世界上最頂尖組織

1、世界上最頂尖組織,頂尖三大組織,最具戰(zhàn)斗力、能讓世界天翻地覆的組織，無疑是軍隊最具凝聚力、能在任何困難面前相濡以沫的組織，一定是家庭最具學(xué)習(xí)力、活得最久、能夠永遠與時俱進的組織，非學(xué)校莫屬,軍隊的特征：戰(zhàn)斗力,能摧毀一切、顛覆一切、毀滅一切，并創(chuàng)造一切的組織是什么？軍隊能殺敵制勝、摧枯拉朽的關(guān)鍵是什么？衡量一個軍隊優(yōu)秀與否的關(guān)鍵指標是什么？ 戰(zhàn)斗力！ 沒有戰(zhàn)斗力的軍隊，不是被消滅就是

2、解散了,軍隊為什么有戰(zhàn)斗力？,一方面，是軍人的榮譽感和使命感。榮譽感和使命感，常常讓一支軍隊以少勝多，以弱勝強！另一方面，是有嚴明的軍紀，絕對服從命令是軍人的天職。 軍令如山：“跳槽”、逃兵、臨陣脫逃意味著？！沖鋒陷陣、前赴后繼、勇往直前——電話被拒、拜訪被攔意味著？！ 連死都不怕，還怕被拒，還有什么做不了的生意呢？,西點軍校,在美國，最大、最優(yōu)秀的“商學(xué)院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西點軍校。二戰(zhàn)

3、以來，在世界500強企業(yè)中，西點軍校培養(yǎng)的董事長有1000多名，副董事長2000多名，總裁、總經(jīng)理、董事有5000多名。,強戰(zhàn)斗力之源,一、堅強的意識。每一件偉大的事情，都不是輕而易舉辦成的，要靠人的矢志不移、堅強的意志。太多的“選擇”就是放棄。面對困難，不能堅持，終將一事無成。二、杜絕個性化，統(tǒng)一行為。統(tǒng)一的 、團隊的協(xié)作。與發(fā)揮個人的創(chuàng)造性是有所區(qū)別的。三、制度：絕對的服從。 絕對的服從是高效率的保證

4、，是保證組織的決定在傳達上不存在偏差，讓組織的決定能準確而高效的執(zhí)行下去。四、嚴厲的懲罰。指戰(zhàn)員通常都手上拿著長槍，腰上挎著短槍。？長槍打敵人，短槍打逃兵。,強戰(zhàn)斗力之源,五、榮譽感、責(zé)任感、使命感。 軍隊不為錢而戰(zhàn)斗力極強。為錢而工作的人，就相當于保姆作風(fēng)。不以孩子的成長為核心，缺少責(zé)任感、使命感。六、手段：宣傳、塑造和獎賞： 軍隊日常工作兩大塊，一塊是練兵，一塊是做思想政治工作，反復(fù)宣講、反復(fù)強調(diào)

5、、天天強調(diào)、時時強調(diào)、事事強調(diào)：遵守紀律、服從命令、樹立榮譽感、責(zé)任感、使命感。 軍隊的另一大法寶就是獎勵。授人以軍功，授人以榮譽。讓員工為自己的工作而自豪。另外，軍隊還有一套完善的教育訓(xùn)練系統(tǒng)，包括思想和技術(shù)兩大塊。有專門的教導(dǎo)員，有專門的培訓(xùn)時間，給每個成員都提供接受教育培訓(xùn)的機會。,學(xué)校的特征：學(xué)習(xí)力,21世紀的文盲，不是那些沒有大學(xué)文憑、不懂電腦、不懂外語的人，而是那些不會持續(xù)學(xué)習(xí)的人。傳道、授業(yè)、解惑授人以

6、魚，不如授人以漁。世界上存在600年以上的組織有85個，其中有70個是學(xué)校。社會在不斷發(fā)展，教材也在不斷變化，但是人求知的需要是永遠存在的。企業(yè)也是一所學(xué)校，企業(yè)員工在完成任何工作的時候，都應(yīng)該看做是一個學(xué)習(xí)的過程。,同窗之情,人世間，有四種感情最值得珍惜：第一種親情，第二種是同窗之情，第三種是師生之情，第四種是戰(zhàn)友之情。在學(xué)校中，我們不會因為討厭考試而討厭老師，他們有時獎勵我們，有時也會懲罰我們；有的老師甚至打過我們，但是，也許

