qc降低設(shè)備故障率

1、QC小組成果報(bào)告,小組名稱：維修QC小組 課題名稱：降低設(shè)備故障率 注冊(cè)日期：,單位名稱：第一電解廠檢修車間檢修二班,,,,10.4%,機(jī)組,,,5.4%,爐,,,,,,,,,80%,機(jī)組,,8%,壓縮機(jī),,,,,,,二、選題理由（一）,,2008年8月至2009年2月車間各設(shè)備機(jī)組故障時(shí)間分布圖,,二、選題理由（二）,,,,結(jié)論,,80%的產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn)在工序，影響質(zhì)量極為關(guān)鍵；,100%的產(chǎn)品需要通過機(jī)工序，

2、 機(jī)作用極為關(guān)鍵；,2008年8月至2009年2月各設(shè)備機(jī)組在產(chǎn)量、質(zhì)量、安全三項(xiàng)指標(biāo)作用圖,,70%的安全隱患問題涉及 ，影響安全生產(chǎn)極為關(guān)鍵。,,,,,,,二、選題理由（三）,,,,公司2009年發(fā)展戰(zhàn)略,,,,,,存在問題,故障率高的影響,確定課題,,自恢復(fù)生產(chǎn)以來，通過不斷檢修維護(hù)基本滿足生產(chǎn)需求，但故障率偏高，減少了產(chǎn)品通過量，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，同時(shí)影響安全生產(chǎn)。,,設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，相對(duì)其他設(shè)備機(jī)組故障所占車間

3、總故障時(shí)間達(dá)80%；故障率高造成產(chǎn)品產(chǎn)量較低、質(zhì)量不穩(wěn)定，制約新產(chǎn)品的開發(fā)，同時(shí)安全隱患多易發(fā)生設(shè)備事故。,降低故障率,公司現(xiàn)狀,為了開展好活動(dòng)，我們制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃。,計(jì)劃,完成,,三、活動(dòng)計(jì)劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,四、現(xiàn)狀調(diào)查,對(duì)2008年9月至2009年2月份車間機(jī)組的故障率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作調(diào)查表如下：,,,,,08/09 08/10 08/11 08/12 09

4、/01 o9/02,7%,6.2%,7.2%,6.2%,5.5%,6.5%,故障率實(shí)際狀況月度分布圖,Text in here (unit: %),年/月,四、現(xiàn)狀調(diào)查,,7654321,,根據(jù)以上調(diào)查分析，可以看出： 1、 2008年9月至2009年2月機(jī)組主要故障時(shí)間主要集中在壓縮空氣系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)和液壓系統(tǒng)三部分。 2、 2008年9月至2009年2月實(shí)際平均故障率為6.5%，最

5、低為09年1月份的5.5%。,,,,,故障率6.5%,故障率5%,本次活動(dòng)確定目標(biāo)為：故障率降低到：5%,現(xiàn) 狀,目 標(biāo),,,五、目標(biāo)確定,運(yùn)行,運(yùn)行,故障,故障,,六、目標(biāo)可行性分析,,,,,年1月份故障率均低于5.5 %,,由和眾多技術(shù)骨干組成的小組成員具備較高的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。,,,,,設(shè)備主管技術(shù)部門對(duì)目標(biāo)制定充分肯定；全體QC小組成員和班組成員、技術(shù)骨干充滿信心。,,客觀因素,故障率的高低直接決定產(chǎn)品的通過量

6、，進(jìn)而決定車間總產(chǎn)量的；運(yùn)行的穩(wěn)定性直接決定產(chǎn)品質(zhì)量的高低；公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視不斷加大設(shè)備技改投入。,實(shí)踐證明,主觀意愿,素質(zhì)具備,,七、故障率高原因分析,,,,,01,02,03,確認(rèn)內(nèi)容,Click to add TextClick to add TextClick to add TextClick to add TextClick to add TextClick to add Text,末端原因,八、末端原因

7、分析,驗(yàn)證結(jié)論,03,結(jié)論,結(jié)論,結(jié)論,■負(fù)責(zé)人:,,維修技能低,責(zé)任心差,操作使用不當(dāng),04,結(jié)論,設(shè)備老舊雜陳,非要因,非要因,非要因,非要因,■確認(rèn)方法:技能考試,■標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容:掌握本崗位安全操作規(guī)程；按時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；技能考試成績及格,技能考試：95%符合,■確認(rèn)方法:工作評(píng)定,■標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容:認(rèn)真執(zhí)行本崗位安全、質(zhì)量、包機(jī)等各項(xiàng)責(zé)任制,工作考評(píng)：99%符合,■確認(rèn)方法:現(xiàn)場調(diào)查,■標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容:監(jiān)督檢查、工藝紀(jì)律檢查,

