總承包項目評級及人員定崗定編方案研究

1、2013年1月I頁目管理技術VOI11NO1第11卷第1期PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGYJan2013總承包項目評級及人員定崗定編方案研究陳武(廣東省電力設計研究院，廣東廣州510663)摘要：研究工程總承包項目的定崗定編問題，提出了利用項目評級的方式確定項目人員的編制方案。首先，通過項目規(guī)模、項目風險評級確定項目的宏觀指標，通過項目責任模式確定項目的微觀指標；其次，采用宏觀指標和微觀指標確定項目評級；最后，根據

2、項目評級確定項目人員的編制方案。關鍵詞：總承包；項目評級；項目風險；定崗定編0引言收等幾個過程的管理。承包方向業(yè)主提供交鑰匙服務，即承擔從初步設計、施工圖設計、竣工圖隨著工程項目建設市場逐漸與國際接軌，大設計、設備材料采購供貨、土建施工、設備安多數國內綜合性工業(yè)設計院和工程公司正大力發(fā)裝、設備調試、試車投產到考核驗收全過程的工展工程總承包業(yè)務，并提出了建設國際一流工程程總承包，從質量、工期、投資、安全等方面向公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。無論是國

3、際、國內市場，業(yè)主負責。項目管理的責任和難度都很大。工程工程總承包競爭正變得日益激烈，已經從純勞動總承包項目是一個典型的過程管理，每個過程都力成本的競爭轉化為技術、管理能力的競爭。提需要投入不同的專業(yè)人員。圖l為典型的工程總高人力資源水平和效率已成為各個公司提高工程承包項目人力資源投入比例圖?？偝邪椖扛偁幜Φ年P鍵。隨著總承包業(yè)務的不斷增長，人力資源短缺成為各個工程公司亟待解決的關鍵問題。市場化聘用管刪％項目人員是一個很好的解決途徑。因

4、此，為了保證項目順利實施，同時控制人力資源成本，提高項目的利潤，根據項目情況，合理定崗定編成為工程總承包項目人力資源管理面臨的重要問題。圖1工程總承包項目人力資源投入比例1總承包項目人力資源需求項目的每個階段投入的人力資源數量也是動11總承包項目人力資源需求水平態(tài)變化的，圖2為典型的工程總承包項目人力資工程總承包項目包括設計、采購、施工、驗源需求水平。一_震瞳霾一爨霧蘩l蓁l霧震蓁羹同罔同同同同、≯≯，蘿，≯，≯≯≯蘿≯、f、，≤7毒7

5、聲g聲事事蘆蘆事聲S’圖2典型的工程總承包項目人力資源需求水平萬方數據2013年第11卷第1期陳武總承包項目評級及人員定崗定編方案研究77f續(xù))(續(xù))準入限制場地交付困難不平等待遇、條件、稅收制度施工場地不足地材料源不足或質量不合格合同為非標準／通用格式無合格材料供應商合同不受法律保護法律風險設備及配件供應差且無處租賃設備合同含霸王條款項目實旋風險無合格分包商對勞工輸入、使用的限制運輸條件差、貿易禁運對進口設備、材料的限制語言障礙加班限

6、制與業(yè)主、監(jiān)理溝通困難項目變更多宗教禁忌合同單位履約能力差種族、派系沖突技術方案不可行社會治安差設計問題(不充分、有錯誤)政府腐敗技術風險實施技術難度大社會風險政府辦事效率低下技術規(guī)范不熟悉需要支付知識產權費(如專利費、商標費等)勞動者素質低下施工受環(huán)境法限制經常罷工施工受環(huán)保者干擾民眾反對項目(設置障礙、破壞)施工于擾交通或受交通于擾盜搶項目物資施工遇到文物、遺址而停工市場競爭激烈慈工涉及爆破物價上漲HSE風險施工tj【發(fā)火災、爆炸施

7、工引發(fā)倒塌、塌方、滑坡當地貨幣貶值、匯率變化幅度大高空作業(yè)墜落、傷人利率變化施工涉及輻射、放射、有毒有害物質政府提高稅費或增加稅種施工引起揚塵、噪聲當地幣收入兌換受限制地方流行病經濟風險收入匯回中國受限制評價指標：對于每一個評價因子，利用對項代理鏈條過長、代理費高目的影響程度和可能出現的風險概率∽1進行分支付條件差級，分為四個等級，見表2。保函風險指標評價價值=項目影響程度賦值可能出業(yè)主拖延支付現的風險概率。業(yè)主破產項目宏觀指標=各個評

8、價價值的平均值。具誤期懲罰重體計算表格見表3。地震、火山、臺風、洪水、泥石流等32項目微觀指標不良地質條件項目微觀指標是通過項目責任模式來評價的。自然條件風險雨季超長根據總承包業(yè)務模式，分為項目管理咨詢(PM)、霜凍期超長設計(E)、采購(P)、施工(C)。采用類似的水資源短缺、水質差綜合評價方法得到項目微觀指標，見表4。表2評價等級對項目的影響程度可能出現風險的概率極高中低極高高中低[o8，1)[06，08)[04，06)[0，04)