國(guó)家電網(wǎng)公司－營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)－ sg186工程和成熟套裝軟件培訓(xùn)教材（ppt 51頁(yè)）

1、0,,,中國(guó)電力科學(xué)研究院 熊力13501024771 xiongli@epri.ac.cn2008年3月,“SG186”工程和成熟套裝軟件,更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn ) 海量資料下載,1,2000年容量3億千瓦,1995年容量2億千瓦,1987年容量1億千瓦,1978年容量5712萬(wàn)千瓦,1949年容量185萬(wàn)千瓦,中國(guó)電網(wǎng)的發(fā)展,2007年容量7.1億千瓦,更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.

2、3722.cn ) 海量資料下載,2,第一條750kV—西北750線路（2006年）官亭至蘭州東輸變電示范工程,3,我國(guó)一次能源分布和生產(chǎn)力發(fā)展水平很不均衡的國(guó)情，決定了需要在全國(guó)范圍內(nèi)優(yōu)化能源資源配置；輸煤與輸電的經(jīng)濟(jì)性比較，決定了一次能源輸送需要選擇輸電與輸煤并舉，優(yōu)先發(fā)展輸電的優(yōu)化方式；在能源基地與負(fù)荷中心之間進(jìn)行長(zhǎng)距離、大規(guī)模、大容量的電力輸送，決定了需要發(fā)展具有顯著輸電經(jīng)濟(jì)性的特高壓電力輸送方式。我國(guó)土地資源緊張，人均

3、占有量低，輸電線路走廊和站址選擇越來(lái)越困難。隨著環(huán)境保護(hù)意識(shí)不斷加強(qiáng)，環(huán)保要求日益嚴(yán)格，土地、環(huán)保對(duì)電網(wǎng)發(fā)展的約束越來(lái)越明顯。以建設(shè)特高壓電網(wǎng)為契機(jī)，從構(gòu)筑國(guó)家電力市場(chǎng)的戰(zhàn)略高度來(lái)謀劃電力工業(yè)的發(fā)展和布局，提高能源綜合利用效率，是滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇。,4,建設(shè)百萬(wàn)伏級(jí)交流和±800kV直流輸電工程，擁有當(dāng)今世界上最高運(yùn)行電壓的交直流電網(wǎng)。構(gòu)建以特高壓交直流為骨干網(wǎng)架的骨干電網(wǎng)，形成世界上最大規(guī)模、遠(yuǎn)距離的輸電；到2

4、020年，最大同步電網(wǎng)的裝機(jī)規(guī)模將超過(guò)8億千瓦。擁有世界上最大規(guī)模的電站－三峽電站（最終裝機(jī)將達(dá)2240萬(wàn)千瓦）；世界上最大的電源基地－西南水電基地（外送規(guī)模將達(dá)7000萬(wàn)千瓦左右）；2020年前后，中國(guó)電網(wǎng)將建立覆蓋各大電源基地和主要負(fù)荷中心的特高壓骨干網(wǎng)架，有效引導(dǎo)大煤電、大水電、大核電集約化開(kāi)發(fā)，充分實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置。各電壓等級(jí)電網(wǎng)功能定位明確、結(jié)構(gòu)堅(jiān)強(qiáng)、發(fā)展協(xié)調(diào)，電網(wǎng)運(yùn)行安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性顯著提高，具備抵御

5、防止大停電事故的能力，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和裝備質(zhì)量全面達(dá)到或領(lǐng)先于國(guó)際水平。,5,電源建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)的迅速發(fā)展給信息化帶來(lái)了什么？,6,電網(wǎng)企業(yè)信息化包括電網(wǎng)自動(dòng)化與管理信息化兩大要素，及為兩者搭建基礎(chǔ)傳輸平臺(tái)的通信網(wǎng)絡(luò)?！皵?shù)字化電網(wǎng)和信息化企業(yè)”對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的信息化建設(shè)提出了更高的要求.,7,調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)EMS系統(tǒng)DTS系統(tǒng)電能量計(jì)量系統(tǒng)穩(wěn)定控制系統(tǒng)調(diào)度生產(chǎn)管理廣域監(jiān)測(cè)系統(tǒng)WAMS調(diào)度綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)電力市場(chǎng)交易系統(tǒng)繼

6、電保護(hù)信息管理系統(tǒng)水調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)雷電監(jiān)測(cè)系統(tǒng)備用調(diào)度中心系統(tǒng),人力資源管理財(cái)務(wù)管理物資管理項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理營(yíng)銷管理協(xié)同辦公規(guī)劃和計(jì)劃管理審計(jì)管理法律事務(wù)管理合同管理安全監(jiān)督和環(huán)保管理企業(yè)門戶數(shù)據(jù)中心,更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn ) 海量資料下載,8,9,關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)國(guó)資發(fā)[2007]8號(hào),措施和要求切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全企業(yè)信息化工作體制把信息化納入企業(yè)發(fā)展

7、規(guī)劃和預(yù)算管理，確保信息化持續(xù)發(fā)展加強(qiáng)信息化績(jī)效考核，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)，提高全員信息化應(yīng)用水平加強(qiáng)中央企業(yè)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)和咨詢工作，總結(jié)交流推廣信息化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),10,關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)國(guó)資發(fā)[2007]8號(hào),發(fā)展目標(biāo)：到2010年多數(shù)中央企業(yè)的信息化基礎(chǔ)設(shè)施、核心業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)和綜合管理信息系統(tǒng)達(dá)到或接近同行業(yè)的世界先進(jìn)水平基本實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)信息化向整個(gè)企業(yè)集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變建成集

