公選面試題集

1、一、假若你上任后，為工作批評(píng)下屬時(shí)他有抵觸情緒，并當(dāng)場頂撞你，甚至當(dāng)眾大吵大鬧，不給你面子，這時(shí)你該怎么辦？【參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)】：回答出以下要點(diǎn)者可給較高分。頭腦冷靜，不要對(duì)吵，可采取冷處理方式避免矛盾激化；事后不打擊報(bào)復(fù)，積極想辦法解決問題；應(yīng)從主觀上查找自已的批評(píng)方法等問題，然后再心平氣和地指出對(duì)方的不足，幫助其克服缺點(diǎn)。二、常聽到一些擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的同志慨嘆：“太忙了，簡直身不由己?！彼{(diào)身不由己，區(qū)要原因之一就是應(yīng)酬太多，假若你走上副

2、局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，將如何對(duì)待應(yīng)酬問題？【參考答案要點(diǎn)】：應(yīng)酬是指交際往來，以禮相待。但現(xiàn)實(shí)生活中，一些應(yīng)酬已成了“應(yīng)愁”。應(yīng)酬之風(fēng)所以泛濫，源于花的錢都是國家集體的。必要的應(yīng)酬也是工作的一部分。我們不能一概反對(duì)。關(guān)鍵是要把應(yīng)酬擺在適當(dāng)?shù)奈恢?，有個(gè)合理的安排，以免影響工作的開展和自身的進(jìn)步。三、在實(shí)際工作中有人即使工作負(fù)擔(dān)很重，也不會(huì)告訴領(lǐng)導(dǎo)，而有人沒干什么工作，卻經(jīng)一大堆抱怨。對(duì)此，你打算如何處理？【參考答案要點(diǎn)】：充分肯定干工作的同志，保

3、護(hù)其積極性；對(duì)工作少抱怨多的同志進(jìn)行個(gè)別談話和幫教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量；不要回避矛盾，防止出現(xiàn)干好干壞一個(gè)樣；建立工作實(shí)績檔案，準(zhǔn)確地把握下屬工作情況，以便妥善安排工作。四、在目前，許多政策研究部門只注意科研成果的數(shù)量，而忽視科研工作的質(zhì)量。你作為政策研究室的副主任，準(zhǔn)備如“燒三把火”以顯權(quán)威。四、“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”不僅是軍事家的座右銘，而且也成為企業(yè)家從事經(jīng)營活動(dòng)的信條之一。你認(rèn)為在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)怎樣運(yùn)用？

4、【參考答案要點(diǎn)】：“百戰(zhàn)不殆”的前提是知彼知己，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，應(yīng)非常重視市場調(diào)研，積極收集市場信息，掌握市場動(dòng)態(tài)，并進(jìn)行認(rèn)真的綜合分析；根據(jù)市場變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略。五、有人認(rèn)為，環(huán)境污染是經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須付出的代價(jià)，我們完全不必對(duì)此大驚小怪，等到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)了再作處理也為時(shí)不晚，也只有到那時(shí)我們才有精力、財(cái)力治理污染。對(duì)此你有何合法？【提示與追問】提示：在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)是否有必要盡可能減少環(huán)境污染？為什么？追問：（A）我們