學(xué)校發(fā)展匯報材料

1、科學(xué)科學(xué)規(guī)劃，精劃，精細管理，管理，謀求發(fā)展——城關(guān)三小辦學(xué)發(fā)展之路于2009年8月正式成立的城關(guān)鎮(zhèn)第三小學(xué)，如雨后春筍，辦學(xué)僅歷時一年半，發(fā)展迅速，很快成為我縣小學(xué)教育事業(yè)迅速發(fā)展的真實寫照。一、學(xué)?；厩闆r一、學(xué)?；厩闆r學(xué)校位于縣城渭北小區(qū)，現(xiàn)有教學(xué)班20個，學(xué)生1100多名，教師46名，其中省特級教師1名，省骨干教師2名，市“園丁獎”獲得者4名，縣“園丁獎”獲得者4名，縣級教研員2名。中級職稱教師6名，教師學(xué)歷合格率100%。學(xué)

2、校是我縣第一所一次性建成的高標準、高起點的現(xiàn)代化學(xué)校，校舍建筑設(shè)計新穎，風(fēng)格獨特、富有濃烈的時代氣息。學(xué)校教學(xué)設(shè)備完善，配有電教室、多媒體教室、圖書室、閱覽室、器材室、師生作品展室、心理咨詢室、家長接待室、教師餐廳等。優(yōu)美、潔凈的環(huán)境，先進、完善的教育教學(xué)設(shè)施，為教育教學(xué)、生活服務(wù)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。目前，學(xué)校又提出了在建設(shè)上要力求做到硬件扎根基，軟件提質(zhì)量，特色樹品牌的總體要求，開創(chuàng)我校在“十二五”規(guī)劃中教育改革和發(fā)展的新局面。二、

3、路在腳下二、路在腳下俗話說，萬事開頭難。的確，一所新的學(xué)校要發(fā)展，總是有千頭萬緒的事情要干。去年，我們剛進入學(xué)校時只有兩棟空空的大樓，里面還滿是建筑垃圾，所有的辦公設(shè)施只有從韋莊小學(xué)搬過來的一臺舊電腦和一些舊桌凳，這就是所有的家當，即使這樣，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也沒有退縮，他們毅然走上了自己的工作崗位，帶領(lǐng)全體教師們有條不紊地開展起工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)教師們親自動手，打掃衛(wèi)生、平整操場，然后領(lǐng)導(dǎo)們又多次向縣局求助，為學(xué)校配備了課桌凳和辦公桌椅，從而保

4、證了基本的辦學(xué)條件。待一切就緒后，又有許多新的事解，從而做到了學(xué)校管理嚴格按制度來管理，處理問題對事不對人。對于以后隨著發(fā)展有些需要修改的制度，學(xué)校將根據(jù)實際情況先由各年級組討論并提出修改意見，匯總后提交到校務(wù)會通過，然后在全體教師大會上征得教師的同意后方可修改。因此我校在制度建設(shè)上達到了科學(xué)化、民主化、精細化的“三化”要求。2、細化內(nèi)部管理，明確各處室崗位職責(zé)及人員分工。學(xué)校一開始就注重內(nèi)部管理，這是我校在學(xué)校管理上的又一特色。學(xué)校內(nèi)

5、部機構(gòu)健全，設(shè)有教導(dǎo)處、德育室、總務(wù)處、財務(wù)室，德育室又下設(shè)大隊部、文學(xué)社、紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗等機構(gòu)。根據(jù)工作的不同明確了領(lǐng)導(dǎo)分工及各自的崗位職責(zé)，要求各處室人員按分工做到各司其職、各盡其責(zé)。按自己崗位工作放開去干，只要是對的，就大膽地去做。從而形成了人人有工作干、人人會干工作、人人能干好工作的局面，使得學(xué)校工作處處有人管、事事有人干、處處有特色。從而使得學(xué)校的所有工作不留一點盲點和漏洞。3、認真、公開、公平、公正的組織進行教師年終考核工作，

6、這是我校制度建設(shè)中的一大亮點。年度考核是關(guān)系每位教師切身利益的一項重要工作，也是事關(guān)學(xué)校發(fā)展且最容易觸發(fā)教師間矛盾的導(dǎo)火索，因此我校領(lǐng)導(dǎo)對此項工作高度重視，認真考慮，精心籌劃，組織人員做好教師年度考核工作。我校在年度考核上采取了對各項工作實行量化打分，學(xué)期一考核，學(xué)年一匯總并對全體教師進行排名公示的辦法進行。我校在年度考核上注重了以下環(huán)節(jié)：一是注重了考核方案與細則的制定。首先，學(xué)校依據(jù)學(xué)區(qū)考核方案結(jié)合我校實際，制定了我校的考核方案。然后