8、團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng),11,國(guó)家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)“SG186工程”,“SG186工程”簡(jiǎn)述,12,“SG186工程”簡(jiǎn)述-示意,13,“SG186工程”簡(jiǎn)述-示意,,公司總部,網(wǎng)省公司,.,.,.,.,.,.,,,14,一個(gè)系統(tǒng)：構(gòu)筑一體化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息縱向貫通、橫向集成，支撐集團(tuán)化運(yùn)作； 二級(jí)中心：建設(shè)總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)數(shù)據(jù)中心，共享數(shù)據(jù)資源，促進(jìn)集約化發(fā)展；三層應(yīng)用：部署總部、網(wǎng)省公司、地市縣公司三層

9、應(yīng)用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；四統(tǒng)一原則：健全完善信息化保障體系，強(qiáng)化統(tǒng)一管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。,“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,“SG186工程”簡(jiǎn)述-系統(tǒng)架構(gòu),更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn ) 海量資料下載,,,,,,,,應(yīng)用3,應(yīng)用4,應(yīng)用4,,公司總部,,網(wǎng)省公司,應(yīng)用2,應(yīng)用1,,,,信息“孤島”,“孤島”和“煙囪”并存,應(yīng)用2,應(yīng)用1,應(yīng)用1+2+3 企業(yè)級(jí)應(yīng)用,應(yīng)用1+2+3企業(yè)級(jí)應(yīng)用,,,應(yīng)用5,通過(guò)應(yīng)

10、用集成，實(shí)現(xiàn)流程整合，形成企業(yè)級(jí)系統(tǒng),應(yīng)用初步集成,,,,+5,,通過(guò)數(shù)據(jù)中心和企業(yè)門戶，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理和內(nèi)容統(tǒng)一展現(xiàn),,,,建立集成平臺(tái),企業(yè)級(jí)系統(tǒng),部分業(yè)務(wù)應(yīng)用分別縱向連通，形成“小煙囪”,通過(guò)數(shù)據(jù)交換，建立數(shù)據(jù)中心，消除 “孤島”，整合“煙囪” ，實(shí)現(xiàn)信息暢通,相關(guān)聯(lián)應(yīng)用初步集成，形成“大煙囪”,應(yīng)用3,16,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)： 信息化領(lǐng)導(dǎo)小組——成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決信息化

11、 建設(shè)和管理中的重大事項(xiàng)； 聯(lián)絡(luò)員會(huì)議制度——成立由信息部門牽頭、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員參加的聯(lián)絡(luò)員會(huì)議制度，及時(shí)協(xié)調(diào)信息 化建設(shè)過(guò)程中跨部門的日常工作；歸口管理：信息部門——?dú)w口管理，負(fù)責(zé)總體信息規(guī)劃、信息項(xiàng)目總體管理、信息基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)級(jí)集成、技術(shù)支持、安全防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；業(yè)務(wù)部門——各司其責(zé)，依據(jù)總體規(guī)劃和技術(shù)體系，提出業(yè)務(wù)需求，制訂業(yè)務(wù)功能規(guī)范，定義項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)實(shí)施工作；分級(jí)負(fù)責(zé)

12、：公司總部負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)整體推進(jìn)工作及總部的信息化建設(shè)，各單位具體負(fù)責(zé)本單位信息化建設(shè)工作，分級(jí)負(fù)責(zé)，分層推進(jìn)；加強(qiáng)聯(lián)系：召開(kāi)信息化工作月度例會(huì)，加強(qiáng)公司總部與網(wǎng)省公司、信息系統(tǒng)研發(fā)單位等的業(yè)務(wù)聯(lián)系，保證步伐協(xié)調(diào)統(tǒng)一。,,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一組織實(shí)施,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持“一把手”領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各級(jí)信息化建設(shè)責(zé)任制,“SG186工程”簡(jiǎn)述-建設(shè)原則,17,,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一組織實(shí)施,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),自上而下，逐級(jí)規(guī)劃：遵循一體化的

13、原則開(kāi)展規(guī)劃，規(guī)劃引導(dǎo)計(jì)劃，計(jì)劃確定項(xiàng)目，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置和綜合利用； 平穩(wěn)過(guò)渡，協(xié)調(diào)一致：對(duì)不滿足公司統(tǒng)一要求的原有業(yè)務(wù)應(yīng)用，順應(yīng)產(chǎn)品生命周期，統(tǒng)籌兼顧，適度完善，適時(shí)新建，平穩(wěn)兼容，有效銜接；考慮地區(qū)差異，因地制宜、協(xié)調(diào)一致、循序漸進(jìn)；務(wù)求實(shí)效，穩(wěn)妥推進(jìn)：堅(jiān)持急用先行、先易后難、務(wù)求實(shí)效，在統(tǒng)籌應(yīng)用基本功能與集成的前提下，業(yè)務(wù)應(yīng)用優(yōu)先，逐步拓展高級(jí)功能和應(yīng)用集成；深入研究ERP，認(rèn)真總結(jié)，積極探索，穩(wěn)妥推進(jìn)；歸口管理，規(guī)范審

14、批：歸口管理信息化項(xiàng)目，避免分散和重復(fù)建設(shè)。對(duì)公司系統(tǒng)信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行重大項(xiàng)目報(bào)批、重要項(xiàng)目核準(zhǔn)、一般項(xiàng)目核備，對(duì)重大和重要項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理。,堅(jiān)持“一體化”規(guī)劃，統(tǒng)籌部署信息化建設(shè),“SG186工程”簡(jiǎn)述-建設(shè)原則,18,,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一組織實(shí)施,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),上下一體：公司統(tǒng)一主要技術(shù)政策、信息系統(tǒng)體系架構(gòu)和信息化標(biāo)準(zhǔn)體系；統(tǒng)一編制：各單位信息標(biāo)準(zhǔn)的編制納入公司統(tǒng)一的編制計(jì)劃，公司總部根據(jù)信息化建設(shè)的需要統(tǒng)籌安排；嚴(yán)格