8、現(xiàn)場調(diào)查：99%符合,■確認(rèn)方法:現(xiàn)場調(diào)查,■標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容:設(shè)備配置滿足生產(chǎn)需求,現(xiàn)場調(diào)查：公司加大了對(duì)部分老設(shè)備的改，基本滿足生產(chǎn)需求,■負(fù)責(zé)人:,■負(fù)責(zé)人:,■負(fù)責(zé)人:：,末端原因,05,06,03,確認(rèn)內(nèi)容,Click to add TextClick to add TextClick to add TextClick to add TextClick to add TextClick to add Text,

9、八、末端原因分析,驗(yàn)證結(jié)論,07,結(jié)論,結(jié)論,結(jié)論,■負(fù)責(zé)人:,,正常損壞周期,備件缺少,備件質(zhì)量差,08,結(jié)論,設(shè)備管理制度 不健全,非要因,是要因,非要因,非要因,■確認(rèn)方法:現(xiàn)場調(diào)查,■標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容:有合理備件儲(chǔ)備；沒有因備件無儲(chǔ)備或儲(chǔ)備型號(hào)、規(guī)格不符現(xiàn)象，不因無備件影響檢修現(xiàn)象。,現(xiàn)場調(diào)查：不符合,■確認(rèn)方法:現(xiàn)場調(diào)查,■標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容:客觀上因設(shè)備老舊雜陳或者達(dá)到了部件使用年限正常更換而停機(jī)生產(chǎn),■確認(rèn)方法:現(xiàn)場

10、調(diào)查,■標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容:所儲(chǔ)備備件為正規(guī)廠家生產(chǎn)，具有合格證等表示；性能、標(biāo)準(zhǔn)滿足設(shè)備正常使用。,現(xiàn)場調(diào)查：存在1%不符合現(xiàn)象，協(xié)調(diào)更換,■確認(rèn)方法:現(xiàn)場調(diào)查,■標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容:制定有較為切實(shí)可行的設(shè)備管理、設(shè)備考核、檢修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備包機(jī)、設(shè)備巡查的管理制度。,現(xiàn)場調(diào)查：符合,現(xiàn)場調(diào)查：車間部分設(shè)備因投入生產(chǎn)年限較長，必須進(jìn)行正常檢修停機(jī),■負(fù)責(zé)人:,■負(fù)責(zé)人:,■負(fù)責(zé)人:：,09,10,確認(rèn)內(nèi)容,末端原因,八、末端原因分析,驗(yàn)證結(jié)

11、論,03,結(jié)論,結(jié)論,■負(fù)責(zé)人:,,計(jì)劃檢修、保養(yǎng)不及時(shí),04,檢修、操作 環(huán)境差,是要因,非要因,■標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容:機(jī)械故障部位無缺油；液壓密封件損壞時(shí)在更換周期內(nèi),■確認(rèn)方法:現(xiàn)場調(diào)查,現(xiàn)場調(diào)查：不符合,■確認(rèn)方法:現(xiàn)場調(diào)查,■標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容:施工、檢修場所照明照度符合要求；無其他影響正常檢修的因素,現(xiàn)場調(diào)查：符合要求,■負(fù)責(zé)人:,,,本次活動(dòng)共對(duì)10條末端因素進(jìn)行了調(diào)查分析，分析主要原因有兩條。,,九、要因確認(rèn)-定主因,,

12、,,,一、備件計(jì)劃不周全，備件缺少,二、計(jì)劃檢修、保養(yǎng)不及時(shí),因各輔助運(yùn)行設(shè)備多且關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，無備機(jī)設(shè)備占多數(shù)，因此即使任何細(xì)小部位出現(xiàn)故障均會(huì)造成整個(gè)機(jī)組停機(jī)，所以機(jī)組任何部位一旦出現(xiàn)備件缺少均會(huì)出現(xiàn)較長時(shí)間等待停機(jī)，成為影響軋機(jī)正常生產(chǎn)的要因之一。,系統(tǒng)相對(duì)較為復(fù)雜，潤滑點(diǎn)眾多，液壓裝備運(yùn)用廣泛，電氣、機(jī)械系統(tǒng)運(yùn)行精度較高，因此檢修計(jì)劃不周全，潤滑保養(yǎng)不到位、定期更換不及時(shí)均造成不確定性停機(jī)現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。,根據(jù)以上逐一確認(rèn)，要因是：,

