新員工引導流程（人力資源管理）_第1頁
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文檔簡介

1、員工引導流程注釋門店人力資源部營運部門不合格結(jié)束經(jīng)理助理和引導責任人進行跟蹤考核試用期合格留用員工入職，主管確定引導責任人3、考核分為現(xiàn)場考核、考試考核、及側(cè)面調(diào)查反饋的形式按引導項目進行為期四周的師徒幫帶制學習四周后、新進員工引導卡交人力資源部備案2、引導項目按照了解、熟悉、精通三個等級進行評估人力資源部對考核人的考核情況進行匯總、分析新進員工報到完畢領(lǐng)取《離職移交表》并辦理移交手續(xù)人力資源部提供入職培訓，并負責跟蹤附新進員工引導卡（

2、員工聯(lián)、經(jīng)理助理聯(lián)）發(fā)放新進員工引導卡合格員工引導流程注釋門店人力資源部營運部門不合格結(jié)束經(jīng)理助理和引導責任人進行跟蹤考核試用期合格留用員工入職，主管確定引導責任人3、考核分為現(xiàn)場考核、考試考核、及側(cè)面調(diào)查反饋的形式按引導項目進行為期四周的師徒幫帶制學習四周后、新進員工引導卡交人力資源部備案2、引導項目按照了解、熟悉、精通三個等級進行評估人力資源部對考核人的考核情況進行匯總、分析新進員工報到完畢領(lǐng)取《離職移交表》并辦理移交手續(xù)人力資源部

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