在科特迪瓦一個(gè)公路項(xiàng)目上的講話

1、在科特迪瓦一個(gè)公路項(xiàng)目經(jīng)理部的講話宸仕國(guó)際工程咨詢公司陳忠平我從1986年開始到盧旺達(dá)接觸國(guó)際工程，從事國(guó)際工程的年限比較長(zhǎng)，碰到的事情比較多，成功的經(jīng)驗(yàn)不多，但是失敗的教訓(xùn)不少。我想和大家分享一下這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)大家以后的工作開展肯定會(huì)有一些益處。我不在乎我今天講的正確性，主要是帶給大家一些思路和觀念。來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目之前，我在你們公司看了一些資料，這個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)路面標(biāo)段。其特點(diǎn)是要求短平快，可變更的余地很少，要求精細(xì)的管理。很遺憾的

2、就是這個(gè)項(xiàng)目上管理人員幾乎都是第一次做國(guó)際工程，大家都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。國(guó)際工程的是三高工程，是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的工程，這個(gè)高回報(bào)，就目前國(guó)內(nèi)高速公路日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面來(lái)說(shuō)，它是高回報(bào)的，但是這個(gè)高回報(bào)是依賴于我們對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的管理能力，在這樣一個(gè)過(guò)程中最后才有可能得到。實(shí)際上，高回報(bào)通常是一種誘惑，中國(guó)公司走出來(lái)真正得到高回報(bào)的很少。咱們公司第一次做國(guó)際工程項(xiàng)目，要把這個(gè)項(xiàng)目做好難度肯定不小。國(guó)際工程的特點(diǎn)在于它是一個(gè)在業(yè)主委托下的

3、強(qiáng)勢(shì)的監(jiān)理工程師的制度，這個(gè)和國(guó)內(nèi)不一樣。國(guó)內(nèi)是業(yè)主強(qiáng)勢(shì)，業(yè)主幫你把進(jìn)度、計(jì)劃都想好了，你按照它編的走。但國(guó)外工程主要靠承包商自己給自己計(jì)劃，自己在總的工期目標(biāo)之內(nèi)完成工程計(jì)劃。而監(jiān)理工程師非常強(qiáng)勢(shì)，國(guó)內(nèi)的監(jiān)理工程師基本起到一個(gè)擺設(shè)作用，對(duì)你的驗(yàn)收基本是例行公事，但這里就大不一樣，下面我會(huì)專門說(shuō)到監(jiān)理工程師的一些問(wèn)題。所以對(duì)國(guó)際工程的管理、用人也不一樣，我們經(jīng)常說(shuō)在國(guó)內(nèi)做好項(xiàng)目經(jīng)理的人，在國(guó)外不見得能做好項(xiàng)目經(jīng)理；在國(guó)外優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理回

4、國(guó)之后也不見得能做好國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)樗麄兊墓ぷ髂康?、形?shì)和環(huán)境都不一樣。一、監(jiān)理工程師我們這個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理是科特迪瓦人，但這并不意味著他就不會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)要求我們。當(dāng)?shù)厝俗霰O(jiān)理往往比歐美監(jiān)理更難對(duì)付。他認(rèn)為既然擁有了監(jiān)理工程師的權(quán)力，不張揚(yáng)一下，不行使一下，你們會(huì)不夠尊重他。而且他認(rèn)為中國(guó)人瞧不起黑人，他通常要給你們一個(gè)下馬威。例如壓實(shí)度的檢測(cè)頻率，標(biāo)書上明明是200平方米檢測(cè)一次，他可能要求你20平會(huì)小，但是監(jiān)理工程師就可能不驗(yàn)收，最后只

5、能有條件接收，打折扣，計(jì)量支付時(shí)扣多少錢他才給你驗(yàn)收。監(jiān)理工程師營(yíng)地是24小時(shí)不能斷電的。我們項(xiàng)目部只能根據(jù)實(shí)際情況，如果市電供應(yīng)不足的情況下，發(fā)電機(jī)肯定不可能全天供電，天氣涼快的時(shí)候，下半夜肯定就斷電了。但是監(jiān)理工程師營(yíng)地就不行，市電供應(yīng)充足還好，如果不足的話，必須另外單獨(dú)配一臺(tái)發(fā)電機(jī)組，保證它的供電。昨天我和你們公司兩位領(lǐng)導(dǎo)一起看了營(yíng)地布置，監(jiān)理工程師的住房面積太小。雖然項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)已經(jīng)和監(jiān)理工程師就該面積交換過(guò)意見，但是這個(gè)意見交換

6、是沒(méi)有價(jià)值的。因?yàn)樗€沒(méi)有正式行使監(jiān)理工程師權(quán)力，也沒(méi)有在一份有效的文件上簽字，可以不算數(shù)。監(jiān)理工程師對(duì)住房的挑剔程度遠(yuǎn)高于工程項(xiàng)目本身，我給大家講個(gè)例子，在盧旺達(dá)的時(shí)候，荷蘭工程師驗(yàn)收我們做的外墻平面，是把直尺靠在墻上，那邊用手電筒去照，這邊看不到光，才算合格。這當(dāng)然是非?？量塘?，但是大家要有這種思想準(zhǔn)備。也許這次我們?cè)诳铺氐贤吲龅降谋O(jiān)理不是這個(gè)樣子，但是難保下次碰到的監(jiān)理不會(huì)是這樣。二、承包商意識(shí)我們?cè)趪?guó)內(nèi)是央企集團(tuán)下面的公司，做任

7、何事情，可以說(shuō)是為國(guó)家作貢獻(xiàn)，添磚加瓦。但是我們走到國(guó)外來(lái)，我們就是一個(gè)承包商，商人是無(wú)利而不往的。我們要注重商人的商字，這個(gè)項(xiàng)目剛開始，據(jù)我了解，并沒(méi)有做一個(gè)完整的項(xiàng)目策劃，我們需要對(duì)項(xiàng)目做一個(gè)仔細(xì)的分析和計(jì)算之后，評(píng)估我們的資源，也就是人、財(cái)、物是富余的還是欠缺的。這個(gè)設(shè)備還沒(méi)有到全、資金的準(zhǔn)備我也不知道到什么程度。如果我們的資源是富余的，那么在變更方面往多變；如果我們的資源是欠缺的，那么在變更方面往少變。這是總體的變更，關(guān)于局部的

8、變更，項(xiàng)目經(jīng)理等都是很有經(jīng)驗(yàn)的工程師，價(jià)格高的地方怎么進(jìn)行調(diào)整、測(cè)量方面怎么進(jìn)行預(yù)備等，這些事情就不多講，相信現(xiàn)場(chǎng)人員都會(huì)做得很好。這里著重講兩個(gè)要求：在現(xiàn)場(chǎng)施工這塊，第一是要有施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，而且這個(gè)圖不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，是我們自己需要這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)我們的作業(yè)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖不是說(shuō)畫出來(lái)之后就不變了，是要每個(gè)月不斷地更新的，因?yàn)槭┕さ年P(guān)鍵工序可能隨著工程的變化而產(chǎn)生變化。所以項(xiàng)目上要有專門的施工計(jì)劃工程師，如果沒(méi)有該專職人員，現(xiàn)場(chǎng)