15、執(zhí)行：新建、升級(jí)的信息系統(tǒng)必須采用公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，原有系統(tǒng)要適時(shí)改造以滿足公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求；,堅(jiān)持“一標(biāo)制”管理，強(qiáng)化信息化標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行,“SG186工程”簡(jiǎn)述-建設(shè)原則,19,,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一組織實(shí)施,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展典型設(shè)計(jì)：區(qū)分不同層面和業(yè)務(wù)類別，開(kāi)展典型設(shè)計(jì)；項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到投運(yùn)原則控制不超過(guò)一年半，以保證應(yīng)用的及時(shí)性和軟件的適用性；實(shí)施試點(diǎn)推廣：整合人才、資金、技術(shù)和信息資源，集全公司之力，對(duì)涉及全局、重大、基礎(chǔ)性的

16、信息化建設(shè)項(xiàng)目，由公司統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一組織試點(diǎn)并推廣。基于實(shí)用先進(jìn)的原則，試點(diǎn)先行，避免低水平重復(fù)、多頭開(kāi)發(fā)，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，分階段推廣，成熟一批推廣一批；統(tǒng)一咨詢招標(biāo)：遵循國(guó)際水準(zhǔn)、中國(guó)國(guó)情、電網(wǎng)特色的原則，分不同層面、不同業(yè)務(wù)有組織地開(kāi)展咨 詢，共享咨詢成果；對(duì)公司信息化建設(shè)所需的批量軟、硬件產(chǎn)品及重大信息化建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)施集中規(guī)模采購(gòu)和統(tǒng)一招標(biāo)；加強(qiáng)實(shí)施管理：成立由信息部門和業(yè)務(wù)部門共同組成的

17、項(xiàng)目工作組，負(fù)責(zé)對(duì)重大信息化建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審批，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，組織項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收。對(duì)業(yè)務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由信息部門派人出任項(xiàng)目工程師，共同負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施。,堅(jiān)持“一盤棋”運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)信息化整體推進(jìn),“SG186工程”簡(jiǎn)述-建設(shè)原則,更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn ) 海量資料下載,20,一體化企業(yè)級(jí)信息集成平臺(tái),全面建成并統(tǒng)一部署企業(yè)信息集成平臺(tái)的統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換功能，覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市供電公司，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)

18、、經(jīng)營(yíng)、管理、協(xié)同辦公等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的快速交換。,加快建設(shè)企業(yè)信息集成平臺(tái)的應(yīng)用集成功能，推動(dòng)公司信息系統(tǒng)的縱向貫通、橫向集成，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的企業(yè)級(jí)集成。,建成公司總部企業(yè)門戶，各網(wǎng)省公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際建設(shè)企業(yè)門戶，實(shí)現(xiàn)安全、統(tǒng)一、協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)化工作場(chǎng)所,實(shí)現(xiàn)總部與各單位的級(jí)連,建成公司總部數(shù)據(jù)中心，適度建設(shè)網(wǎng)省公司數(shù)據(jù)中心，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的深度利用。,21,按照企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)建設(shè)思路，采取典型

19、設(shè)計(jì)、試點(diǎn)示范和成果推廣的方式，通過(guò)整合、完善、改建和新建的方式，建設(shè)八大業(yè)務(wù)應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用的集成業(yè)務(wù)應(yīng)用按功能塊分類；應(yīng)用功能塊隨業(yè)務(wù)需求發(fā)展會(huì)有所增減已有各業(yè)務(wù)應(yīng)用功能塊應(yīng)通過(guò)典型化設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范，逐步替代或推廣新增各業(yè)務(wù)應(yīng)用功能塊均應(yīng)通過(guò)試點(diǎn)，開(kāi)展典型設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)后統(tǒng)一組織推廣業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件原則使用成熟軟件。無(wú)成熟軟件的，根據(jù)實(shí)際情況，確定由不同層面統(tǒng)一組織開(kāi)發(fā)和推廣,,八大業(yè)務(wù)應(yīng)用-總體原則,23,安全生產(chǎn)管理,人力

20、資源管理,高級(jí)分析,營(yíng)銷管理,高級(jí)分析,地理信息,調(diào)度自動(dòng)化,調(diào)度生產(chǎn)管理,安全事故分析監(jiān)控,可靠性管理,生產(chǎn)設(shè)備管理,高級(jí)分析,財(cái)務(wù)管理,物資管理,預(yù)算管理,核算管理,風(fēng)險(xiǎn)控制,資金管理,高級(jí)分析,規(guī)范管理,需求管理,招投標(biāo)管理,采購(gòu)管理,供應(yīng)商管理,庫(kù)存管理,采購(gòu)組織管理,高級(jí)分析,項(xiàng)目管理,高級(jí)分析,數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)/決策支持,企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)應(yīng)用,,松耦合——相對(duì)獨(dú)立業(yè)務(wù)應(yīng)用,,緊耦合——企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)應(yīng)用,環(huán)境評(píng)估,項(xiàng)目立項(xiàng),項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目設(shè)計(jì)

