關(guān)于企業(yè)工會(huì)論文范文精選十篇

1、關(guān)于企業(yè)工會(huì)論文范文精選十篇關(guān)于企業(yè)工會(huì)論文范文精選十篇（篇一）加強(qiáng)文化激勵(lì)凝聚發(fā)展合力——關(guān)于新形勢(shì)下基層工會(huì)工作的思考工會(huì)是員工之家，而員工是又是企業(yè)的主體，離開員工企業(yè)就會(huì)止步不前，所以作為企業(yè)的工會(huì)組織，只有關(guān)心、關(guān)愛、維護(hù)職工的合法權(quán)益，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，充分保護(hù)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，凝聚廣大員工力量，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)立潮頭、一往無前。一、新形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)工會(huì)工作面臨的挑戰(zhàn)“三集五大”全面實(shí)施是

2、電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展史上的一次管理革命，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的一次全面創(chuàng)新，是企業(yè)集團(tuán)管理的一次偉大實(shí)踐，必將對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響?！叭宕蟆比鎸?shí)施后，從宏觀上看，電網(wǎng)企業(yè)管理的區(qū)域性差異進(jìn)一步弱化，內(nèi)部管理模式基本趨于一致，有利于總部戰(zhàn)略決策的快速傳遞、統(tǒng)一執(zhí)行、高效推進(jìn)，有利于資源的集中管理、優(yōu)化配置、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。但是從微觀上講，企業(yè)的自主權(quán)大大消弱，企業(yè)變成了一個(gè)個(gè)純粹的執(zhí)行單元，創(chuàng)新的意識(shí)被弱化，執(zhí)行問題就成為了關(guān)鍵問

3、題，企業(yè)員工隊(duì)伍的凝聚力和責(zé)任感就自然成了影響公司發(fā)展的最主要的因素，而這一切的前提是建立在廣大員工自覺主動(dòng)工作、拼搏無私奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上的，沒有廣大員工發(fā)揮主人翁的責(zé)任意識(shí)、缺少公司上下凝心聚力的同頻共振，企業(yè)要想獲得快速長(zhǎng)久的發(fā)展是不可想象的。特別在“三集五大”體系實(shí)施后，在內(nèi)部職能調(diào)整過程中，一些部門本位主義思想抬頭，大局觀念缺失，本位主義嚴(yán)重，主人翁意識(shí)淡化，特別在一些涉及員工切身利益的事情疏于科學(xué)引導(dǎo)，特別對(duì)一些政策性問題缺乏全

4、面宣傳教育和正確解釋溝通，往往把企業(yè)利益與員工利益割裂開來考慮問題，從根本上忽視了企業(yè)和員工利益的一致性，過多強(qiáng)調(diào)客觀原因，強(qiáng)調(diào)外部因素、強(qiáng)調(diào)文化灌輸，而忽視了員工的真實(shí)感受，很容易造成企業(yè)文化難以有效落地，從而進(jìn)一步弱化了企業(yè)凝聚力。三是企業(yè)部分員工責(zé)任意識(shí)存在缺失影響凝聚力。由于缺乏必要的教育和科學(xué)管控手段，加之全心全意依靠職工辦企業(yè)的意識(shí)在管理層面一定程度上的弱化，致使部分員工缺乏主人翁意識(shí)和企業(yè)歸屬感，也缺乏責(zé)任意識(shí)和大局觀念，

5、從而導(dǎo)致工作責(zé)任心缺失，工作得過且過，做一天和尚撞一天鐘，甚至在一些員工中存在較為嚴(yán)重的“打工心態(tài)”，工作上拈輕怕重、報(bào)酬上斤斤計(jì)較、態(tài)度上消極被動(dòng)，嚴(yán)重影響工作質(zhì)量和效果。四是企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制不夠完善影響凝聚力。有制度不執(zhí)行比沒有制度更可怕，造成的影響更惡劣。企業(yè)內(nèi)部一些制度沒有得到嚴(yán)格有效執(zhí)行，個(gè)別管理行為和作業(yè)行為沒有得到很好規(guī)范，或者在執(zhí)行規(guī)章制度、規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)方面還存在一定程度缺憾；在一些方面激勵(lì)機(jī)制還存在欠缺，特別在內(nèi)部