首鋼物流設(shè)計(jì)案例

1、第一章綜述................................................................................................................2第二章海通物流企業(yè)簡介........................................................................................5第三

2、章倉儲(chǔ)管理方案................................................................................................8一、建立分撥中心.................................................................................................8二、分撥中心倉庫硬件

3、條件.................................................................................8三、分撥中心倉庫軟件條件.................................................................................9四、分撥中心的作業(yè)流程...............................

4、....................................................10五、分撥中心倉庫管理目標(biāo)...............................................................................16六、KPI指標(biāo)及報(bào)價(jià)...............................................................

5、............................17第四章運(yùn)輸方案........................................................................................................17一、車隊(duì)管理.......................................................................

6、................................18二、業(yè)務(wù)流程.......................................................................................................18三、運(yùn)輸方案.....................................................................

7、..................................22四、貨損賠償.......................................................................................................26第五章廢棄物流解決方案..............................................................

8、..........................27一、廢棄物處理流程...........................................................................................27二、報(bào)價(jià)......................................................................................

9、.........................28第六章雙方信息溝通方案........................................................................................29第七章雙方結(jié)算.....................................................................................

10、...................31第八章組織措施與實(shí)施計(jì)劃..................................................................................32一、首鋼電裝項(xiàng)目部的建立方案與組織措施...................................................32二、KPI指標(biāo)體系及實(shí)施計(jì)劃.................

11、........................................................33附錄....................................................................................................................353實(shí)施本物流服務(wù)方案的目標(biāo)及措施1建立首鋼電裝產(chǎn)品全國分撥中心。選址在距離首鋼電裝2

12、.5公里處的煙臺(tái)物流園內(nèi)。分撥中心的建立，將加速首鋼電裝產(chǎn)品的流通速度，減少產(chǎn)品損耗，降低流通成本，保證首鋼產(chǎn)品從下線開始即進(jìn)入分撥狀態(tài)，將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中到貨、存貨、理貨、備貨、發(fā)貨及送貨等重要作業(yè)環(huán)節(jié)有效關(guān)聯(lián)，通過分撥中心這一樞紐達(dá)到一站式服務(wù)。2按2002年計(jì)劃數(shù)銷售額，海通物流提供3000m2―＿＿＿4500m2―的倉儲(chǔ)區(qū)，同時(shí)在倉庫周圍備有充足的庫房，作為彈性庫區(qū)，以滿足首鋼電裝業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的需要；配備高素質(zhì)的倉管人員，安裝基

13、于SAP倉儲(chǔ)管理軟件，建立倉儲(chǔ)物流管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉庫管理的信息化，嚴(yán)格遵守首鋼電裝庫存管理原則，完成產(chǎn)品入庫、庫存管理、出庫等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化操作；同時(shí)，倉儲(chǔ)管理軟件預(yù)留接口，以備隨著首鋼電裝業(yè)務(wù)擴(kuò)大和進(jìn)一步需求與我司的全國物流管理信息系統(tǒng)有效對接。3高效完成首鋼電裝的運(yùn)輸服務(wù)。配備相應(yīng)廂式貨車，制訂嚴(yán)格的監(jiān)控措施，實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)控，保證運(yùn)輸?shù)陌踩浴?zhǔn)時(shí)性。優(yōu)化運(yùn)輸線路，提高運(yùn)輸效率，縮短在途運(yùn)輸時(shí)間。逐步推進(jìn)海陸空鐵多式聯(lián)