知識團隊績效考核類平衡計分卡模型的構(gòu)建.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，知識團隊作為一個特殊群體越來越受到企業(yè)的關(guān)注，因其在提高企業(yè)核心競爭力等工作中發(fā)揮著重要作用，因此如何對知識團隊進行行之有效的績效考核成為了企業(yè)績效管理中的重點所在。然而目前，針對知識團隊方面的成熟理論尚有缺乏，針對知識團隊績效考核方面的相關(guān)研究也比較匱乏，現(xiàn)有的相關(guān)研究成果也并不能完全適用于知識團隊。因此，對知識團隊績效考核進行研究并建立一套科學(xué)適用、有針對性的考核體系，有比較大的現(xiàn)實和理論意義。
　　 基于上

2、述背景，本文在深入分析國內(nèi)外相關(guān)文獻的前提下，以績效考核理論為研究基礎(chǔ)，對團隊、知識團隊以及績效考核的概念、特點進行分析，并從現(xiàn)有代表性績效考核方法——平衡計分卡進行展開，分析其在針對知識團隊考核方面的不足。因而，本文在針對上述問題的前提下，提出了一種適合知識團隊特點的績效考核方法——類平衡計分卡模型。該模型以平衡計分卡為基本框架，借鑒了平衡計分卡的構(gòu)建思想和理念，并且結(jié)合知識團隊的獨有特點，設(shè)置了協(xié)作性、遞延性、創(chuàng)新性和效益型四個指標