hse供應(yīng)商調(diào)查表(樣稿)

1、供應(yīng)商承包商授承包商授標(biāo)前HSSE調(diào)查調(diào)查表（第表（第1版，版，2011年6月1日）日）供應(yīng)商承包商承包商A.N.Otherplc評(píng)估日期估日期2010年9月1日填表人：日填表人：JohnSmith需要列出的主要需要列出的主要績(jī)效指效指標(biāo)（KPI）見(jiàn)第2個(gè)工作表個(gè)工作表HSSE代表健康、安全、安保、代表健康、安全、安保、環(huán)境。境。請(qǐng)?jiān)诨卮鹪诨卮饐?wèn)題時(shí)問(wèn)題時(shí)涵蓋上述涵蓋上述四點(diǎn)回答關(guān)四點(diǎn)回答關(guān)鍵詞問(wèn)題鍵詞問(wèn)題文檔文檔領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層與HSSE

2、文化文化11)最高管理者對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系承擔(dān)最終責(zé)任；2)負(fù)責(zé)制定環(huán)境職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)，并組織傳達(dá)、實(shí)施；3)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事安排；明確各部門職能和各級(jí)人員的作用、分配職責(zé)和責(zé)任、授予權(quán)力以提供有效的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理；4)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理手冊(cè)，任命管理者代表；并對(duì)所有在本a）崗位職責(zé)職責(zé)和任職要求要求高級(jí)管理人員如何參與HSE的管理，例如制定目標(biāo)或者進(jìn)行監(jiān)督？公司控制下工作的人員公開(kāi)；5

3、)負(fù)責(zé)促進(jìn)全員以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)及環(huán)境職業(yè)健康安領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)層在HSE方1.1全意識(shí)的形成；面所做的承面所做的承諾6)配備環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系所需的資源；資源包括人力資源和專項(xiàng)技能、組織基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)和財(cái)力資源。7)負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審，確保環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性；見(jiàn)附頁(yè)b）HSE承諾書(shū)諾書(shū)提供證據(jù)證明公司各級(jí)部門的HSE目標(biāo)？請(qǐng)逐條列出。ESHSE知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)傳達(dá)公司的HSE目標(biāo)；5.就公司的HSEH目標(biāo)對(duì)

4、員工進(jìn)行日常HSE績(jī)效考核；6.在公司各職能部門和各層次建立HSE分目標(biāo)和指標(biāo)。組織組織、責(zé)任、任、資源、源、標(biāo)準(zhǔn)和文準(zhǔn)和文件3建立并保持《信息交流與溝通、參與和協(xié)商控制程序》，并按其要求在各職能部門、各層次之間通過(guò)會(huì)議簡(jiǎn)《信息交流與溝通、參與和協(xié)a）貴公司的組織結(jié)構(gòu)如何能就HSE相關(guān)事宜進(jìn)行有效地管理和溝通？商控制程序》報(bào)、局域網(wǎng)、公告欄、電話、文件傳達(dá)等形式建立橫向和縱向聯(lián)系構(gòu)結(jié)b）能增強(qiáng)員工對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)與意識(shí)召開(kāi)的HSE會(huì)議是否

5、能增強(qiáng)員工對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)？織組織組的3.1定期與承包商會(huì)晤，包括與進(jìn)入工作場(chǎng)所的承包方和其理他訪問(wèn)者、顧客進(jìn)行溝通，商討和解決問(wèn)題；辦公室工管《信息交流與溝通、參與和協(xié)c）客戶與承包商是否定期會(huì)晤，商討和應(yīng)對(duì)雙方需要共同解決的狀況？商控制程序》作人員按規(guī)定接收、記錄和回應(yīng)來(lái)自外部相關(guān)方的相關(guān)ES溝通H會(huì)前以文件形式通知各參會(huì)部門、人員，確定需溝通的貴公司在召開(kāi)HSE溝通會(huì)議之前會(huì)做哪些準(zhǔn)備？d）組織機(jī)構(gòu)圖請(qǐng)?zhí)峁┕镜慕M織機(jī)構(gòu)圖內(nèi)容，要求