版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、湖南迪諾制藥有限公司綜合管理制度竄貨管理辦法第1頁(yè)共4頁(yè)文件文件編號(hào)制定部制定部門(mén)銷(xiāo)售部起草起草李飛日期日期09513頒發(fā)頒發(fā)部門(mén)銷(xiāo)售部頒發(fā)頒發(fā)日期日期審核日期日期復(fù)制份數(shù)復(fù)制份數(shù)執(zhí)行日期行日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期執(zhí)行部行部門(mén)銷(xiāo)售部、客服中心、財(cái)務(wù)部、駐外督察部、人力資源部、行政總務(wù)部變更記載記載:2008年7月執(zhí)行的《市場(chǎng)規(guī)范管理辦法》作廢,以本次修改為最新制度。修訂號(hào)批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期行日期變更原因及目的:更原因及目的:原制度相關(guān)
2、的處理流程及處理辦法需重新修訂。一、目一、目的:的:為了維護(hù)公司市場(chǎng)秩序、正常的價(jià)格體系,保障各自市場(chǎng)利益,特制定本辦法。二、范二、范圍:本制度適用于公司內(nèi)部各營(yíng)銷(xiāo)省區(qū)。三、三、責(zé)任人:任人:竄貨事件處理流程所相關(guān)的所有人員四、四、竄貨竄貨的定的定義:所有跨協(xié)議約定地區(qū)銷(xiāo)售都視為竄貨,依據(jù)情節(jié)輕重劃分為以下兩類(lèi):1一般竄貨指經(jīng)銷(xiāo)商將我司產(chǎn)品低于我司正常商業(yè)供貨價(jià)賣(mài)到與我司所簽協(xié)議區(qū)域以外的市場(chǎng),價(jià)格浮動(dòng)范圍在我司正常商業(yè)供貨價(jià)5%(含5
3、%)以?xún)?nèi),視為一般竄貨;2惡性竄貨湖南迪諾制藥有限公司綜合管理制度五、五、處理流程理流程填寫(xiě)竄貨申報(bào)表上報(bào)通知規(guī)范流程及時(shí)效要求:1業(yè)務(wù)人員在接到客戶(hù)投訴后的一個(gè)工作日內(nèi)就地少量取證,明確了解竄貨數(shù)量及竄貨價(jià)格,當(dāng)日將批號(hào)、編號(hào)實(shí)地調(diào)查確認(rèn),并將調(diào)查結(jié)果提交省區(qū)經(jīng)理。未及時(shí)實(shí)地調(diào)查取證者,扣當(dāng)事人當(dāng)月考核分1分天。業(yè)務(wù)人員須在竄貨處理立案通報(bào)后的兩個(gè)工作日內(nèi),將竄貨商業(yè)公司發(fā)生竄貨后近兩個(gè)月內(nèi)的產(chǎn)品流向及享受政策以電子文本格式發(fā)至銷(xiāo)售總
4、監(jiān)郵箱,以便公司備查處理。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交者,扣當(dāng)事人當(dāng)月考核分1分天。2客戶(hù)投訴后的兩個(gè)工作日內(nèi),省區(qū)經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)人員所取證的證據(jù)批號(hào)和編號(hào)及調(diào)查竄貨數(shù)量提交書(shū)面的關(guān)于竄貨案件詳述報(bào)告,處理申報(bào)表和取證依據(jù),并上報(bào)客服物流專(zhuān)員進(jìn)行立案。未及時(shí)完整提交,扣省區(qū)經(jīng)理當(dāng)月考核分1分天。3物流專(zhuān)員在收到省區(qū)上報(bào)的竄貨申報(bào)表后,在半個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)、根據(jù)取證確認(rèn)竄貨單位及該單位當(dāng)批發(fā)貨實(shí)際數(shù)量后,上報(bào)客服經(jīng)理。核實(shí)不準(zhǔn)確或上報(bào)不及時(shí),扣物流專(zhuān)員
5、當(dāng)月考核分1分半天。4客服經(jīng)理在收到物流專(zhuān)員實(shí)竄貨申報(bào)表在半個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)售總監(jiān)審定,并提交總經(jīng)理做最終審定意見(jiàn)。審定、提交不及時(shí),扣客服經(jīng)理當(dāng)月考核分1分半天。5駐外督察部部長(zhǎng)在接到總經(jīng)理審定竄貨處罰意見(jiàn)后半個(gè)工作日內(nèi)通知相應(yīng)駐外財(cái)務(wù)行政經(jīng)理,要求駐外督察部嚴(yán)格監(jiān)督竄貨區(qū)域負(fù)責(zé)人在規(guī)定期限內(nèi)執(zhí)行到位。未監(jiān)督到位導(dǎo)致被竄貨市場(chǎng)向外竄貨的,扣駐外財(cái)務(wù)行政經(jīng)理10分次。6客服經(jīng)理在收到省區(qū)完成竄貨處理事件報(bào)告后的一個(gè)工作日內(nèi)匯總資料,并知會(huì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 竄貨管理辦法(模板)
- (完整版)機(jī)關(guān)食堂管理辦法
- 物資采購(gòu)管理辦法完整版
- 制度建設(shè)管理辦法--完整版
- 公司制度建設(shè)管理辦法--完整版
- 完整版_員工績(jī)效考核管理辦法范本
- 承德旅游自助 免費(fèi)完整版!!
- 產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)(免費(fèi)完整版)
- 產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)(免費(fèi)完整版)
- 贏在性格(免費(fèi)完整版)
- 公章使用管理制度(免費(fèi)完整版)
- 人力資源管理手冊(cè)(免費(fèi)完整版)
- (完整版)醫(yī)院中層干部選拔任用管理辦法
- 產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)(免費(fèi)完整版)
- 冷讀術(shù)(免費(fèi)完整版)
- 《怪誕行為學(xué)》免費(fèi)完整版
- 各科病歷書(shū)寫(xiě)范文(免費(fèi)完整版)
- 市政工程資料表格(免費(fèi)完整版)
- (word完整版)作文格子紙模板(免費(fèi))
- 建筑工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法(帶附件,完整版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論