企業(yè)財務文化建設的實踐探索

1、企業(yè)財務文化建設的實踐探索會計企業(yè)財務文化建設的實踐探索丁振華(上海申達股份有限公司200060)【摘要】為落實五部委《企業(yè)內控應用指引第五號——企業(yè)文化》，為響應財政部財會〔2012〕11號通知“大力培育會計文化”的號召，申達股份有限公司在開展企業(yè)財務會計文化建設方面作了有益的實踐探索。本文介紹了建設企業(yè)財務文化的動因、過程、內容、特點?！娟P鍵詞】企業(yè)文化財務文化財務文化理念上海申達股份有限公司是一個集團型上市公司，自2007年起正式

2、開始企業(yè)財務文化建設，７年的實踐探索，收益良多，在此與同行們作一交流。一、建設企業(yè)財務文化的動因1傳承需要文化。文化是思想的結晶，文化是精神的傳遞，文化是行為的準繩，文化是團隊價值的體現(xiàn)。企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，人員的更替不斷延續(xù)，靠什么保持企業(yè)的核心競爭力，靠什么傳承前輩的創(chuàng)業(yè)成長史，只能靠企業(yè)的文化理念。對財務管理工作來說，財務制度具有約束性，職業(yè)道德需要規(guī)范性，會計業(yè)務存在延續(xù)性，專業(yè)技能呼喚科學性，風險控制依賴責任性，作用發(fā)揮取決能

3、動性，所有這些只能靠財務文化來傳承。2理念需要總結。文化，看似既虛擬又朦朧、既縹緲又深邃，但如能把它總結成簡潔明了的文化理念，虛擬就可轉為實在，朦朧就可轉為清晰，縹緲就可轉為具體，深邃就可轉為簡易。實《企業(yè)內控應用指引》。作為上市公司，每年還得向公眾披露企業(yè)內控評價報告，與其被動地應付，不如主動地創(chuàng)建。這不僅是落實《企業(yè)內控應用指引》的需要，更是企業(yè)風險控制長治久安的需要。財政部在財會〔2012〕11號的通知中也提出“會計文化是人類社會

4、文化體系的一個分支，也是中國特色社會主義文化的重要組成部分。大力培育會計文化，對于推動經(jīng)濟社會發(fā)展具有重大而深遠的意義”。有為決定有位，財務文化是“有為”的必要條件，財務人員理應響應主管部門的號召，在各自的企業(yè)創(chuàng)建出具有個性和特色，形成有共同思想觀念和價值取向、較強團隊凝聚力和向心力的財務文化理念。二、創(chuàng)建財務文化理念的過程沒有歷史沉淀的文化理念只會是空洞無味的口號，沒有廣泛基礎的文化理念只能是心血來潮的概念。筆者認為財務文化理念不能一

5、家之言，必須凝聚集體的智慧，所以我們在財務文化理念的行程中經(jīng)歷了一個較長的自下而上、反復研討提煉的過程。1自下而上的匯集。財務總監(jiān)通過《申達財務之窗》的網(wǎng)絡平臺，向全體財務人員發(fā)出倡議，要求大家結合企業(yè)實情、聯(lián)系財務管理需求，每人提出具有申達財務文化特色的理念。倡議得到了廣泛響應，財務人員紛紛獻計獻策，真是廣開言路、海納百川。然后把各人提出的五花八門的理念進行匯集，形成財務文化理念的雛形。2千淘萬漉的海選。作為一種理念，必須形成共識，必