互聯(lián)網(wǎng)思維的局限與消退的紅利

1、互聯(lián)網(wǎng)思維的局限與消退的紅利互聯(lián)網(wǎng)思維的局限與消退的紅利.doc互聯(lián)網(wǎng)思維的局限與消退的紅利.doc互聯(lián)網(wǎng)思維的局限與消退的紅利中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱潮出現(xiàn)在2012~2014年期間，而同期的手機普及率情況為：2008年，我國手機普及率只有48.6%，到2014年達到94.03%。這期間智能手機的出貨量年均增長率超過100%，到2016年，我國智能手機出貨量已接近5億部。然而，近10年的高速發(fā)展使智能手機市場趨于飽和。2016年，我國手機普

2、及率已達到95.6%。2017年，智能手機出貨量首次出現(xiàn)4%的下滑。智能手機普及度的飽和，使互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利步入尾聲。于是，我們看到，BAT三巨頭紛紛通過投資大量初創(chuàng)企業(yè)擴展業(yè)務布局，適度減少互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務比重，尋求新的利潤增長點；優(yōu)步、Airbnb這類共享經(jīng)濟的倡導者，也在逐漸提高自身資產(chǎn)的比重，加強自有品牌的產(chǎn)品和服務建設；而那些較為極致的奉行互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，如某些O2O、共享經(jīng)濟、P2P金融企業(yè)則紛紛遭遇危機發(fā)生這種變化的原因在于互

3、聯(lián)網(wǎng)思維的局限性，又該如何破局？Enjoyit?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”這一概念大約誕生于2014年前后，一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以顛覆者的形態(tài)出現(xiàn)，以獨特的管理方法、商業(yè)模式迅速地獲得成長。一時之間，互聯(lián)網(wǎng)思維被創(chuàng)業(yè)者奉為圭臬，傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛嘗例如，試圖顛覆出租車產(chǎn)業(yè)的優(yōu)步，以及不斷蠶食酒店、短租公寓業(yè)務的Airbnb。在中國也誕生了滴滴、途家等類似的企業(yè)。這其中，還有一類企業(yè)如小米公司，主要產(chǎn)品依然是手機等硬件產(chǎn)品，但通過互聯(lián)網(wǎng)銷售產(chǎn)品，規(guī)避了高額的渠

4、道成本；通過高頻率的系統(tǒng)軟件迭代更新，為舊設備不斷增加新的功能，以提升用戶體驗；硬件產(chǎn)品以低價格占領(lǐng)市場，追求規(guī)模經(jīng)濟，而利潤則由軟件或增值服務來取得。然而進入2017年，互聯(lián)網(wǎng)思維似乎遭遇到瓶頸。BAT三巨頭早早通過投資大量初創(chuàng)企業(yè)擴展業(yè)務布局，適度減少互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務比重，尋求新的利潤增長點。小米公司也強化渠道建設，大量投資生態(tài)圈企業(yè)，打造獨立生態(tài)圈。在國外，優(yōu)步、Airbnb這類共享經(jīng)濟的倡導者，也在逐漸提高自身資產(chǎn)的比重，加強自有品牌