在醫(yī)院院長交接會(huì)議上的講話

1、在醫(yī)院院長交接會(huì)議上的講話同志們：剛才，XXX副局長宣布了XX人民醫(yī)院班子領(lǐng)導(dǎo)任免決定，XX、XX新老兩任院長都做了很好的發(fā)言。希望全院干部職工在書記、院長的帶領(lǐng)下，凝心聚力、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、開拓創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，更好地服務(wù)XX人民。借此機(jī)會(huì)，我再講三點(diǎn)意見。一、分析形勢，充分肯定醫(yī)院的工作成績近年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體干部職工的共同努力下，醫(yī)院的整體實(shí)力和競爭力得到了充分發(fā)展，醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、基建設(shè)備、學(xué)科技能

2、、管理能力等各個(gè)方面都取得了良好的成效。一是專業(yè)學(xué)科齊。一是專業(yè)學(xué)科齊。經(jīng)過持續(xù)的人才培育，醫(yī)院現(xiàn)有高級職稱XX人，中級職稱XX人，中級職稱以上人員占了全院技術(shù)人員的XX%。目前，醫(yī)院開設(shè)專業(yè)學(xué)科XX個(gè)，設(shè)有大內(nèi)科、大外科、婦產(chǎn)科、血液凈化中心四個(gè)病區(qū)，基本滿足XX片區(qū)常見病、多發(fā)病治療需求。二是技術(shù)水平高。二是技術(shù)水平高。加入市人民醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)集團(tuán)后，醫(yī)院能夠積極承接總院首批XX、XX、XX和XX專家下沉，大力推進(jìn)臨床新技術(shù)、護(hù)理新技

3、術(shù)、醫(yī)技檢查新技術(shù)應(yīng)用，填補(bǔ)了XXXX、XXXX、XXXX等多項(xiàng)技術(shù)空白。同時(shí)，加強(qiáng)跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，與XX醫(yī)院結(jié)對，有力提升超聲科和血液透析科的服務(wù)能力。三是管理能力強(qiáng)。三是管理能力強(qiáng)。不斷醫(yī)院管理制度。實(shí)行書記、院長分設(shè)后，醫(yī)院黨組織要發(fā)揮“把方向、管大局、作決策、促改革、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，凡屬重大問題都要由黨組織集體討論，科學(xué)決策，并按照分工抓好組織實(shí)施。院長在醫(yī)院黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政管理工作。三是個(gè)

4、人有優(yōu)勢。三是個(gè)人有優(yōu)勢。XXX同志在XX人民醫(yī)院工作過，熟悉XX情況，后又在人民醫(yī)院臨床和管理工作多年，是一位既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型專業(yè)人員，讓XXX同志當(dāng)院長，一方面可以發(fā)揮他自身的優(yōu)勢，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展；另一方面，可以通過他，全面推動(dòng)市人民醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源下沉，依托總院的力量，把XX人民醫(yī)院做大做強(qiáng)，真正打造XX片區(qū)“龍頭”。三、明確職責(zé)，加快提升服務(wù)能力要落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，書記、院長要各司其責(zé)、各負(fù)其職，以精誠團(tuán)

5、結(jié)的協(xié)作精神，凝聚發(fā)展合力。一要加強(qiáng)班子建設(shè)。一要加強(qiáng)班子建設(shè)。要按照“政治強(qiáng)、促改革、懂業(yè)務(wù)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)。醫(yī)院書記、院長要把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，牢記“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)信念”。要把主要精力和時(shí)間用于醫(yī)院管理，堅(jiān)持“分工不分家”，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”；其他班子成員要在書記、院長的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)中的參謀作用，按照各自的職責(zé)分工，獨(dú)立負(fù)責(zé)地做好每一項(xiàng)工作。二要二要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)