中國(guó)移動(dòng)員工培訓(xùn)管理辦法

1、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司長(zhǎng)沙分公司中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)湖南有限公司長(zhǎng)沙分公司員工培訓(xùn)管理辦法員工培訓(xùn)管理辦法索引索引第一章第一章總則總則.............................................................................1第二章第二章管理體制管理體制............................................................

2、.........2第三章第三章培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象.....................................................................6第四章第四章內(nèi)容與方法內(nèi)容與方法.................................................................7第五章第五章場(chǎng)所與經(jīng)費(fèi)場(chǎng)所與經(jīng)費(fèi)............................

3、.....................................8第六章第六章師資與教材師資與教材.................................................................9第七章第七章內(nèi)部培訓(xùn)師管理內(nèi)部培訓(xùn)師管理.......................................................10第八章第八章學(xué)歷教育學(xué)歷教育.........

4、..........................................................19第九章第九章崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)...................................................................24第十章第十章內(nèi)訓(xùn)辦班管理內(nèi)訓(xùn)辦班管理...........................................................

5、26第十一章第十一章培訓(xùn)紀(jì)律與考核培訓(xùn)紀(jì)律與考核...................................................28第十二章第十二章職業(yè)技能管理職業(yè)技能管理.......................................................29第十三章第十三章移動(dòng)網(wǎng)上學(xué)院學(xué)習(xí)管理移動(dòng)網(wǎng)上學(xué)院學(xué)習(xí)管理......................................

6、.30第十四章第十四章培訓(xùn)服務(wù)期制度培訓(xùn)服務(wù)期制度...................................................34第十五章第十五章培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo).......................................................36第十六章第十六章員工學(xué)習(xí)積分員工學(xué)習(xí)積分.............................................

7、..........36第十七章第十七章附則附則.......................................................................422（四）聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。緊密聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持實(shí)事求是，引導(dǎo)員工運(yùn)用所學(xué)知識(shí)技能指導(dǎo)實(shí)踐，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。（五）與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和方式，整合培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)流程，逐步建立和完善適合公司發(fā)展的員工培訓(xùn)

8、體系。第二章第二章管理體制管理體制第四條第四條員工培訓(xùn)工作按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則，各部門(mén)明確領(lǐng)導(dǎo)分管員工培訓(xùn)工作，同時(shí)選派事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)、熟悉政策和業(yè)務(wù)、綜合素質(zhì)較高的人員擔(dān)當(dāng)部門(mén)內(nèi)專(zhuān)、兼職培訓(xùn)管理員，如果部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)管理員因工作需要發(fā)生變動(dòng)應(yīng)及時(shí)將信息反饋到人力資源部，確保各部門(mén)之間都各司其職，密切配合，共同組織開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。第五條第五條培訓(xùn)工作的專(zhuān)管部門(mén)是人力資源部，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)人才需求層次、專(zhuān)業(yè)類(lèi)