人力資源管理知識案例分析

1、目錄【案例【案例1】汪華為的辭職申請書】汪華為的辭職申請書.......................................................2【案例【案例2】“因人設(shè)崗因人設(shè)崗”險中取勝險中取勝.......................................................6【案例【案例3】某食品公司的技術(shù)革新】某食品公司的技術(shù)革新........................

2、...........................9【案例【案例4】紐約聯(lián)合印刷公司的】紐約聯(lián)合印刷公司的“擇人之道擇人之道”...................................9【案例【案例5】紅旗輕工設(shè)計院選擇干部】紅旗輕工設(shè)計院選擇干部.............................................11【案例【案例6】高智力人群的管理】高智力人群的管理................

3、.........................................13【案例【案例7】飛宴航空食品公司】飛宴航空食品公司.........................................................16【案例【案例8】松下幸之助的培訓(xùn)之道】松下幸之助的培訓(xùn)之道.................................................17“離開時桌椅歸回原位”的規(guī)

4、定；《海爾報》開辟了“工作研究”專欄，工作稍一疏忽就可能在上面亮相；每月一次的干部例會，當(dāng)眾批評或表揚(yáng)，沒有業(yè)績也沒有犯錯誤的平庸之輩也歸入批評之列；海豚式升遷，能上能下的用人機(jī)制更讓人感到一種無處不在的壓力。當(dāng)另一家用人單位口頭承諾重用他時，他便遞上了辭職申請書。剛上任的丁主任認(rèn)為這件事情非常重大，因為任何事情都能以小見大。不能“一葉障目”，而忽略了海爾人力資源開發(fā)中或許比較重大的隱患的解決，或者這也是一個更好的完善現(xiàn)有的人力開發(fā)思路

5、的一個契機(jī)。丁主任望著辦公大樓的外面，今年新招進(jìn)的一批大學(xué)生正在參加上崗前的軍訓(xùn)，與草地渾然一色的橄欖綠讓人真正感受到這些年輕人的活力和朝氣。究竟一個企業(yè)應(yīng)如何為剛走出校門的大學(xué)生提供一個施展才華的空間？企業(yè)如何才能爭得來人才并留住人才并保持合理的人員流動性？丁主任很想找汪華為談?wù)劊蛘吆瓦@群剛?cè)爰瘓F(tuán)的大學(xué)生聊聊，充分了解他們的想法，或許溝通的不足是問題的癥結(jié)所在。丁主任不僅反反復(fù)復(fù)地思索起海爾人力開發(fā)的各項政策和思路來。1.1.海爾的