21、,項(xiàng)目在建過(guò)程管理,項(xiàng)目結(jié)算與決算,項(xiàng)目變更,項(xiàng)目后評(píng)估,協(xié)同辦公,知識(shí)管理,高級(jí)分析,公文辦公,檔案管理,信息調(diào)研,綜合協(xié)調(diào),新聞宣傳與采編,督察督辦,值班管理,會(huì)議管理,電能信息實(shí)時(shí)采集,需求側(cè)管理,營(yíng)銷管理,客戶繳費(fèi),市場(chǎng)管理,客戶關(guān)系管理,95598 客戶服務(wù),綜合管理,高級(jí)分析,計(jì)劃管理,國(guó)際交流,后勤支持,金融資產(chǎn),紀(jì)檢監(jiān)察,法律事務(wù),審計(jì)管理,統(tǒng)計(jì)管理,,八大業(yè)務(wù)應(yīng)用—總體架構(gòu),24,安全防護(hù)體系,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

22、體系,管理調(diào)控體系,評(píng)價(jià)考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊(duì)伍體系,前提,基礎(chǔ),關(guān)鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,,六個(gè)保障體系－安全防護(hù),25,安全防護(hù)體系,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系,管理調(diào)控體系,評(píng)價(jià)考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊(duì)伍體系,前提,基礎(chǔ),關(guān)鍵,手段,支撐,保證,1、建設(shè)目標(biāo)建立安全可靠的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有安全防護(hù)手段和網(wǎng)絡(luò)信任體系健全安全等級(jí)保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急響應(yīng)等安全機(jī)制2、主要內(nèi)容優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信任

23、推廣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,,,,,,,,實(shí)施等級(jí)保護(hù)開(kāi)展產(chǎn)品評(píng)測(cè)規(guī)范安全監(jiān)控長(zhǎng)效安全機(jī)制,六個(gè)保障體系－安全防護(hù),26,,安全防護(hù)體系,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系,管理調(diào)控體系,評(píng)價(jià)考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊(duì)伍體系,前提,基礎(chǔ),關(guān)鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,六個(gè)保障體系－標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn ) 海量資料下載,27,1、建設(shè)目標(biāo)在信息系統(tǒng)的全生命周期及信息化管理、控制等方面均形成標(biāo)準(zhǔn)建立集團(tuán)化的信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體

24、系，實(shí)現(xiàn)公司信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)維與管理2、主要內(nèi)容完善公司信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系健全公司信息管理標(biāo)準(zhǔn)體系規(guī)范公司信息應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)國(guó)家信息化法律法規(guī)、規(guī)章制度,,安全防護(hù)體系,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系,管理調(diào)控體系,評(píng)價(jià)考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊(duì)伍體系,前提,基礎(chǔ),關(guān)鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,六個(gè)保障體系－標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,28,1、建設(shè)目標(biāo)初步建立現(xiàn)代IT管理與控制體系建立健全信息部門和業(yè)務(wù)部門的分工協(xié)調(diào)機(jī)制建立健全總

25、部到網(wǎng)省公司、直屬單位的管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)公司信息化工作的可控、在控、能控建立信息產(chǎn)品和信息服務(wù)的責(zé)任機(jī)制2、主要內(nèi)容開(kāi)展國(guó)際先進(jìn)的IT管理理念和方法（ITIL、ITSM等）的研究和應(yīng)用指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司各單位信息規(guī)劃編制、修訂與落實(shí)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司各單位信息化年度計(jì)劃的編制與實(shí)施組織公司信息系統(tǒng)的典型設(shè)計(jì)，統(tǒng)一組織實(shí)施公司重大信息化項(xiàng)目統(tǒng)一組織公司信息化咨詢，統(tǒng)一組織信息系統(tǒng)軟、硬件產(chǎn)品采購(gòu),,安全防護(hù)體系,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系,管

26、理調(diào)控體系,評(píng)價(jià)考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊(duì)伍體系,前提,基礎(chǔ),關(guān)鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,六個(gè)保障體系－管理調(diào)控,29,,安全防護(hù)體系,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系,管理調(diào)控體系,評(píng)價(jià)考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊(duì)伍體系,前提,基礎(chǔ),關(guān)鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,六個(gè)保障體系－評(píng)價(jià)考核,30,1、建設(shè)目標(biāo)通過(guò)廣泛開(kāi)展對(duì)比、評(píng)價(jià)、考核，形成激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息化持續(xù)提升2、主要內(nèi)容全面拓展指標(biāo)體系，開(kāi)展公司系統(tǒng)信息化同業(yè)對(duì)標(biāo)研究與

27、國(guó)內(nèi)其他行業(yè)及國(guó)內(nèi)外知名電力公司的信息指標(biāo)對(duì)標(biāo)開(kāi)展公司系統(tǒng)信息化評(píng)價(jià)和考核工作,,安全防護(hù)體系,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系,管理調(diào)控體系,評(píng)價(jià)考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊(duì)伍體系,前提,基礎(chǔ),關(guān)鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,六個(gè)保障體系－評(píng)價(jià)考核,31,,安全防護(hù)體系,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系,管理調(diào)控體系,評(píng)價(jià)考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊(duì)伍體系,前提,基礎(chǔ),關(guān)鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,六個(gè)保障體系－技術(shù)研究,32,1、建設(shè)目標(biāo)加強(qiáng)技術(shù)研究，健

28、全實(shí)驗(yàn)設(shè)施與技術(shù)手段，形成一批具有國(guó)家電網(wǎng)公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果，增強(qiáng)公司信息技術(shù)的自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)技術(shù)服務(wù)支持能力2、主要內(nèi)容新技術(shù)研究：整合公司科研資源，對(duì)關(guān)鍵信息技術(shù)和應(yīng)用進(jìn)行攻關(guān)先進(jìn)適用技術(shù)推廣科研設(shè)施建設(shè)：完善信息安全實(shí)驗(yàn)室，建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)室，建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理軟件開(kāi)發(fā)基地,,安全防護(hù)體系,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系,管理調(diào)控體系,評(píng)價(jià)考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊(duì)伍體系,前提,基礎(chǔ),關(guān)鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,六個(gè)保

