關(guān)于預算績效管理有關(guān)情況的匯報--

1、關(guān)于預算績效管理有關(guān)情況的匯報關(guān)于預算績效管理有關(guān)情況的匯報一、近年預算績效管理工作開展情況2005年，我市在全省率先開展財政資金績效管理工作，取得了一系列成效。特別是近年來，財政部門在實踐中不斷完善和改進預算績效管理工作，初步構(gòu)建了“預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的預算績效管理機制。（一）抓基（一）抓基礎(chǔ)工作。工作。主要體現(xiàn)在三個方面：一是一是規(guī)范制度范制度辦法。法。在先后出臺《aa市

2、預算績效管理暫行辦法》、《中介機構(gòu)參與aa市預算績效評價工作管理暫行辦法》、《aa市財政支出績效評價專家管理暫行辦法》等系列制度的基礎(chǔ)上，2017年制定了內(nèi)容更全面、操作性更強的《aa市預算績效管理工作規(guī)程》，對預算績效管理組織實施、績效目標管理、績效跟蹤監(jiān)控、績效評價結(jié)果應(yīng)用以及專家和中介機構(gòu)參與預算績效管理作出了詳細規(guī)定，為我市預算績效管理工作提供了有力的制度支撐。二是完善指二是完善指標體系。體系。抓住績效評價指標體系構(gòu)建這個關(guān)鍵，

3、從2017年起，我市收集、整理、編印了績效評價指標，實行市縣區(qū)及中介機構(gòu)指標信息共享，為專項資金的績效目標編制和支出績效評價工作提供了參考。目前，已收集整理近200個項目的4000多條評價指標。并對每年的第三方評價項目及結(jié)果、評價機構(gòu)、報告質(zhì)量等信息實行全3重點對單位的人員結(jié)構(gòu)、支出水平、資產(chǎn)管理、實現(xiàn)績效等進行摸底評價，有效提升了市直各部門的支出管理績效。（三）抓（三）抓結(jié)果應(yīng)用。用。主要是做到了“三個三個結(jié)合”：一是將一是將績效評價

4、結(jié)果與果與預算編制結(jié)合。對績效評價結(jié)果較好的，預算安排時予以支持和激勵；對績效評價發(fā)現(xiàn)問題、達不到績效目標或評價結(jié)果較差的，根據(jù)情況調(diào)整項目或相應(yīng)調(diào)減項目預算，直至取消該項財政支出。比如，2018年預算編制過程中，依據(jù)評價結(jié)果對改進資金管理、調(diào)整支出結(jié)構(gòu)、完善財政政策和科學安排預算提出了相應(yīng)的建議。根據(jù)2017年財政組織的第三方評價結(jié)果，調(diào)減相關(guān)項目預算金額1.93億元，調(diào)增相關(guān)項目預算金額5754萬元，結(jié)果參考調(diào)整額共計2.5億元。二

5、是將二是將績效評價結(jié)果與日常果與日常預算管理算管理結(jié)合。合。不斷探索建立績效評價結(jié)果反饋整改機制，對績效評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞，及時反饋給被評價部門和單位，作為其改進預算管理的重要依據(jù)。比如，2017年通過中小微企業(yè)發(fā)展資金、“十百千”工程及新型工業(yè)化專項資金的評價，市經(jīng)信委依據(jù)評價建議對其主管的專項資金進行了統(tǒng)一歸口管理，建立了系統(tǒng)化的項目信息檔案，制定了對資金使用的跟蹤問效措施。三是將三是將績效評價結(jié)果與行政果與行政監(jiān)督結(jié)合。合