7、對罰你最慘最狠的那個老師，你印象最深，感謝最深。我們怎樣對待讓自己成長、成熟的企業(yè)的？人在其一生中，第一所學(xué)校是家庭，第二所學(xué)校是學(xué)校，第三所學(xué)校是社會，第四所學(xué)校是我們的企業(yè)。,關(guān)心成長,李踐先生說過：管理就是育人，育人就是帶作風(fēng)。作風(fēng)就是思想和品質(zhì)。思想和品質(zhì)就是我們每位的內(nèi)動力，是組織管理的核心。在企業(yè)應(yīng)用關(guān)心成長的態(tài)度去對待員工。教育員工的手段不僅僅只有批評一種，更多的應(yīng)該是引導(dǎo)！,家庭的特征：凝聚力,兄弟鬩于墻，外御其侮

8、。誤區(qū)：家庭的凝聚力是因為血緣關(guān)系。家庭的凝聚力不僅僅是血緣關(guān)系。另一方面，是相互的關(guān)愛而培養(yǎng)出來的深厚感情。感悟：管理者如果能像家長一樣，為了員工做出犧牲，以員工的發(fā)展為目的；員工之間如果能像兄弟姐妹一樣相互關(guān)心，一起為共同的目標而努力，這樣的企業(yè)如何不能成為一個家庭？家庭的基礎(chǔ)在于成員的關(guān)愛，有凝聚力的家庭都是充滿關(guān)愛的家庭，只要在企業(yè)里培養(yǎng)關(guān)愛的氛圍，企業(yè)可以成為家庭。我們應(yīng)該把家庭做事的方式方法運用到企業(yè)中。,凝聚力企業(yè)

9、應(yīng)用：,1、以成員成長發(fā)展為核心。愛心是一種管理者應(yīng)具備的核心力。2、在一起生活相互照顧。家庭成員每天生活在一起，體現(xiàn)的是一種關(guān)愛?！释丶?、戀家、想家。我們在公司里的時間要比在家里的時間還長，和公司同事交流的時間要比與家人交流的時間還多！只要像對待家人一樣，肝膽相照，久而久之就能培養(yǎng)出相互關(guān)愛的感情，有什么困難就相互照顧。3、家庭不是一個只有索取的地方，家庭的每個成員也要付出對家庭的責(zé)任。在一個優(yōu)秀的家庭，當每個成員為家

10、庭無償作出貢獻的時候，他們是自發(fā)的、開心的，因為那個是他們自己的家。,人、錢、攆,處處計較回報的人，他得到的回報會非常少。千萬不要認為你的付出別人看不到，你的功勞都白費了。那只有兩點：一點是你付出的還不夠多，你要繼續(xù)付出，另外一點就是你的付出不要帶有一種強烈的企圖心和功利的目的。人攆錢，永遠攆不到；錢攆人，很容易。,頂尖組織的共性特征：,一、以人為核心企業(yè)管理中，也只需要弄懂兩種人，一種員工，一種是客戶?？蛻羰鞘裁?？上帝，未見過，

11、怎么服務(wù)他，所以大多數(shù)員工不知道怎樣服務(wù)客戶。其實員工、客戶都是人。都是管理者要服務(wù)的對象。1、以人的成長發(fā)展為根本。2、注重情感，給每個人以關(guān)愛3、關(guān)注人的思想與行為。頂尖組織一定要有嚴明的規(guī)范,二、以教育引導(dǎo)為手段何為教導(dǎo)？ “教”就是教理念，教方法，教個體辨別是非的能力。 “導(dǎo)”就是在方向上給他作引導(dǎo)，要與企業(yè)發(fā)展的方向一致，另外“導(dǎo)”還有啟導(dǎo)的意思，啟導(dǎo)員工自己去思考，開導(dǎo)他的思想，

12、激發(fā)他的潛能，引導(dǎo)他去創(chuàng)造性的尋找方法，尋找策略。要成為頂尖組織必須以教育培訓(xùn)為手段,關(guān)愛之內(nèi)涵,為了愛，人可以犧牲一切，甚至犧牲最寶貴的生命；為了愛，人可以忍受超乎想象的痛苦。欣賞、尊重、接納、熱愛每一位組織成員。主營育人，兼營飼料。,啟示：像愛老師、孩子一樣愛產(chǎn)品,產(chǎn)品其實就是企業(yè)的孩子。產(chǎn)品從發(fā)現(xiàn)需求、醞釀、設(shè)計，到生產(chǎn)、包裝、銷售、服務(wù)這樣一個過程，就是一個十月懷胎的過程，哪個員工不是這個產(chǎn)品誕生中的一環(huán)呢?你愛它，你才能