29、障體系－技術(shù)研究,更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn ) 海量資料下載,33,,安全防護(hù)體系,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系,管理調(diào)控體系,評(píng)價(jià)考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊(duì)伍體系,前提,基礎(chǔ),關(guān)鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,六個(gè)保障體系－人才隊(duì)伍,34,1、建設(shè)目標(biāo)建設(shè)信息化管理、建設(shè)、運(yùn)行和應(yīng)用四支隊(duì)伍建立在崗信息技術(shù)人員培訓(xùn)制度和崗位考核制度建設(shè)信息技術(shù)培訓(xùn)基地2、主要內(nèi)容配合公司 “1551優(yōu)秀人才培訓(xùn)”等計(jì)劃，組織開(kāi)展信

30、息各專業(yè)不同層次的培訓(xùn),建立人才培養(yǎng)和崗位培訓(xùn)的常態(tài)機(jī)制研究建立信息化人才技能管理體系建立對(duì)重點(diǎn)信息人才的跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，完善信息人才的“選、用、育、留”配套措施開(kāi)展以“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)為核心內(nèi)容的信息文化建設(shè),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),,安全防護(hù)體系,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系,管理調(diào)控體系,評(píng)價(jià)考核體系,技術(shù)研究體系,人才隊(duì)伍體系,前提,基礎(chǔ),關(guān)鍵,手段,支撐,保證,,,,,,,六個(gè)保障體系－人才隊(duì)伍,35,ERP＋SGRP高度集成，靈活性

31、弱采用成熟商用軟件,SGRP中度集成，靈活性強(qiáng)充分利用現(xiàn)有資源,,,,技術(shù)路線統(tǒng)一硬件統(tǒng)一規(guī)模招標(biāo)系統(tǒng)軟件統(tǒng)一選型采購(gòu)應(yīng)用軟件統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),,36,安全生產(chǎn)管理,人力資源管理,高級(jí)分析,營(yíng)銷管理,高級(jí)分析,地理信息,調(diào)度自動(dòng)化,調(diào)度生產(chǎn)管理,安全事故分析監(jiān)控,可靠性管理,生產(chǎn)設(shè)備管理,高級(jí)分析,財(cái)務(wù)管理,物資管理,預(yù)算管理,核算管理,風(fēng)險(xiǎn)控制,資金管理,高級(jí)分析,規(guī)范管理,需求管理,招投標(biāo)管理,采購(gòu)管理,供應(yīng)商

32、管理,庫(kù)存管理,采購(gòu)組織管理,高級(jí)分析,項(xiàng)目管理,高級(jí)分析,數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)/決策支持,,,,,,,企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)應(yīng)用,,松耦合——相對(duì)獨(dú)立業(yè)務(wù)應(yīng)用,,緊耦合——企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)應(yīng)用,環(huán)境評(píng)估,項(xiàng)目立項(xiàng),項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目設(shè)計(jì),項(xiàng)目在建過(guò)程管理,項(xiàng)目結(jié)算與決算,項(xiàng)目變更,項(xiàng)目后評(píng)估,協(xié)同辦公,知識(shí)管理,高級(jí)分析,公文辦公,檔案管理,信息調(diào)研,綜合協(xié)調(diào),新聞宣傳與采編,督察督辦,值班管理,會(huì)議管理,電能信息實(shí)時(shí)采集,需求側(cè)管理,營(yíng)銷管理,客戶繳費(fèi),市場(chǎng)管理,客

33、戶關(guān)系管理,95598 客戶服務(wù),綜合管理,高級(jí)分析,計(jì)劃管理,國(guó)際交流,后勤支持,金融資產(chǎn),紀(jì)檢監(jiān)察,法律事務(wù),審計(jì)管理,統(tǒng)計(jì)管理,,,,,,業(yè)務(wù)應(yīng)用的建設(shè)不應(yīng)完全以部門條線需求為基礎(chǔ)，而應(yīng)當(dāng)充分重視業(yè)務(wù)應(yīng)用耦合度的客觀規(guī)律,37,,,,成熟套裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,面對(duì)的主要問(wèn)題,“管理問(wèn)題”,“實(shí)施問(wèn)題”,1,2,“技術(shù)問(wèn)題”,3,,,管理沖擊適應(yīng)性,建設(shè)費(fèi)用投入,初期較多，總體可控,初期較小，后期控制有

34、難度,,實(shí)施周期,建設(shè)周期相對(duì)可控,整體建設(shè)周期控制有難度,,,集成性,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開(kāi)發(fā)且集成性較弱,,,界面使用習(xí)慣,用戶界面定制能力較為薄弱,針對(duì)用戶定制開(kāi)發(fā)，滿足個(gè)性需求,,,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,針對(duì)現(xiàn)狀定制，面對(duì)變化不夠靈活,,,實(shí)施后變化適應(yīng)性,,組織保障,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多隊(duì)伍協(xié)調(diào)有難度,,,,,運(yùn)行維護(hù),統(tǒng)一隊(duì)伍，利于管理與費(fèi)用控制,多支隊(duì)伍協(xié)調(diào)較困難，費(fèi)用難于控制,,,保護(hù)現(xiàn)有投資,

