淺析如何提高中小企業(yè)核心競爭力

1、淺析如何提高中小企業(yè)核心競爭力【摘要】：中小企業(yè)伴隨著中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中堅作用日益突顯，中國加入WTO已經(jīng)15個年頭，在保護期已經(jīng)到來的今天，中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢卻不容樂觀，甚至在很多行業(yè)有敗北跡象，想要在競爭激烈的國際國內(nèi)市場占有一席之地，想要在在產(chǎn)業(yè)不斷調(diào)整和深化的新格局下保存生機，把住企業(yè)自身的核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，如何提高中小企業(yè)的核心競爭力也成為值得關(guān)注的議題。本文在聯(lián)系我國中小企業(yè)核心競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀，在闡述核心

2、競爭力內(nèi)涵及特點的基礎(chǔ)上，結(jié)合小米成功的案例，提出了一些如何提高中小企業(yè)核心競爭力的方法及建議?！娟P(guān)鍵詞】：中小企業(yè)、核心競爭力、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化【正文】：一、核心競爭力概述美國企業(yè)戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默爾(G.Hamel)于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心競爭力》一文，此后核心競爭力的概念迅速被企業(yè)界和學(xué)術(shù)界所接受，目前在企業(yè)界和學(xué)術(shù)界，把這種企業(yè)能夠持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的能力，稱為企業(yè)的

3、核心競爭力。普拉哈拉德和哈默爾認為，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)的能力，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合各種資源形成競爭優(yōu)勢的能力。（一）核心競爭力的內(nèi)涵企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機結(jié)合而成的。企業(yè)能夠比競爭對手更加出色的整合和使用這些要素，實現(xiàn)效益最大化，是企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢，是否具有競爭力的表現(xiàn)。只有那些最重要的，能使企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢并能獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力才是企業(yè)的核心競爭力。（注1）競爭力的形成極其多

4、樣，如由掌握某種重3價值性核心競爭力能夠使企業(yè)在提高企業(yè)效率，降低成本和創(chuàng)造價值方面比競爭對手做得更好，有助于企業(yè)實現(xiàn)顧客所看重的核心價值，從而為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權(quán)，給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。4動態(tài)發(fā)展性競爭，使得競爭對手會竭盡全力彌補自己的不足，逐步縮小與原先擁有核心競爭力企業(yè)的差距，直至完全超越，最終使個別企業(yè)的核心競爭力成為所有企業(yè)的一般競爭力，甚至形成差距。河北天綸紡織有限公司，從一個舊體制下的國營棉紡廠，歷經(jīng)多年改革，不斷加

5、強技術(shù)實力，最終成為在國內(nèi)棉紡技術(shù)領(lǐng)域較有影響的企業(yè)。石家莊三鹿集團，一個從合作社做起，不斷發(fā)展壯大的乳業(yè)巨頭，為確保奶品安全進行1100道檢驗的宣傳曾經(jīng)一度是其行業(yè)競爭的噱頭，最終因食品安全這一行業(yè)鐵律，大廈傾覆。倆家企業(yè)都是在發(fā)展，看似也都在上升，但其中的奧秘不言而喻，（三）核心競爭力的作用核心競爭力在企業(yè)成長過程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度看，核心競爭力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，是企業(yè)戰(zhàn)略計劃中的核心要素，是企業(yè)

6、逐鹿商場的利劍，劍之鋒芒決定企業(yè)的實力，也能真正影響企業(yè)在自身戰(zhàn)略活動領(lǐng)域的建樹；從企業(yè)未來成長的角度看，劍之長短，才能決定企業(yè)所能觸及的市場和領(lǐng)域，核心競爭力更具有打開多種潛在市場、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競爭角度看，劍露鋒芒，才顯自身特色，核心競爭力是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，懷抱利器，半城劍氣，才能實現(xiàn)和保證各方利益的長久，核心競爭力有助于實現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基礎(chǔ)的和根本的利