房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務工作總結(多篇范文)

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務工作總結房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務工作總結目錄第一篇：如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務預算管理工作第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何做好房地產(chǎn)財務分析第三篇：某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務管理制度第四篇：工作總結(房地產(chǎn)開發(fā))第五篇：房地產(chǎn)財務年終工作總結正文第一篇：如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務預算管理工作龍源期刊網(wǎng):.cn如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務預算管理工作作者：周麗《科技創(chuàng)新導報》XX年第10期摘要:財務預算管理是建立在一系列預算假設及管理

2、者經(jīng)驗判斷基礎上的。本文通過分析財務預算管理中存在的問題提出了如下幾點加強財務預算管理的對策以提高財務預算的合理性、客觀性和正確性發(fā)揮財務預算在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。關鍵詞:財務預算管理考核房地產(chǎn)中圖分類號:f275文獻標識碼:a文章編號:1674098x(XX)04(a)019001房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點是投入資金多建設周期長投資風險大所以在項目的規(guī)劃階段必須對項目的投資與成本費用進行準確的估算以便作出經(jīng)濟效益評價、投資決策這

3、就是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中財務開發(fā)企業(yè)的預算管理機制不健全。2.3預算管理與企業(yè)的經(jīng)營活動相脫節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預算管理往往缺少客觀性很多企業(yè)通過對以往的經(jīng)營情況和上一年度指標值來決定下一年度預算指標值沒有認真的對企業(yè)下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行分析如果房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)外部環(huán)境、發(fā)展速度、業(yè)務范圍等因素變化比較大時這種預算指標就會缺乏客觀性。2.4缺乏預算的執(zhí)行和監(jiān)控有些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的預算管理往往只停留在預算指標的下達預算的編制和匯總上而不注重

4、對預算的執(zhí)行和監(jiān)控。有些企業(yè)雖然對預算的編制很重視專門成立了預算職能部門進行預算編制但預算職能部門對預算的執(zhí)行和監(jiān)督很少參與。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對預算的執(zhí)行和監(jiān)督重視不夠企業(yè)的管理制度跟不上企業(yè)的經(jīng)營活動。2.5缺乏有效的考核和激勵機制很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在考核和激勵機制落實不到位的問題成為企業(yè)預算管理目標無法實現(xiàn)的主要問題。在預算執(zhí)行中沒有簽定預算指標經(jīng)濟責任合同沒有建立完善的預算獎懲制度。另外考核結果缺乏激勵機制沒有建立配套的預算考核制