用現(xiàn)有秘書崗位作業(yè)指導(dǎo)書，作為參考，修改完善。10月份2試點(diǎn)崗位，編制作業(yè)指導(dǎo)書在售后服務(wù)專員、三坐標(biāo)操作員、慢走絲操作員、招聘培訓(xùn)崗位再次布置，按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫，

2、形成對(duì)應(yīng)崗位的作業(yè)指導(dǎo)書初稿12月份前完成3整合初稿根據(jù)編制的作業(yè)指導(dǎo)書，結(jié)合編制過程中存在的問題，確立公司不同崗位類型的崗位作業(yè)指導(dǎo)書的定稿版本2014年2月份前4正式組織編制確立需要編制崗位說明書的崗位，編制責(zé)任人，編制時(shí)間考慮：各秘書崗位職能部門各崗位各部門經(jīng)理崗位關(guān)鍵設(shè)備使用崗位檔案管理崗位售后服務(wù)崗位2014年3月份前完成5實(shí)施編制組織編制崗位作業(yè)指導(dǎo)書，過程進(jìn)行督促，內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)2014年6月份前完成6組織培訓(xùn)

3、學(xué)習(xí)依崗位實(shí)際，采取培訓(xùn)方式，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)灌輸2014年8月份前完成7優(yōu)化完善根據(jù)實(shí)際中存在的問題，進(jìn)行修改完善2014年12月份前完成企管人力資源部2013年9月二、崗位主要工作內(nèi)容（自己總結(jié)）二、崗位主要工作內(nèi)容（自己總結(jié)）（以目錄的方式簡(jiǎn)要闡述，但要明確占有效時(shí)間的比例）（以目錄的方式簡(jiǎn)要闡述，但要明確占有效時(shí)間的比例）2.12.1主要工作（主要工作（60%60%）2.1.12.1.1文明制造體系建設(shè)工作推進(jìn)文明制造體系建設(shè)工作推

4、進(jìn)2.1.22.1.2合理化建議的搜集、整理、報(bào)審、獎(jiǎng)勵(lì)、落實(shí)合理化建議的搜集、整理、報(bào)審、獎(jiǎng)勵(lì)、落實(shí)2.1.32.1.3公司管理制度的完善公司管理制度的完善2.1.42.1.4公司現(xiàn)有制度執(zhí)行情況審查公司現(xiàn)有制度執(zhí)行情況審查2.1.52.1.5部門安排的緊急事情部門安排的緊急事情2.22.2次要工作（次要工作（30%30%）2.2.12.2.1熟悉公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能熟悉公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能2.2.22.2.2了解機(jī)床方面的專業(yè)知識(shí)了解機(jī)