比亞迪企業(yè)文化(精選多篇)

1、比亞迪企業(yè)文化比亞迪企業(yè)文化(精選多篇精選多篇)第一篇：比亞迪企業(yè)文化建設(shè)探究比亞迪企業(yè)文化建設(shè)“小公司看老板，中公司看產(chǎn)品，大公司看文化”，企業(yè)文化之于大公司，猶如靈魂之于個(gè)人。比亞迪的驚世業(yè)績及超速成長，已成為重量級的大型企業(yè)。本文總結(jié)出了“公平、務(wù)實(shí)、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)文化。在這我想與大家探討二個(gè)問題，那就是什么是企業(yè)文化什么是比亞迪的企業(yè)文化一、什么是企業(yè)文化對于什么是企業(yè)文化，仁者見仁，智者見智。有不同的版本不同的說法，恰如弱

2、水三千尺，而我只取其一瓢。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展演變過程中，企業(yè)全體員工逐漸形成的共同信念、公共人生，它包括價(jià)值觀念、思想信仰、經(jīng)營哲學(xué)、生產(chǎn)目標(biāo)、歷史傳統(tǒng)、禮儀習(xí)俗、道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范、人際關(guān)系、管理體制、員工心態(tài)，以及由此體現(xiàn)出來的企業(yè)風(fēng)范和企業(yè)精神。企業(yè)文化的功能主要有：1，導(dǎo)向功能；2，凝聚功能；3，激勵功能；4，約束功能；企業(yè)文化的建設(shè)包括：1，企業(yè)文化人的培育；2，企業(yè)共同價(jià)值觀的塑造；3，企業(yè)精神的培育；4，企業(yè)管理文化

3、的形成；5，企業(yè)組織文化的選擇；6，企業(yè)制度文化的完善；7，企業(yè)道德的樹立；8，企業(yè)文化設(shè)施的樹立；企業(yè)文化的基本內(nèi)容包括：1，企業(yè)的理念系統(tǒng)；主要有a企業(yè)環(huán)企業(yè)精神是：質(zhì)量為本、信譽(yù)為魂、追求卓著比亞迪企業(yè)文化建設(shè)的方向──企業(yè)精神與核心價(jià)值相互融合，共同支持核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。核心價(jià)值是企業(yè)文化的核心，核心價(jià)值的建設(shè)是企業(yè)文化整體建設(shè)的關(guān)鍵。下面是我對比亞迪核心價(jià)值的理解。公平公平是座天平，是一種平衡。天平的刻度盤就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)

4、就無法體現(xiàn)平衡。比亞迪要達(dá)到“公平”，我認(rèn)為以下二點(diǎn)是關(guān)鍵：一、法制化，即制度的保障。公平的貫徹必須有共同的準(zhǔn)則，那就是制度。沒有共同的準(zhǔn)則，那誰也說不出什么是公平，“公說公有理，婆說婆有理”。其結(jié)果誰都可以給自己貼上“公平”的標(biāo)簽。有了制度就有了標(biāo)準(zhǔn)，就有了衡量事非的準(zhǔn)繩，才有了公平的基礎(chǔ)。人事部及其它各部門為公司制定了系統(tǒng)的制度，這些制度就是準(zhǔn)繩。保證制度的權(quán)威性，公平才可以落地生根。如人事部實(shí)行的晉升考核制度，就是為員工的晉升提供