物流集團年度人力資源規(guī)劃方案

1、?當前文檔修改密碼：某某物流集團某某物流集團20092009年度人力資源規(guī)劃年度人力資源規(guī)劃目錄目錄1.1.前言前言........................................................................................................31.1.20092009年度年度企業(yè)發(fā)展目標及人力資源需求分析企業(yè)發(fā)展目標及人力資源需求分析...........

2、.........................41.12009年度企業(yè)發(fā)展目標.................................................................................41.22009年度人力資源需求分析.........................................................................41.2.1：

3、2009年度企業(yè)組織結構需求分析.......................................................................41.2.2：2009年度人力資源管理各模塊政策需求分析...................................................41.2.3：2009年度人力資源素質、數量、時間需求分析.........................

4、......................42.2.人力資源現狀盤點人力資源現狀盤點..............................................................................42.1企業(yè)組織結構現狀.......................................................................................

5、...42.2人力資源結構現狀..........................................................................................42.2.1年齡結構.........................................................................................................

6、..........42.2.2學歷結構...................................................................................................................42.2.3職務結構...........................................................................

7、........................................42.2.4專業(yè)技能結構...........................................................................................................42.2.5業(yè)務分布結構.................................................

8、..........................................................4前言前言某某物流集團自二零零一年創(chuàng)建以來，在不滿六個年頭的時間某某物流集團自二零零一年創(chuàng)建以來，在不滿六個年頭的時間里銷售額實現了從二百萬到十六億的突破性跨越，幾何級的超常規(guī)里銷售額實現了從二百萬到十六億的突破性跨越，幾何級的超常規(guī)增長必然帶來管理步伐跟不上業(yè)務發(fā)展步伐的后果，而如何解決管增長必然帶來管理步伐跟不上業(yè)務發(fā)

9、展步伐的后果，而如何解決管理滯后尤其是人力資源管理滯后與業(yè)務超常規(guī)發(fā)展之間的矛盾，已理滯后尤其是人力資源管理滯后與業(yè)務超常規(guī)發(fā)展之間的矛盾，已成為公司管理者們必須謹慎面對的課題，總部成為公司管理者們必須謹慎面對的課題，總部HRHR、總裁辦、中層管、總裁辦、中層管理人員作為企業(yè)人力資源管理的“鐵三角”理人員作為企業(yè)人力資源管理的“鐵三角”，尤其不能忽視“人”的，尤其不能忽視“人”的因素。本篇《某某物流集團因素。本篇《某某物流集團——200