工程建設(shè)監(jiān)理體制在我國(guó)推行、應(yīng)用存在的問(wèn)題、解決對(duì)策以及今后的發(fā)展?fàn)顩r

1、論述：論述：工程建設(shè)監(jiān)理體制在我國(guó)工程建設(shè)監(jiān)理體制在我國(guó)推行、應(yīng)用存在的問(wèn)題、推行、應(yīng)用存在的問(wèn)題、解決對(duì)策，以及今后的發(fā)解決對(duì)策，以及今后的發(fā)展?fàn)顩r展?fàn)顩r班級(jí)：班級(jí)：1212水工水工3班學(xué)號(hào)：學(xué)號(hào)：120310320120310320姓名：李權(quán)海姓名：李權(quán)海面組織協(xié)調(diào)。2.尚未采用計(jì)算機(jī)作主要手段對(duì)建設(shè)監(jiān)理各類(lèi)信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、存儲(chǔ)、分發(fā)未采用PMIC系統(tǒng)——建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)。建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制控制的基礎(chǔ)是信息信息管理是

2、建設(shè)監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。信息管理工作的好壞將會(huì)直接影響著監(jiān)理工作的成敗。而建設(shè)監(jiān)理工作中對(duì)信息量和質(zhì)要求很高要做好監(jiān)理工作中的信息處理工作單純地靠手工處理方式或機(jī)械處理方式是不能勝任的必須借助于電子計(jì)算機(jī)來(lái)完成。3.同國(guó)外相比建設(shè)監(jiān)理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太低不利于建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。僅就支付工資而言外國(guó)一人每月至少為1.2萬(wàn)美元高的要達(dá)到2萬(wàn)美元以上我國(guó)與之相比還有較大差距。監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低監(jiān)理單位可能減少工作人員的工作時(shí)間或派業(yè)務(wù)水平和工資較低

3、的人員去工作同時(shí)也難以發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性和創(chuàng)造精神。其結(jié)果只能是工程質(zhì)量低劣、工期延長(zhǎng)建設(shè)成本和有關(guān)費(fèi)用增加。4.短時(shí)間內(nèi)涌現(xiàn)大量工程建設(shè)監(jiān)理單位導(dǎo)致建設(shè)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員素質(zhì)難以控制其監(jiān)理能力和監(jiān)理效果差。而且建設(shè)監(jiān)理單位之間為搶生意也展開(kāi)“無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)”。4.4.服務(wù)對(duì)象過(guò)于單一，服務(wù)范圍窄服務(wù)對(duì)象過(guò)于單一，服務(wù)范圍窄我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理制規(guī)定，工程監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接受施工單位的委托并為其服務(wù)。從

4、這個(gè)意義上講，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理。與國(guó)際建設(shè)工程監(jiān)理相比，其服務(wù)對(duì)象具有單一性，這也從側(cè)面反應(yīng)了我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理與國(guó)際建設(shè)工程監(jiān)理的差距。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，由于各種原因，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的階段范圍還停留在施工階段，不能真正發(fā)揮監(jiān)理的作用。建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)向全方位，全過(guò)程發(fā)展，即建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段等各個(gè)階段。此階段工作上理論內(nèi)容為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”