洪海明珠稅務師事務所九年的風風雨雨

1、1洪海明珠稅務師事務所九年的風風雨雨洪海明珠稅務師事務所九年的風風雨雨——談做稅務師事務所所長的幾點體會談做稅務師事務所所長的幾點體會目錄談做稅務師事務所所長的幾點體會................................................................................................1一、洪海明珠稅務師事務所走過的九年......................

2、..................................................................1（一）艱難的創(chuàng)業(yè)歷程............................................................................................................11、起步“難”。..........................

3、......................................................................................12、求賢“難”。................................................................................................................13、研發(fā)“難”。....

4、............................................................................................................14、避險“難”。.......................................................................................................

5、.........1（二）痛苦的轉型階段............................................................................................................1（三）成功的定型發(fā)展.................................................................................

6、...........................1（四）務實的升級目標............................................................................................................1（五）勤奮的開拓進取...............................................................

7、.............................................1（六）九年的教訓、后果、經驗............................................................................................1二、稅務師事務所的戰(zhàn)略選擇和運營機制建設...............................................

8、.............................1（一）洪海明珠的市場戰(zhàn)略選擇............................................................................................1（二）持續(xù)的技術研發(fā)投入提高事務所的核心競爭力........................................................1（三）

9、主攻龍頭產品和高端產品推動事務所多層次營銷....................................................1（四）根據發(fā)展的需要不斷創(chuàng)新完善事務所運行機制........................................................11.積極營造使人才省心、放心、開心的發(fā)展環(huán)境............................................

10、.............12.以人才為中心，完善分立形運營機制.........................................................................13.簡化行政職能機構，強化業(yè)務運行機構.....................................................................14.以服務項目為中心，對項目組動態(tài)管理......

11、...............................................................15.用人和分配原則——鼓勵學習、重業(yè)績考核、按效益分配.....................................16.用人制度——建立勞務合作關系、實行彈性工作制和項目招標制、實行績效勞務報酬....................................................

12、............................................................................17.加強外部協(xié)作整合內部資源.........................................................................................18.在主動適應市場同時，注重創(chuàng)造市場。....................

13、.................................................1三、以誠信執(zhí)業(yè)、團隊精神和共贏平臺為核心，創(chuàng)造企業(yè)文化................................................1（一）誠信執(zhí)業(yè)，重視理性的利益選擇.............................................................................

14、...1（二）弘揚團隊精神，整合事務所資源................................................................................1（三）構建共贏平臺，維護合作各方的權益........................................................................1（四）創(chuàng)新經營理念，樹立科學發(fā)展觀.........

15、.......................................................................11.經營理念的基本要求.....................................................................................................12.案說經營理念：要善于用法律的武器保護自己.............

16、............................................1（1）背景介紹..........................................................................................................1（2）案例描述......................................................

17、....................................................1（3）案件結果..........................................................................................................1（4）爭議探討..............................................

18、............................................................11談做稅務師事務所所長的幾點體會談做稅務師事務所所長的幾點體會主講：郭洪榮各位領導、各位同仁：大家好！我真心感謝四川省稅協(xié)給我這次機會，與四川的各位同行交流一下事務所管理的心德體會。一、洪海明珠稅務師事務所走過的九年一、洪海明珠稅務師事務所走過的九年北京洪海明珠稅務師事務有限公司，2000年10月籌辦設立，2001年

19、1月正式營業(yè)。在2001年至2009年的9個年頭里，公司經過了2001年和2002年的生存階段，2003年和2004年的轉型階段，2005和2006年的定型階段，2007年至2008年的升級階段。2009年開始，公司進入了開拓階段。（一）艱難的創(chuàng)業(yè)歷程（一）艱難的創(chuàng)業(yè)歷程我站在創(chuàng)始人的角度來看，感受的核心是一個字——難。怎樣一個“難”法呢？可以從四個方面來說明。1、起步“難”、起步“難”。2000年10月，領取營業(yè)執(zhí)照，辦理稅務登記后，

20、我就忙于招兵買馬，拓展市場，制定業(yè)務規(guī)范，搞培訓、做宣傳、拉業(yè)務。工夫不負有心人，果然開門紅，2001年1月受理審計業(yè)務20多家，合同收費金額20多萬元。痛苦得是，我忘記了辦理《執(zhí)業(yè)資格證書》，北京市地稅局在確定事務所審計資格時，我公司榜上無名，1月中旬發(fā)布的有資格從事審核業(yè)務的事務所名單當中，沒有我公司。稅務師事務所一年一度的黃金階段，是一至三月份的審核工作階段。但由于我們沒有取得審核資格，已簽的合同要作廢，已做完的審核報告稅務局不受

21、理，這個黃金階段對我公司來說，即將成為泡影。公司初創(chuàng)，人員又少，能替我分憂的人就更少，遇到的這個難題，對我來說，真是迎頭一擊，從內心有了一種感受，就像人們形容的，房漏又遇連陰雨，船遲偏趕碰頭風?？上驳氖牵涍^我積極補辦手續(xù)，在有關領導的支持和幫助下，2月下旬發(fā)布的審計資格名單當中，終于出現(xiàn)了我公司。雖然損失了一些業(yè)務，但我們在涉稅審計市場中有了一席之地，2001年取得涉稅審計收入57萬元。2、求賢“難”、求賢“難”。我公司注冊于郊區(qū)大興