13、,,對(duì)策,,,,,,,,要因,目標(biāo),措施,Description of the contents,十、制定對(duì)策,負(fù)責(zé)人,,時(shí)間,地點(diǎn),根據(jù)確定的兩個(gè)要因，小組成員討論研究，制定出可實(shí)施性對(duì)策表,,,,,,,,,,,3.對(duì)因排查不到位造成的設(shè)備故障嚴(yán)格考核,十一、對(duì)策實(shí)施,,,,,2.嚴(yán)格對(duì)包機(jī)人所包設(shè)備因缺少備件造成長時(shí)間停機(jī)的考核。,,,對(duì)策實(shí)施,1、建立、完善各設(shè)備機(jī)組備件檔案,2、由材料員定期調(diào)查倉庫庫存技術(shù)員調(diào)查備件部位的實(shí)際

14、狀況,1.明確包機(jī)責(zé)任人對(duì)所包機(jī)設(shè)備備件的統(tǒng)計(jì)責(zé)任；,,分解落實(shí)備件計(jì)劃責(zé)任,2.嚴(yán)格備品備件審批制度,要 因 一備件計(jì)劃不周，全缺少備件,,,,,,,,,,,,,,十一、對(duì)策實(shí)施,,,,,,,2.存在問題的備機(jī)必須及時(shí)修復(fù)，時(shí)刻保證完好。,,,對(duì)策實(shí)施,,,要 因 二計(jì)劃檢修、保養(yǎng)不及時(shí),1.定期統(tǒng)計(jì)分析易損部位，制定符合實(shí)際的定期更換部位表,2.重點(diǎn)對(duì)液壓密封件進(jìn)行計(jì)劃性更換,1.嚴(yán)格執(zhí)行備用設(shè)備倒替運(yùn)行制度；,1.保證

15、備用設(shè)備完好,2.定期更換易損部件,,,3.完備落實(shí)保養(yǎng)計(jì)劃,1.嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定檢修計(jì)劃,2.制定細(xì)致完備的潤滑、保養(yǎng)周期表，嚴(yán)格執(zhí)行,,,,,,,,,,,,故障率5.3%,2009年5月 故障總時(shí)：38.2h,效果檢查,,故障率4.5,故障率5.2%,故障率4.7,2009年7月 故障總時(shí)：33.9h,2009年6月 故障總時(shí)：36.3h,2009年8月 故障總時(shí)：32.4h

16、,在QC小組成員的努力下，經(jīng)過半年的工作，故障率總體平穩(wěn)降低，取的了較為明顯 的效果：2009年5月—8月份平均故障率：4.9%,,,,故障率6.5%,故障率5%,活動(dòng)前,目標(biāo)值,,,十二、目標(biāo)值檢查,運(yùn)行,運(yùn)行,故障,故障,,,故障,運(yùn)行,活動(dòng)后,故障率4.9%,,實(shí)現(xiàn)了本次活動(dòng)的設(shè)定目標(biāo),,,,,,,,1.提高了產(chǎn)量,2.提高了質(zhì)量,3.保障了安全,充分保證了設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，工序產(chǎn)品通過量極大提高，為產(chǎn)品產(chǎn)量的提高奠定了堅(jiān)

17、實(shí)的基礎(chǔ)。年提高產(chǎn)量可達(dá)300多噸。,設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了生產(chǎn)過程中的影響產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素，產(chǎn)品質(zhì)量極大提高。為車間開發(fā)多多種高附加值產(chǎn)品提供了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障,通過降低設(shè)備故障率，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。車間年實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。,經(jīng)濟(jì)效益,,,效益測算：通過QC小組成員的共同努力，實(shí)現(xiàn)故障率降至5%以下的目標(biāo)，即提高了有效的生產(chǎn)時(shí)間，從而提高產(chǎn)量，穩(wěn)定質(zhì)量：1、年提高產(chǎn)量計(jì)算：2、社會(huì)效益：減少了隨機(jī)停機(jī)概率，保證訂單及時(shí)完成，保