35、伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保護(hù)現(xiàn)有投資,,,,視管理“提升”要求而定,38,,,,成熟套裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,“管理問(wèn)題”,“實(shí)施問(wèn)題”,1,2,“技術(shù)問(wèn)題”,3,,,管理沖擊適應(yīng)性,建設(shè)費(fèi)用投入,初期較多，總體可控,初期較小，后期控制有難度,,實(shí)施周期,建設(shè)周期相對(duì)可控,整體建設(shè)周期控制有難度,,,集成性,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開(kāi)發(fā)且集成性較弱,,,界面使用習(xí)慣,用戶界面定制能力較為薄弱,針對(duì)用戶定制開(kāi)發(fā)，滿

36、足個(gè)性需求,,,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,針對(duì)現(xiàn)狀定制，面對(duì)變化不夠靈活,,,實(shí)施后變化適應(yīng)性,,組織保障,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多隊(duì)伍協(xié)調(diào)有難度,,,,,運(yùn)行維護(hù),統(tǒng)一隊(duì)伍，利于管理與費(fèi)用控制,多支隊(duì)伍協(xié)調(diào)較困難，費(fèi)用難于控制,,,保護(hù)現(xiàn)有投資,伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保護(hù)現(xiàn)有投資,,,,視管理“提升”要求而定,面對(duì)的主要問(wèn)題,套裝軟件：必由之路,更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn ) 海量資料下載,39,,,,

37、成熟套裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,“管理問(wèn)題”,“實(shí)施問(wèn)題”,1,2,“技術(shù)問(wèn)題”,3,,,管理沖擊適應(yīng)性,建設(shè)費(fèi)用投入,初期較多，總體可控,初期較小，后期控制有難度,,實(shí)施周期,建設(shè)周期相對(duì)可控,整體建設(shè)周期控制有難度,,,集成性,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開(kāi)發(fā)且集成性較弱,,,界面使用習(xí)慣,用戶界面定制能力較為薄弱,針對(duì)用戶定制開(kāi)發(fā)，滿足個(gè)性需求,,,實(shí)施后變化適應(yīng)性,,組織保障,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多隊(duì)伍協(xié)調(diào)有

38、難度,,,,,運(yùn)行維護(hù),統(tǒng)一隊(duì)伍，利于管理與費(fèi)用控制,多支隊(duì)伍協(xié)調(diào)較困難，費(fèi)用難于控制,,,保護(hù)現(xiàn)有投資,伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保護(hù)現(xiàn)有投資,,,,視管理“提升”要求而定,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,,針對(duì)現(xiàn)狀定制，面對(duì)變化不夠靈活,,面對(duì)的主要問(wèn)題,套裝軟件：必由之路,40,,,,成熟套裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,“管理問(wèn)題”,“實(shí)施問(wèn)題”,1,2,“技術(shù)問(wèn)題”,3,,,管理沖擊適應(yīng)性,建設(shè)費(fèi)用投入,初期較多，總體可控,初

39、期較小，后期控制有難度,,實(shí)施周期,建設(shè)周期相對(duì)可控,整體建設(shè)周期控制有難度,,,集成性,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開(kāi)發(fā)且集成性較弱,,,界面使用習(xí)慣,用戶界面定制能力較為薄弱,針對(duì)用戶定制開(kāi)發(fā)，滿足個(gè)性需求,,,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,針對(duì)現(xiàn)狀定制，面對(duì)變化不夠靈活,,,實(shí)施后變化適應(yīng)性,,組織保障,,,運(yùn)行維護(hù),統(tǒng)一隊(duì)伍，利于管理與費(fèi)用控制,多支隊(duì)伍協(xié)調(diào)較困難，費(fèi)用難于控制,,,保護(hù)現(xiàn)有投資,伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保

40、護(hù)現(xiàn)有投資,,,,視管理“提升”要求而定,,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多隊(duì)伍協(xié)調(diào)有難度,,,面對(duì)的主要問(wèn)題,套裝軟件：必由之路,41,,,,成熟套裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,“管理問(wèn)題”,“實(shí)施問(wèn)題”,1,2,“技術(shù)問(wèn)題”,3,,,管理沖擊適應(yīng)性,建設(shè)費(fèi)用投入,初期較多，總體可控,初期較小，后期控制有難度,,實(shí)施周期,集成性,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開(kāi)發(fā)且集成性較弱,,,界面使用習(xí)慣,用戶界面定制能力較為薄弱,針對(duì)用戶定

41、制開(kāi)發(fā)，滿足個(gè)性需求,,,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,針對(duì)現(xiàn)狀定制，面對(duì)變化不夠靈活,,,實(shí)施后變化適應(yīng)性,,組織保障,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多隊(duì)伍協(xié)調(diào)有難度,,,,,運(yùn)行維護(hù),統(tǒng)一隊(duì)伍，利于管理與費(fèi)用控制,多支隊(duì)伍協(xié)調(diào)較困難，費(fèi)用難于控制,,,保護(hù)現(xiàn)有投資,伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保護(hù)現(xiàn)有投資,,,,視管理“提升”要求而定,,,建設(shè)周期相對(duì)可控,整體建設(shè)周期控制有難度,,,面對(duì)的主要問(wèn)題,套裝軟件：必由之路,42,,,,成熟

42、套裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,“管理問(wèn)題”,“實(shí)施問(wèn)題”,1,2,“技術(shù)問(wèn)題”,3,,,管理沖擊適應(yīng)性,建設(shè)費(fèi)用投入,實(shí)施周期,建設(shè)周期相對(duì)可控,整體建設(shè)周期控制有難度,,,集成性,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開(kāi)發(fā)且集成性較弱,,,界面使用習(xí)慣,用戶界面定制能力較為薄弱,針對(duì)用戶定制開(kāi)發(fā)，滿足個(gè)性需求,,,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,針對(duì)現(xiàn)狀定制，面對(duì)變化不夠靈活,,,實(shí)施后變化適應(yīng)性,,組織保障,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多

