幼兒園工程創(chuàng)優(yōu)方案_第1頁(yè)
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1、采菱公寓幼兒園工程采菱公寓幼兒園工程工程創(chuàng)優(yōu)方案常州三建建設(shè)有限公司編制:審核:批準(zhǔn):二0一一年五月六日成員:陸煥成立材料員負(fù)責(zé)抓原材料的供應(yīng)工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)決不讓“三無(wú)產(chǎn)品”(即無(wú)生產(chǎn)廠家、無(wú)產(chǎn)品合格證、無(wú)材質(zhì)報(bào)告單)進(jìn)入工地,為創(chuàng)優(yōu)工作提供前提保證。成員:張世云、許支端、夏維國(guó)各工作(或班組)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)工程(或班組)技術(shù)交底和質(zhì)量安全、施工進(jìn)度、文明施工的具體落實(shí)工作,為工程創(chuàng)優(yōu)提供保證基礎(chǔ)。為了更好地實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo),

2、本公司在項(xiàng)目開(kāi)工期間,公司總工程師及施工管理處,對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督。在項(xiàng)目部建立一套質(zhì)量管理運(yùn)行體系。3、項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系4、項(xiàng)目部質(zhì)量管理運(yùn)行體系明確項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系,建立項(xiàng)目部質(zhì)量運(yùn)行體系的同時(shí),針對(duì)工程的施工特點(diǎn),對(duì)施工班組及人員的組織,根據(jù)施工人員以前所施工的質(zhì)量狀況,確定正式人員。木模班:由這幾年多次做過(guò)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的木工班人員組成。鋼筋班:由這幾年每年同木模班緊密合作,一道施工,在鋼筋翻樣、制作、綁扎上

3、面技術(shù)過(guò)硬的鋼筋班人員組成。砼工班:這幾年長(zhǎng)期施工結(jié)構(gòu)工程,有混凝土澆搗技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的泥工班人員組成。水電安裝班:這幾年長(zhǎng)期參加工業(yè)建筑施工,由在有影響的工程中承擔(dān)過(guò)安裝施工的人員組成。粉刷班:建筑行業(yè)中專(zhuān)門(mén)承擔(dān)粉刷任務(wù),有一技之長(zhǎng)的粉刷人員組成。架子班:為了配合以上班組施工,外架子的搭設(shè)是否質(zhì)量過(guò)關(guān),也至關(guān)重要。所以,挑選了行業(yè)當(dāng)中,專(zhuān)搞高層外腳手架搭設(shè),能夠熟練操作的人員組成架子搭設(shè)班。以上這幾班人員,所施工的工程質(zhì)量,只要在項(xiàng)目部的正

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