信息系統(tǒng)監(jiān)理師軟考下午問答題回答技巧匯總

1、第1頁共36頁監(jiān)理師下午題問答規(guī)納監(jiān)理師下午題問答規(guī)納（一）信息網(wǎng)絡系統(tǒng)監(jiān)理（重點）（一）信息網(wǎng)絡系統(tǒng)監(jiān)理（重點）1、信息網(wǎng)絡系統(tǒng)常用監(jiān)理方法、信息網(wǎng)絡系統(tǒng)常用監(jiān)理方法4種：種：答：1）評估評估（主要用于網(wǎng)絡設備網(wǎng)絡設備的造型和采購）2）網(wǎng)絡仿真網(wǎng)絡仿真（主要用來對網(wǎng)絡設計方案網(wǎng)絡設計方案進行必要的評估，是否滿足業(yè)主的需求）3）現(xiàn)場旁站現(xiàn)場旁站（適合于網(wǎng)絡綜合布線網(wǎng)絡綜合布線的質(zhì)量控制）、抽查測試（綜合布線的性能、質(zhì)量的測試）4）網(wǎng)絡性

2、能測試網(wǎng)絡性能測試（使用必要的網(wǎng)絡測試工具，對測試性能進行測試，如丟包率、響應時間等）工程準備階段工程準備階段1、立項階段的主要內(nèi)容有：立項階段的主要內(nèi)容有：答：1）協(xié)助建設單位了解承建單位的人力和物力情況；2）協(xié)助對項目從經(jīng)濟、技術(shù)、系統(tǒng)生存環(huán)境、可選方案經(jīng)濟、技術(shù)、系統(tǒng)生存環(huán)境、可選方案進行可行性分析。2、招標階段的主要內(nèi)容有：、招標階段的主要內(nèi)容有：答：1）把好工程投資關(guān)2）評估投標單位的技術(shù)方案3）組織人員與職責評審；工程設計階

3、段工程設計階段1、工程設計階段的內(nèi)容有、工程設計階段的內(nèi)容有：答：1）收集設計收集設計所需的技術(shù)經(jīng)濟資料；技術(shù)經(jīng)濟資料；2）技術(shù)經(jīng)濟分析、優(yōu)化設計；技術(shù)經(jīng)濟分析、優(yōu)化設計；3）設計文件的評審；設計文件的評審；4）主要設備、材料的選型工作主要設備、材料的選型工作；5）審核方案中主要設備、材料清單；審核方案中主要設備、材料清單；6）審核系統(tǒng)設計方案及其他詳細設計文件；）審核系統(tǒng)設計方案及其他詳細設計文件；7）組織設計文件的報批；設計文件的報

4、批；8）對方案設計內(nèi)容進行知識產(chǎn)權(quán)保護監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)保護監(jiān)督；9）審核技術(shù)方案中信息安全保障措施；信息安全保障措施；10）協(xié)助建設單位對工程建設周期總目標工程建設周期總目標進行分析討論；11）審核承建單位編制的工程項目總進度計劃、各分項工程階段進度計劃工程項目總進度計劃、各分項工程階段進度計劃，若于合同實際環(huán)境相沖突，應督促承建單位進行調(diào)整、更改調(diào)整、更改；12）審核工程設計和承建單位的設備設備材料清單和采購計劃，材料清單和采購計劃，并檢

5、查、敦促其執(zhí)行；檢查、敦促其執(zhí)行；監(jiān)理進行設計方案評審時，應堅持如下監(jiān)理進行設計方案評審時，應堅持如下8大原則大原則：答：答：1、標準化、標準化原則2、先進性和實用性先進性和實用性原則、3、可靠性和穩(wěn)定性可靠性和穩(wěn)定性原則、4、可擴展性可擴展性原則、5、安全性安全性原則、第3頁共36頁問：設備到貨驗收流程問：設備到貨驗收流程：答：1、承建商提前三天三天通知建設單位和監(jiān)理單位設備到達時間和地點，設備到達時間和地點，并提交交貨清單；交貨清單

6、；2、監(jiān)理單位協(xié)助建設單位做好設備到貨驗收準備；設備到貨驗收準備；3、監(jiān)理單位協(xié)助建設單位進行設備驗收、監(jiān)理單位協(xié)助建設單位進行設備驗收（對設備規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行核實，檢測合格證、出廠證等證明文件是否齊全，必要時可使用測試工具對其性能進行測試、評估），并做好記錄；4、發(fā)現(xiàn)短缺或破損發(fā)現(xiàn)短缺或破損，要求設備提供商補發(fā)或免費更換；要求設備提供商補發(fā)或免費更換；5、提交設備到貨驗收設備到貨驗收監(jiān)理報告；施工階段施工階段對現(xiàn)場布線等施工進行旁

7、站等監(jiān)理、檢測對現(xiàn)場布線等施工進行旁站等監(jiān)理、檢測。工程驗收階段問：項目工程驗收流程問：項目工程驗收流程：答：1、承建單位制定并提交驗收計劃制定并提交驗收計劃2、定制驗收計劃、定制驗收計劃和驗收標準驗收標準3、成立驗收委員會、成立驗收委員會項目驗收小組進行驗收項目驗收小組進行驗收4、評審并形成驗收報告評審并形成驗收報告5、若結(jié)論是通過，則移交產(chǎn)品或項目給建設單位若結(jié)論是通過，則移交產(chǎn)品或項目給建設單位6、若結(jié)論是不通過、若結(jié)論是不通過則

8、督促督促承建單位進行整改，然后再次進行驗收流程整改，然后再次進行驗收流程。工程驗收組一般由建設單位建設單位組織，監(jiān)理單位、承建單位監(jiān)理單位、承建單位共同參與；驗收組應有明確分工，一般為測試測試小組、資料文檔資料文檔評審小組和工程質(zhì)量工程質(zhì)量鑒定小組；信息網(wǎng)絡系統(tǒng)驗收需提交的文檔主要有如下信息網(wǎng)絡系統(tǒng)驗收需提交的文檔主要有如下9類：類：答：答：1、網(wǎng)絡系統(tǒng)技術(shù)方案系統(tǒng)技術(shù)方案；2、網(wǎng)絡系統(tǒng)到貨驗收報告到貨驗收報告；3、主機網(wǎng)絡系統(tǒng)實施總結(jié)

9、報告實施總結(jié)報告；4、網(wǎng)絡系統(tǒng)測試報告測試報告；5、用戶手冊用戶手冊；6、隨機技術(shù)資料隨機技術(shù)資料；7、系統(tǒng)安裝配置手冊系統(tǒng)安裝配置手冊；8、系統(tǒng)維護手冊系統(tǒng)維護手冊—管理員級；9、系統(tǒng)日常維護及應急處理系統(tǒng)日常維護及應急處理方案。（二）信息應用系統(tǒng)監(jiān)理（二）信息應用系統(tǒng)監(jiān)理項目計劃項目計劃1、項目計劃階段監(jiān)理主要工作：、項目計劃階段監(jiān)理主要工作：答：答：1）對軟件計劃組織和文檔格式計劃組織和文檔格式進行審查。審查。2）項目計劃監(jiān)理的基