(word)-《大工混凝土公司管理制度和程序文件匯編》(31頁)-程序文件

1、山東大工混凝土有限公司山東大工混凝土有限公司管理制度和程序文件管理制度和程序文件★總則：總則：1、本管理制度及程序文件是公司生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量方針、目標等體系正常運行，確保公司有效管理、質(zhì)量保證、經(jīng)濟效益的基本法規(guī)，是本公司全體員工開展各項工作和活動的行為準則。2、本管理制度及程序文件由公司制定并由董事會審核批準執(zhí)行。3、本管理制度及程序文件的修改由公司負責，并經(jīng)董事會審核批準實行。4、本管理制度及程序文件由本公司綜合部解釋。5、本管理制度

2、及程序文件的發(fā)放至部門主管及生產(chǎn)層主管。（2）協(xié)調(diào)與客戶及經(jīng)營方面的聯(lián)系，解決履行合同過程中發(fā)生的各類問題。（3）組織合同的評審及重大項目的技術(shù)交底，負責合同執(zhí)行過程中生產(chǎn)、質(zhì)量、服務(wù)的信息收集并及時反饋給各相關(guān)部門。（4）編制月度資金回款計劃并負責落實，負責客戶違約、資金催討等相關(guān)事務(wù)的辦理及法律訴訟證據(jù)提供。6、結(jié)算部：（1）負責每日、每月、每個合同項下的生產(chǎn)量結(jié)算及業(yè)務(wù)員、預(yù)算員已完成結(jié)、決算的審核報批（部主管—副總經(jīng)理—總經(jīng)理）

3、，同時對業(yè)務(wù)提成的崗位進行核算。（2）負責已經(jīng)完場的決算項目進行統(tǒng)計、歸納列出明細并下發(fā)催款通知。（3）負責公司所有以簽約合同的管理，及時整理履約、延期、違約、還款協(xié)議。（4）對非合同項目的業(yè)務(wù)（現(xiàn)金方式）進行審核并簽署（報主管并批準后）生產(chǎn)指令。7、質(zhì)量部：（1）負責公司原材料，產(chǎn)成品、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制及檢驗（放行、退貨），并對可能產(chǎn)生的不合格進行鑒定。（2）負責砼原材料的選用、進料、建賬、盤庫存。（3）負責各項新技術(shù)、新材料的使用