前郭石化公司工程成本管理流程優(yōu)化研究.pdf

1、本文以中國(guó)石油前郭石化公司為研究對(duì)象，通過研究國(guó)內(nèi)外關(guān)于工程成本管理模式、管理體系建設(shè)、內(nèi)控業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的相關(guān)理論，結(jié)合前郭石化工程成本管理現(xiàn)狀，提出對(duì)前郭石化公司工程成本流程進(jìn)行改進(jìn)的思路和方法。
　　本文的主要內(nèi)容包括五章。第一部分為緒論部分。概述了國(guó)內(nèi)外內(nèi)控管理理論研究現(xiàn)狀，對(duì)前郭石化公司工程成本管理體系進(jìn)行了分析評(píng)價(jià)，提出前郭石化公司工程成本管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)有工程成本管理體系進(jìn)行改進(jìn)的必要性。第二部分為內(nèi)控業(yè)務(wù)流

2、程優(yōu)化的基礎(chǔ)理論。主要介紹基于內(nèi)部控制工程成本管理體系建設(shè)和工程成本管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化相關(guān)的理論和概念，闡述了內(nèi)部控制體系的發(fā)展和內(nèi)容，探討內(nèi)部控制體系建立的方法、原則，闡明基于內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)行流程管理的原則、對(duì)象。第三部分為中國(guó)石油前郭石化公司現(xiàn)狀及分析。介紹了中國(guó)石油前郭石化公司的基本情況，工程管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、工程管理業(yè)務(wù)基本情況、業(yè)務(wù)流程，分析了前郭石化公司工程成本流程管理中存在的問題。第四部分為對(duì)策及措施。針對(duì)前郭石化公司工程

3、成本管理中存在問題和根源，確定公司不斷優(yōu)化工程成本流程的相關(guān)策略，主要包括改善控制環(huán)境、加強(qiáng)制度建設(shè)、完善控制手段、進(jìn)行流程優(yōu)化、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制等。最后根據(jù)分析內(nèi)容得出結(jié)論。
　　本文從流程優(yōu)化的理論、工程成本流程優(yōu)化的實(shí)際操作兩個(gè)層面進(jìn)行了深入探討和研究，并就如何建立科學(xué)、合理的工程成本業(yè)務(wù)管理體系提出了自己的觀點(diǎn)。本文詳細(xì)論述了中國(guó)石油前郭石化公司工程成本流程優(yōu)化與現(xiàn)代化企業(yè)管理手段相結(jié)合的改進(jìn)方案，有助于企業(yè)確定合理運(yùn)行、降低