基于鄭州至開封城際快速通道土建四標(biāo)項目施工動態(tài)管理研究.pdf

1、施工組織的動態(tài)管理與控制是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。在建筑生產(chǎn)過程中把施工現(xiàn)場的眾多生產(chǎn)要素統(tǒng)一組織起來進行有節(jié)奏、均衡地生產(chǎn)，以達到預(yù)計的最佳效果。
　　 在實際施工中它主要包括：成本、進度、質(zhì)量、安全、原材料、機械、分包隊伍、關(guān)鍵工序和特殊過程的組織動態(tài)管理與控制。它一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理部擬進場施工前的一項核心工作，
　　 該工作可以很好地指導(dǎo)工程全面的實施，以達到工程項目保質(zhì)、保量、按期、順利地完成。所以施工組織管理的

2、好壞不僅影響項目管理的成敗，還直接影響到項目的經(jīng)濟效益，甚至影響工程項目的發(fā)展前景。
　　 該論文中所研究的公路施工項目是落實河南省委關(guān)于區(qū)域性中心城市帶動戰(zhàn)略，加強中原經(jīng)濟隆起帶發(fā)展重大戰(zhàn)略部署，推進中原城市群一體化建設(shè)進程的先導(dǎo)工程：鄭州至開封城際快速通道工程。
　　 本論文以“鄭州至開封城際快速通道工程土建四標(biāo)（簡稱“鄭開土建四標(biāo)"）項目施工動態(tài)管理與控制”的具體實施管理為例，從項目施工管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制

3、角度著手，以目標(biāo)控制與資源管理為主線，在施工組織中同現(xiàn)代項目管理的理念密切結(jié)合，把理念寓于管理之中，追求管理升級，把管理寓于過程之中，確保過程控制。通過確立“雙贏”的以績效為標(biāo)準(zhǔn)的合同關(guān)系，使項目經(jīng)理部的利益相關(guān)者之間建立起合作關(guān)系；確定優(yōu)秀項目經(jīng)理以建立高效的項目管理團隊，為實現(xiàn)項目三大目標(biāo)（進度、成本、質(zhì)量）的動態(tài)管理模式控制提供了保證。
　　 論文將計劃、合同管理和過程控制有效地結(jié)合起來，看成一個整體進行研究，提出一個基于

4、實際需要并且有效的組織管理與目標(biāo)控制管理的動態(tài)管理模式。
　　 通過加權(quán)修正，編制以工時為基礎(chǔ)的綜合進度計劃和以費用為基礎(chǔ)的綜合進度計劃；
　　 應(yīng)用“S”曲線對比法，對進度執(zhí)行效果進行測量評估，應(yīng)用趨勢外推法對進度執(zhí)行效果進行趨勢預(yù)測，并提出了進度糾偏措施。
　　 應(yīng)用掙得值分析方法，對成本計劃值與實際值進行比較分析，分析成本偏差產(chǎn)生的原因，提出糾偏措施；
　　 應(yīng)用因果分析法、效益/成本分析法、質(zhì)量成

5、本分析法等方法，為項目編制質(zhì)量計劃；提出具體的質(zhì)量控制方法和措施，
　　 應(yīng)用“PDCA”循環(huán)，進行項目質(zhì)量動態(tài)控制。
　　 本論文在吸收現(xiàn)有管理研究成果的基礎(chǔ)上，作了以下創(chuàng)新：建立了基于合同驅(qū)動職能式的新型項目組織管理形式，克服了傳統(tǒng)項目施工組織管理的種種弊端：將團隊精神成功地富于項目經(jīng)理部，采用優(yōu)秀的項目經(jīng)理，將計劃、合同的組織管理和目標(biāo)控制有效地結(jié)合起來，看成一個整體進行研究，充分發(fā)揮項目施工組織管理與控制在項目運

6、作中各種具體問題的作用。并成功地應(yīng)用于“鄭州至開封城際快速通道工程土建四標(biāo)（簡稱“鄭開土建四標(biāo)”）"的工程實際施工之中。該項目不但順利履行合同，在施工組織管理方面獲得業(yè)主方面的高度認(rèn)可，獲得一百四十多萬元獎勵，竣工驗收時該標(biāo)段獲得優(yōu)良，為我們公司，為集團公司取得了榮譽。在合同、成本控制方面也取得了寶貴的經(jīng)驗，獲得了預(yù)期的項目利潤達一千二百多萬元。但在風(fēng)險管理方面，需要進一步加強進度、質(zhì)量和成本控制的綜合優(yōu)化，同時提高項目施工管理的信息化