18、障公司信譽(yù)。3、其他：穩(wěn)定、提高了產(chǎn)品質(zhì)量，為車間開發(fā)多種高附加值產(chǎn)品提供了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障；保障了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。,,,,,加強(qiáng)設(shè)備管理各項(xiàng)制度的落實(shí)：不斷加強(qiáng)、完善設(shè)備包機(jī)責(zé)任制的落實(shí)；制定完善設(shè)備巡查制度；設(shè)備點(diǎn)檢反饋制度；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的考核制度。,通過本年度QC小組的開展工作，使故障率指標(biāo)由6.5%降低到4.9%，年提高產(chǎn)量達(dá)300多噸，為保證鞏固所取得的成績，特制定以下鞏固措施：,鞏固措施,十二、鞏固期及檢查措施,,

19、在前期取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷結(jié)合設(shè)備的實(shí)際狀況，完善并落實(shí)設(shè)備潤滑管理規(guī)定；完善設(shè)備檢修維護(hù)的質(zhì)量 標(biāo) 準(zhǔn)；讓定期更換部件的周期更符實(shí)際。,結(jié)合設(shè)備實(shí)際狀況加強(qiáng)備件的計(jì)劃管理和儲(chǔ)備管理，做到庫存合理，即盡量減少庫存占?jí)?，又必須保證設(shè)備正常備件需求；進(jìn)一步完善設(shè)備技術(shù)檔案。,加強(qiáng)各項(xiàng)制度、措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高設(shè)備檢修維護(hù)的業(yè)務(wù)能力，提高各項(xiàng)工作任務(wù)的執(zhí)行力。,,備件的儲(chǔ)備管理,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),設(shè)備管理制度落實(shí),設(shè)備管理制度落

20、實(shí),設(shè)備包機(jī)責(zé)任制 根據(jù)根據(jù)檢修人員的專業(yè)、特長進(jìn)行了包機(jī)區(qū)域的重新劃分；設(shè)備巡查制度實(shí)行重點(diǎn)部位巡檢撥牌管理，各重點(diǎn)部位安裝了撥盤；,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)落實(shí),備件儲(chǔ)備管理落實(shí),,,,鞏固措施跟蹤檢查,,,備件管理 實(shí)行備件儲(chǔ)備管理的微機(jī)管理系統(tǒng)，對(duì)照設(shè)備需求和儲(chǔ)備，備件狀況一目了然。,,維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)1 、 標(biāo)準(zhǔn)化：重新修訂了《檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)》；2、制定了《易損部位定期更換標(biāo)準(zhǔn)》，明確周期和標(biāo)

21、準(zhǔn),執(zhí)行力扎實(shí)有效,,十三、體會(huì)、遺留問題及下一步的打算,結(jié)論體會(huì) ：通過本次QC活動(dòng)，使故障率得到了明顯的降低，提高了設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量，為車間開發(fā)的多種高附加值產(chǎn)品提供了可靠的設(shè)備保障。同時(shí)通過活動(dòng)的開展，提高了小組成員利用QC活動(dòng)解決生產(chǎn)一線難題的業(yè)務(wù)水平，成績的提高增強(qiáng)了我們的信心，積極性。今后一定會(huì)把QC方法運(yùn)用到工作中去，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。,,遺留問題及打算：目前，故障率降低了1.5個(gè)百分點(diǎn)，運(yùn)行狀況得到明顯提高。

22、,,,,但是，隨著市場競爭的日益激烈，市場產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)設(shè)備提出了更高的要求，這就要求我們?cè)谙乱徊降墓ぷ髦?，不斷提高?duì)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)，加大技術(shù)攻關(guān)的力度，進(jìn)一步降低設(shè)備故障率，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備保障能力。,謝謝！,,,注：文本框可根據(jù)需求改變顏色、移動(dòng)位置；文字可編輯,POWERPOINT模板適用于簡約清新及相關(guān)類別演示,,1,,2,,3,,4,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,目錄,點(diǎn)擊添加標(biāo)題,點(diǎn)擊添加

23、標(biāo)題,點(diǎn)擊添加標(biāo)題,點(diǎn)擊添加標(biāo)題,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,添加文本,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,,,,,,,,,,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,添加文

24、本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,,,,,,,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,,,,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文

25、本,點(diǎn)擊添加文本,,,,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,,,,,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,,,,,,,,,,會(huì)議基調(diào),年會(huì)視頻：http:/www.nianhuishipin.cn/,會(huì)議主題,1、攜手超越，馭領(lǐng)