43、隊(duì)伍協(xié)調(diào)有難度,,,,,運(yùn)行維護(hù),統(tǒng)一隊(duì)伍，利于管理與費(fèi)用控制,多支隊(duì)伍協(xié)調(diào)較困難，費(fèi)用難于控制,,,保護(hù)現(xiàn)有投資,伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保護(hù)現(xiàn)有投資,,,視管理“提升”要求而定,,初期較多，總體可控,初期較小，后期控制有難度,,,面對(duì)的主要問(wèn)題,套裝軟件：必由之路,43,,,,成熟套裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,“管理問(wèn)題”,“實(shí)施問(wèn)題”,1,2,“技術(shù)問(wèn)題”,3,,,管理沖擊適應(yīng)性,建設(shè)費(fèi)用投入,初期較多，總體可控,初期

44、較小，后期控制有難度,,實(shí)施周期,建設(shè)周期相對(duì)可控,整體建設(shè)周期控制有難度,,,集成性,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開(kāi)發(fā)且集成性較弱,,,界面使用習(xí)慣,用戶界面定制能力較為薄弱,針對(duì)用戶定制開(kāi)發(fā)，滿足個(gè)性需求,,,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,針對(duì)現(xiàn)狀定制，面對(duì)變化不夠靈活,,,實(shí)施后變化適應(yīng)性,,組織保障,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多隊(duì)伍協(xié)調(diào)有難度,,,,,運(yùn)行維護(hù),統(tǒng)一隊(duì)伍，利于管理與費(fèi)用控制,多支隊(duì)伍協(xié)調(diào)較困難，費(fèi)用難于控制,,

45、,保護(hù)現(xiàn)有投資,,視管理“提升”要求而定,,伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保護(hù)現(xiàn)有投資,,,面對(duì)的主要問(wèn)題,套裝軟件：必由之路,44,,,,成熟套裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,“管理問(wèn)題”,“實(shí)施問(wèn)題”,1,2,“技術(shù)問(wèn)題”,3,,,管理沖擊適應(yīng)性,建設(shè)費(fèi)用投入,初期較多，總體可控,初期較小，后期控制有難度,,實(shí)施周期,建設(shè)周期相對(duì)可控,整體建設(shè)周期控制有難度,,,集成性,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開(kāi)發(fā)且集成性較弱,,,界面使

46、用習(xí)慣,用戶界面定制能力較為薄弱,針對(duì)用戶定制開(kāi)發(fā)，滿足個(gè)性需求,,,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,針對(duì)現(xiàn)狀定制，面對(duì)變化不夠靈活,,,實(shí)施后變化適應(yīng)性,,組織保障,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多隊(duì)伍協(xié)調(diào)有難度,,,,,運(yùn)行維護(hù),保護(hù)現(xiàn)有投資,伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保護(hù)現(xiàn)有投資,,,,視管理“提升”要求而定,,,統(tǒng)一隊(duì)伍，利于管理與費(fèi)用控制,多支隊(duì)伍協(xié)調(diào)較困難，費(fèi)用難于控制,,,面對(duì)的主要問(wèn)題,套裝軟件：必由之路,45,,,,成熟套

47、裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,“管理問(wèn)題”,“實(shí)施問(wèn)題”,1,2,“技術(shù)問(wèn)題”,3,,,管理沖擊適應(yīng)性,建設(shè)費(fèi)用投入,初期較多，總體可控,初期較小，后期控制有難度,,實(shí)施周期,建設(shè)周期相對(duì)可控,整體建設(shè)周期控制有難度,,,集成性,界面使用習(xí)慣,用戶界面定制能力較為薄弱,針對(duì)用戶定制開(kāi)發(fā)，滿足個(gè)性需求,,,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,針對(duì)現(xiàn)狀定制，面對(duì)變化不夠靈活,,,實(shí)施后變化適應(yīng)性,,組織保障,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多隊(duì)伍協(xié)調(diào)

48、有難度,,,,,運(yùn)行維護(hù),統(tǒng)一隊(duì)伍，利于管理與費(fèi)用控制,多支隊(duì)伍協(xié)調(diào)較困難，費(fèi)用難于控制,,,保護(hù)現(xiàn)有投資,伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保護(hù)現(xiàn)有投資,,,,視管理“提升”要求而定,,,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開(kāi)發(fā)且集成性較弱,,,面對(duì)的主要問(wèn)題,套裝軟件：必由之路,46,,,,成熟套裝軟件 Ⅰ,非套裝軟件 Ⅱ,,,,“管理問(wèn)題”,“實(shí)施問(wèn)題”,1,2,“技術(shù)問(wèn)題”,3,,,管理沖擊適應(yīng)性,建設(shè)費(fèi)用投入,初期較多，總體可控,初期

49、較小，后期控制有難度,,實(shí)施周期,建設(shè)周期相對(duì)可控,整體建設(shè)周期控制有難度,,,集成性,模塊靈活組合且天然集成,模塊定制開(kāi)發(fā)且集成性較弱,,,界面使用習(xí)慣,能夠靈活支撐企業(yè)管理變化,針對(duì)現(xiàn)狀定制，面對(duì)變化不夠靈活,,,實(shí)施后變化適應(yīng)性,,組織保障,先期組織協(xié)調(diào)難度大,多軟件，多隊(duì)伍協(xié)調(diào)有難度,,,,,運(yùn)行維護(hù),統(tǒng)一隊(duì)伍，利于管理與費(fèi)用控制,多支隊(duì)伍協(xié)調(diào)較困難，費(fèi)用難于控制,,,保護(hù)現(xiàn)有投資,伴隨軟件生命周期逐步替換,較好保護(hù)現(xiàn)有投資,,

