HMC公司主泵電機(jī)生產(chǎn)管理模式設(shè)計.pdf

1、目前，世界各國紛紛致力于核能發(fā)電，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)電力能源供應(yīng)的不足。我國核電工業(yè)正處于快速的起步發(fā)展期，由于技術(shù)能力及管理經(jīng)驗匱乏，尚未實現(xiàn)核電系統(tǒng)全部裝備的自主研制，部分核心材料及關(guān)鍵設(shè)備面臨跨國采購、過度依賴于進(jìn)口的供應(yīng)難題?；诎踩约扒鍧嵍瓤紤]的第三代核電技術(shù)吸引了世界各國的普遍關(guān)注，我國亦致力于引進(jìn)和吸收美國AP1000技術(shù)，力圖推進(jìn)核電工業(yè)發(fā)展質(zhì)的飛躍。在這一進(jìn)程中，國家重點(diǎn)投入和扶持了哈爾濱電氣集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)和東方電氣集團(tuán)

2、等一批基礎(chǔ)好、實力強(qiáng)的國有重型裝備制造企業(yè)。
　　哈爾濱電機(jī)廠交直流電機(jī)有限責(zé)任公司(HMC公司)，是由哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司原電機(jī)事業(yè)部和特電事業(yè)部為主體組建而成、具有獨(dú)立法人資格，從事交直流電機(jī)設(shè)計及制造的專業(yè)化企業(yè)。依托于三門核電站、海陽核電站項目，在國家政策的支持下，HMC公司與美國EMD公司建立合作，肩負(fù)中國獨(dú)家引進(jìn)AP1000核電主泵電機(jī)技術(shù)、逐步學(xué)習(xí)關(guān)鍵工藝，實現(xiàn)主泵電機(jī)國產(chǎn)化制造的目標(biāo)。目前，此項主泵電機(jī)業(yè)務(wù)已成

3、為該HMC公司最關(guān)鍵、核心的項目，而其生產(chǎn)管理與組織卻不盡樂觀——既表現(xiàn)在生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)不盡合理、分工及責(zé)權(quán)不夠明確；又顯現(xiàn)為生產(chǎn)管理流程亟待優(yōu)化、配套管理體制亟待搭接。本文以HMC公司為例，著重研究核電裝備制造企業(yè)主泵電機(jī)的生產(chǎn)管理模式問題：首先，依據(jù)HMC公司的運(yùn)營條件，對外部經(jīng)營環(huán)境與內(nèi)部企業(yè)能力進(jìn)行匹配性分析，明確企業(yè)優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅、企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期的前提下，確定主泵電機(jī)生產(chǎn)管理的重點(diǎn)?；诖?，從生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)組