智慧養(yǎng)老商業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt演示課件

1、,,,智慧居家養(yǎng)老有限公司商業(yè)計(jì)劃書(shū),2017年8月,,,,,,,1,,打造智慧居家養(yǎng)老服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合、創(chuàng)新發(fā)展的智慧養(yǎng)老新模式,前 言,2,,,目 錄,1、 背景介紹2、 目標(biāo)市場(chǎng)3、 商業(yè)模式4、 產(chǎn)品及服務(wù)5、 競(jìng)爭(zhēng)分析6、 公司發(fā)展策略及路徑7、 公司組織架構(gòu)8、 財(cái)務(wù)分析 9、 落地實(shí)施計(jì)劃10、融資需求,3,,,1、背景介紹,2016年年底，區(qū)委

2、、區(qū)政府為深入貫徹市委批示要求，正式提出大力發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。通過(guò)盤(pán)活存量養(yǎng)老服務(wù)需求，以社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中心（站）為基礎(chǔ)、以國(guó)資養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)公司為抓手、以智慧居家養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)為關(guān)鍵、以產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金為牽動(dòng)區(qū)將按照市委要求，探索形成可復(fù)制、可推廣的養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，**作為試點(diǎn)先試先行，未來(lái)推廣至全市。,4,,,力爭(zhēng)一年內(nèi)全區(qū)建有3 個(gè)大型專業(yè)化養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（面積均在3 萬(wàn)平方米以上）、9 個(gè)區(qū)域性養(yǎng)老服務(wù)中（面積1500 平方米左右）、2

3、0 個(gè)社會(huì)養(yǎng)老構(gòu)（面積600 平方米左右）、100 個(gè)社區(qū)家庭養(yǎng)老綜合服務(wù)站（面積300-800 平米）,即完成9123居家養(yǎng)老服務(wù)體系工程。,區(qū)政府加快構(gòu)建與人口老齡化程度相適應(yīng)、和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)、以社區(qū)家庭養(yǎng)老綜合服務(wù)站為基礎(chǔ)的養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在構(gòu)建完整服務(wù)體系、創(chuàng)建智能化服務(wù)格局、提供個(gè)性化服務(wù)方式等方面下功夫，實(shí)現(xiàn)“一年全覆蓋，兩年離不開(kāi)”的目標(biāo)。,1、背景介紹,5,,2、 目標(biāo)市場(chǎng),老年人口22萬(wàn)，占總?cè)丝?2％，退休人員平

4、均工資2336元/月，全部市場(chǎng)需求為33.4億； 有效剛性市場(chǎng)需求在8.3億以上。**市173萬(wàn)老年人，占總?cè)丝诘?3.7％，全部市場(chǎng)需求為263億，有效剛性市場(chǎng)需求在63億以上。**省879萬(wàn)老年人，占總?cè)丝诘?0.6％，全部市場(chǎng)需求為1000億以上，有效剛性市場(chǎng)需求在200億以上。,6,,,3、 商業(yè)模式——產(chǎn)品及服務(wù),7,,3、商業(yè)模式——運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu),8,,,3、商業(yè)模式——業(yè)務(wù)框架,9,,3、商業(yè)模式——智慧養(yǎng)老平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu),

5、10,,3、商業(yè)模式——運(yùn)營(yíng)模型（1）,11,,3、商業(yè)模式——運(yùn)營(yíng)模型（2）,12,,,3、 商業(yè)模式——核心要點(diǎn),智慧養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)與居家養(yǎng)老綜合服務(wù)站（服務(wù)）中心是不可分割的整體，是智慧居家養(yǎng)老服務(wù)體系的基礎(chǔ)。它使傳統(tǒng)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)從零散化、碎片化向平臺(tái)化發(fā)展，并且使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)與最終用戶老人連接，最終實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化。 建立9個(gè)區(qū)域養(yǎng)老服務(wù)中心、100個(gè)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站總包運(yùn)營(yíng)方式，按照統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)品牌、統(tǒng)一服務(wù)內(nèi)容、統(tǒng)一

6、運(yùn)營(yíng)管理制度要求，統(tǒng)一進(jìn)行服務(wù)站（中心）的建設(shè)及對(duì)外運(yùn)營(yíng)。實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老服務(wù)體系的集約化建設(shè)、及集成化運(yùn)營(yíng)。建立符合國(guó)家相關(guān)政策、可市場(chǎng)化操作的養(yǎng)老服務(wù)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及退出機(jī)制。設(shè)計(jì)及持續(xù)完成統(tǒng)一的服務(wù)目錄、清單及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容及質(zhì)量持續(xù)提升，循環(huán)發(fā)展。建立統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)對(duì)養(yǎng)老服務(wù)的溯源、監(jiān)管和評(píng)價(jià)。,13,,4、 產(chǎn)品及服務(wù)描述（1）,14,,,4、 產(chǎn)品及服務(wù)描述（2）,15,,5、競(jìng)爭(zhēng)分析,16,,6

7、、公司發(fā)展策略及路徑,17,,7、公司組織架構(gòu),18,,,8、財(cái)務(wù)分析-盈利模式,合資公司盈利模式,,,,,,線下商家運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)收益,線下商家流水收入的分成,線下實(shí)體店的廣告運(yùn)營(yíng)收入,合資公司盈利,支付結(jié)算收益，與銀聯(lián)合作分成,股權(quán)溢價(jià)收益,自營(yíng)養(yǎng)老產(chǎn)品及服務(wù)收益,線上商家的年度服務(wù)管理費(fèi),線上商家的交易流水提成,線上商家的準(zhǔn)入收入,線上APP廣告商家及產(chǎn)品廣告收入,合資公司盈利模式,19,,,8、財(cái)務(wù)分析