50、,,視管理“提升”要求而定,,用戶界面定制能力較為薄弱,針對(duì)用戶定制開(kāi)發(fā)，滿足個(gè)性需求,,,面對(duì)的主要問(wèn)題,套裝軟件：必由之路,更多資料在資料搜索網(wǎng)(www.3722.cn ) 海量資料下載,47,主要風(fēng)險(xiǎn),2.界面?zhèn)€性化需求不靈活,1.管理基礎(chǔ)薄弱的挑戰(zhàn),應(yīng)對(duì)措施,領(lǐng)導(dǎo)層“持續(xù)”且“強(qiáng)有力”的支持選擇合適的試點(diǎn)單位并分期逐步推進(jìn)加強(qiáng)全方位的溝通和培訓(xùn),通過(guò)二次開(kāi)發(fā)的方式盡可能滿足通過(guò)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)變管理加強(qiáng)適應(yīng)性,2.多個(gè)建設(shè)隊(duì)伍難于

51、協(xié)調(diào)控制,1. 集成性不足,,3.管理提升有限,加強(qiáng)整個(gè)建設(shè)期間部門間協(xié)同通過(guò)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)盡可能滿足,加強(qiáng)業(yè)主對(duì)建設(shè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)與管控能力優(yōu)秀的建設(shè)方法指導(dǎo)和項(xiàng)目管理,通過(guò)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)盡可能滿足,3.實(shí)施復(fù)雜性較高且前期投入較高,優(yōu)秀實(shí)施商、科學(xué)項(xiàng)目管理方法論形成典型模版、降低復(fù)雜度和周期“一對(duì)多”實(shí)施模式降低人員投入,,,,,,技術(shù)路線Ⅰ,技術(shù)路線Ⅱ,套裝軟件：必由之路,48,1月，西北公司成熟套裝軟件招標(biāo)。1月31日，召開(kāi)了緊耦合

52、業(yè)務(wù)應(yīng)用技術(shù)路線研討會(huì)。已使用成熟套裝軟件的網(wǎng)省公司匯報(bào)了成熟套裝軟件的使用情況和存在問(wèn)題。3月，組織試點(diǎn)單位北京電力公司根據(jù)西北公司的經(jīng)驗(yàn)完善了成熟套裝軟件采購(gòu)的技術(shù)規(guī)范書。3月31日，召開(kāi)專家會(huì)議審查了北京公司的技術(shù)規(guī)范書。4月5 日-10日，組織有關(guān)專家制訂了成熟套裝軟件演示提綱，召開(kāi)了成熟套裝軟件技術(shù)交流會(huì)。國(guó)內(nèi)外主流的成熟套裝軟件廠商根據(jù)演示提綱進(jìn)行了演示，并與總部有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行了交流。通過(guò)交流，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能實(shí)現(xiàn)

53、情況及對(duì)公司應(yīng)用需求的滿足程度有了進(jìn)一步了解。5月15日-16日，北京公司成熟套裝軟件的競(jìng)爭(zhēng)性談判工作。5月中下旬，依據(jù)公司信息化統(tǒng)一咨詢成果和相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織制訂的業(yè)務(wù)應(yīng)用功能規(guī)范書，組織咨詢公司和有關(guān)專家開(kāi)展了成熟套裝軟件采購(gòu)文件的起草工作。5月中旬至6月上旬，就成熟套裝軟件的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采購(gòu)商務(wù)模式、服務(wù)協(xié)議與有關(guān)廠商進(jìn)行進(jìn)一步交流與澄清。6月7日-25日，成熟套裝軟件采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書征求了公司總部相關(guān)部門的意見(jiàn)，征求了成熟套

54、裝軟件已建、在建和試點(diǎn)網(wǎng)省公司的意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)修改完善。7月16日，召開(kāi)了成熟套裝軟件的入圍審查會(huì)。7月中下旬，成熟套裝軟件采購(gòu)技術(shù)規(guī)范書會(huì)簽總部發(fā)展、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、基建、科技、建運(yùn)、人董、人資、國(guó)際、招投標(biāo)等部門，根據(jù)會(huì)簽意見(jiàn)進(jìn)一步修改完善并經(jīng)業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。8月上旬，成熟套裝軟件競(jìng)爭(zhēng)性談判開(kāi)始。,49,國(guó)家電網(wǎng)公司通過(guò)兩次黨組會(huì)， 2007年4月29日，確定了采用成熟套裝軟件建設(shè)部分緊密耦合業(yè)務(wù)應(yīng)用的戰(zhàn)略決策。,我們第一個(gè)就是

55、考慮，不采用成熟套裝軟件，我們要做成一個(gè)橫向集成的系統(tǒng)很難，也很難實(shí)現(xiàn)我們公司的集約化管理和規(guī)范化管理，很難提升我們公司的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。 第二個(gè)大家管理意識(shí)、現(xiàn)代化管理水平不斷提高。第三個(gè)就是中石化、中遠(yuǎn)集團(tuán)還有一些相當(dāng)大的國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠上線運(yùn)行了這個(gè)成熟套裝軟件ERP，中石油在十一五還是要運(yùn)行，甚至有的放棄了原來(lái)的技術(shù)路線，又改成這個(gè)，也是對(duì)我的鼓勵(lì)。第四個(gè)，我們系統(tǒng)的網(wǎng)省公司有的已經(jīng)開(kāi)始使用成熟套裝軟件，并且取得了初步的應(yīng)用