施工單位竣工自評報告

1、##、##工程工程竣工自評報告項目經(jīng)理：陜西集團(tuán)建筑工程公司項目經(jīng)理部年月日3次主體結(jié)構(gòu)驗收，#進(jìn)行了次主體結(jié)構(gòu)驗收，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的共同驗收一致認(rèn)為該工程結(jié)構(gòu)工程符合設(shè)計及規(guī)范要求質(zhì)量良好。（2）裝飾和安裝階段施工裝飾和安裝階段施工主體結(jié)構(gòu)部分驗收完成后即進(jìn)行了室內(nèi)裝飾和后期安裝工程，根據(jù)圖紙要求室內(nèi)只進(jìn)行粗裝修，主體整體完成后進(jìn)行了公共部分、外墻面裝飾工程和安裝施工，在嚴(yán)格有效的安全和質(zhì)量措施控制下

2、樓工程已于年月施工完畢，在施工過程中未發(fā)生安全及質(zhì)量事故。三、三、施工過程中的工程質(zhì)量管理：施工過程中的工程質(zhì)量管理：（1）建立建全完善的質(zhì)量保證體系：建立建全完善的質(zhì)量保證體系：在工程準(zhǔn)備階段公司及時成立項目部，建立了以項目經(jīng)理為主的全面質(zhì)量管理體系，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，明確了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，同時設(shè)置了專職技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配有專職質(zhì)量檢查員及各工種配備專職施工人員和工長，負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)管理工作，各班組選配技術(shù)過硬的工人做為兼職質(zhì)量檢查

3、員，形成一個縱由分公司總工程師至各組織機(jī)構(gòu)，橫向從土建到安裝以及原材料供應(yīng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，在項目的施工準(zhǔn)備，施工組織，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的質(zhì)量，安全生產(chǎn)等實行全面質(zhì)量管理。（2）精造技術(shù)方案，建立檢查制度，加強(qiáng)施工過程管理。精造技術(shù)方案，建立檢查制度，加強(qiáng)施工過程管理。在每分項工序施工時，經(jīng)施工人員討論精選施工方案，并注重在施工過程的質(zhì)量檢查，主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”并配有專職質(zhì)檢員的巡檢，對主要部位的專檢及監(jiān)