分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、僅供參考僅供參考[整理整理]第1頁(yè)共4頁(yè)安全管理文書(shū)安全管理文書(shū)分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制日期：日期：____________________________________單位：?jiǎn)挝唬篲___________________________________僅供參考僅供參考[整理整理]第3頁(yè)共4頁(yè)4、安全生產(chǎn)責(zé)任制以書(shū)面形式，經(jīng)雙方責(zé)任人簽字后實(shí)施。按公司與分公司；分公司與項(xiàng)目部；項(xiàng)目部與施工班組（分包單位）；施工班組與員

2、工分級(jí)落實(shí)，層層管理。（一）分公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組與職能部門(mén)；職能部門(mén)與職工分層。資料實(shí)行各級(jí)管理，每年度考核二次。（二）項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目部與施工班組（分包單位）；施工班組（分包單位）與員工分層，每年度考核四次。資料由資料員收集整理，裝訂成冊(cè)。5、分公司根據(jù)公司“質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)化施工目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”進(jìn)行層層分解落實(shí)，實(shí)行考核。對(duì)考核優(yōu)秀項(xiàng)目部和個(gè)人，分公司上報(bào)公司予以獎(jiǎng)勵(lì)。（一）分公司每半年組織對(duì)所屬單位和項(xiàng)目部進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)考核